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公司物资采购与验收规范文档
一、适用范围与应用场景
本规范适用于公司各部门日常办公物资、生产辅料、设备配件等非固定资产类物资的采购与验收管理,涵盖常规采购、紧急采购、集中采购等多种场景。具体包括:
日常办公需求:如文具、耗材、清洁用品等定期或临时采购;
生产运营支持:如原材料、零部件、劳保用品等生产物资补充;
项目专项采购:如新项目启动所需设备、工具、材料等;
应急采购:如突发故障维修所需紧急物资、临时应急用品等。
通过标准化流程,保证采购合规、成本可控、物资质量符合要求,保障公司运营效率。
二、标准化操作流程
(一)需求提报与审批
需求发起:各部门根据实际需求,由申请人填写《物资采购需求申请表》,明确物资名称、规格型号、数量、预估单价、用途、到货日期等关键信息,部门负责人签字确认。
需求复核:采购部收到申请表后,1个工作日内完成需求合理性复核,重点核对数量是否与历史用量匹配、规格是否明确、预算是否在部门额度内。
逐级审批:
常规采购(金额≤5000元):部门负责人→采购部负责人→财务部备案;
大额采购(金额>5000元):部门负责人→采购部负责人→财务部→分管副总经理→总经理。
审批反馈:审批通过后,采购部在1个工作日内向申请人反馈“审批通过”结果;未通过则注明原因并退回修改。
(二)供应商选择与确定
供应商信息收集:采购部通过公司合格供应商名录、公开市场询价、行业协会推荐等渠道,筛选不少于3家潜在供应商,优先选择具备相关资质、信誉良好、供货及时的供应商。
询价比价:对规格明确的物资,采购部向供应商发出询价单,要求提供报价单(含明细单价、运费、税费等)、产品说明书、资质证明(营业执照、相关经营许可证等),收集信息后形成《供应商报价对比表》。
供应商评估:成立评估小组(由采购部、使用部门、财务部组成),从价格(占比40%)、质量(占比30%)、交货期(占比20%)、服务(占比10%)四个维度对供应商进行评分,评分≥80分为合格。
确定供应商:根据评估结果,选择综合评分最高的供应商作为合作方;若紧急采购且比价,需经分管副总经理批准后,可单一来源采购,并在事后补充说明。
(三)采购订单签订与下达
订单编制:采购部根据审批通过的《物资采购需求申请表》及供应商信息,编制《采购订单》,注明订单编号、物资名称、规格型号、数量、单价、总价、交货日期、交货地点、付款方式、质量标准、违约责任等条款。
订单审核:采购部负责人审核订单信息准确性,财务部审核价格与预算一致性,无误后加盖采购专用章。
订单下达:采购部将订单通过书面或电子形式送达供应商,并要求供应商在1个工作日内书面确认;紧急采购可先电话确认,后补发订单。
(四)物资交付与接收
供应商发货:供应商按订单约定时间发货,提前24小时将发货清单(含物资名称、规格、数量、批次号、物流单号)传真或发送至采购部。
到货通知:采购部收到发货清单后,通知申请人及仓库管理员做好接收准备,明确到货时间及地点。
现场接收:
数量核对:仓库管理员根据发货清单核对物资数量,保证与订单一致,如发觉短缺或多收,当场记录并由司机签字确认;
外观检查:检查物资外包装是否完好,有无破损、浸湿、变形等情况,对易碎品需开箱抽查外观完整性;
单据核对:核对供应商提供的送货单、出厂检验报告等是否与订单信息一致,单据不全的物资暂不接收。
异常处理:如数量不符、包装破损或单据不全,采购部需在2小时内联系供应商协商解决方案(补货、换货或调整送货单),待问题解决后方可接收。
(五)物资验收与确认
验收组织:验收由使用部门、采购部、仓库管理员共同参与,其中使用部门负责技术参数与质量标准验收,采购部负责合规性核对,仓库管理员负责数量与外观复核。
验收标准:
常规物资:以订单约定的规格型号、质量标准为准,参考国家相关行业标准(如GB/T标准);
定制物资:以双方确认的技术图纸、样品或技术协议为准;
急需物资:无法提供完整资料的,需由使用部门负责人签字确认“特采”,后续补齐资料。
验收实施:
初验:核对物资名称、规格型号、数量、批次号是否与订单一致,检查外观、标识、包装等;
复验:使用部门通过试用、检测等方式验证物资功能(如办公设备测试功能、劳保用品检测防护效果等),填写《物资验收记录表》中的“验收结果”栏;
结论确认:验收合格,三方签字确认;验收不合格,注明不合格原因(如“规格不符”“功能不达标”),由采购部在3个工作日内联系供应商处理(退货、换货或折价),处理结果需书面反馈至使用部门。
验收记录:《物资验收记录表》需包含采购单号、物资名称、规格、数量、供应商、到货日期、验收项目、验收结果、验收人、日期等信息,验收后1个工作日内提交至采购部存档。
(六)入库与登记
入库办理:验收合格的物资,由仓库管理员办理入库手续,在《物资入库登记表》中登记物
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