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2026年预算管理工程师考核评价标准

一、单选题（共10题，每题2分，总分20分）

说明：本题型主要考察考生对预算管理基本理论、方法和工具的理解与应用。

1.某企业采用滚动预算编制方式，通常情况下，预算期调整为（）个月。

A.3个月

B.6个月

C.12个月

D.18个月

2.在预算执行过程中，若实际支出低于预算，但影响企业战略目标的达成，则该偏差属于（）类型。

A.有利偏差

B.不利偏差

C.风险偏差

D.战略偏差

3.某制造企业采用作业成本法进行预算编制，其核心依据是（）。

A.销售预测

B.作业量驱动

C.历史数据

D.管理层经验

4.预算编制中，“零基预算”的核心原则是（）。

A.以历史数据为基础

B.不考虑历史数据

C.只调整增量部分

D.优先保障核心业务

5.某零售企业预算管理中，若发现采购成本超预算，但库存周转率未达预期，则该问题主要涉及（）环节。

A.销售预算

B.采购预算

C.资金预算

D.人力预算

6.预算执行监控中，关键绩效指标（KPI）通常用于（）。

A.预算编制

B.预算调整

C.预算控制

D.预算分析

7.某企业采用弹性预算，当实际业务量低于预算标准时，预算金额会相应减少，这体现了弹性预算的（）特点。

A.固定性

B.灵活性

C.滞后性

D.主观性

8.预算编制中，若某部门提出购置新设备，但管理层认为该投入不符合企业战略，则该预算申请应属于（）。

A.合理申请

B.不合理申请

C.暂缓申请

D.替代申请

9.在预算绩效评价中，若某项预算目标未达成，但为企业创造了额外收益，则评价结果应为（）。

A.优秀

B.不合格

C.合格

D.特殊说明

10.预算管理中，若某企业发现预算编制过于保守，导致资源配置不足，则该问题可能源于（）。

A.数据准确性

B.风险评估

C.管理层偏好

D.市场预测

二、多选题（共5题，每题3分，总分15分）

说明：本题型主要考察考生对预算管理相关概念的全面理解和辨析能力。

1.预算管理工程师在编制预算时，需要考虑的因素包括（）。

A.市场环境变化

B.企业战略目标

C.历史财务数据

D.管理层决策偏好

E.行业竞争格局

2.预算执行偏差分析中，可能造成不利偏差的原因包括（）。

A.原材料价格上涨

B.销售额低于预期

C.预算编制过于乐观

D.人工成本节约

E.政策调整

3.预算调整的常见情形包括（）。

A.市场环境突变

B.企业战略调整

C.预算执行严重滞后

D.关键指标未达标

E.管理层临时决策

4.预算绩效评价的常用方法包括（）。

A.比率分析法

B.杜邦分析法

C.平衡计分卡

D.关键绩效指标（KPI）

E.回归分析法

5.预算管理中，可能导致预算目标冲突的情形包括（）。

A.部门间资源竞争

B.短期目标与长期目标不一致

C.预算编制缺乏沟通

D.市场需求波动

E.管理层期望过高

三、判断题（共10题，每题1分，总分10分）

说明：本题型主要考察考生对预算管理基本概念的准确判断能力。

1.滚动预算是指每年重新编制一次完整预算的预算方法。（×）

2.预算编制中，历史数据始终是唯一可靠的依据。（×）

3.预算执行监控的主要目的是减少偏差，而非优化资源配置。（×）

4.零基预算的编制过程相对简单，不需要大量数据支持。（×）

5.预算绩效评价只能采用财务指标，非财务指标不具参考价值。（×）

6.弹性预算适用于业务量波动较大的企业。（√）

7.预算调整应严格遵循企业内部审批流程。（√）

8.预算管理工程师无需关注企业外部市场环境。（×）

9.预算偏差分析只能发现问题，无法提供改进建议。（×）

10.预算编制中，管理层的主观判断可以完全替代数据支持。（×）

四、简答题（共3题，每题5分，总分15分）

说明：本题型主要考察考生对预算管理实践操作的理解和描述能力。

1.简述预算编制中“自下而上”和“自上而下”方法的区别。

2.简述预算执行监控的主要流程和关键环节。

3.简述预算绩效评价中定量分析与定性分析的区别。

五、案例分析题（共2题，每题10分，总分20分）

说明：本题型主要考察考生在预算管理实践中发现问题、分析问题和解决问题的能力。

1.某制造企业2025年预算显示，原材料采购成本预计增长15%，但实际执行中增长达25%。企业预算管理工程师发现，采购部门未及时更新市场价格信息，导致预算偏差。请分析该问题的原因并提出改进措施。

2.某零售企业预算目标为全年销售额增长20%，但实际完成仅15%。财务部门分析认为，市场环境变化是主要影响因素，但销售部门认为