- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2026年作物保护大讲堂考试试题
考试时长:120分钟满分:100分
试卷名称:2026年作物保护大讲堂考试试题
考核对象:农业相关专业学生及行业从业者
题型分值分布:
-判断题(20分)
-单选题(20分)
-多选题(20分)
-案例分析(18分)
-论述题(22分)
总分:100分
---
一、判断题(共10题,每题2分,总分20分)
1.农药的安全间隔期是指从最后一次施药到作物收获的最短时间。
2.生物农药相比化学农药具有更强的内吸性。
3.作物病虫害的发生与气象条件无关。
4.系统性杀虫剂是通过植物的木质部传导,对害虫产生毒效。
5.农业生态系统中的害虫天敌越多,害虫种群数量越容易控制。
6.杂交水稻的抗病性是通过基因重组获得的。
7.农药残留检测通常采用气相色谱-质谱联用技术。
8.病原菌的侵染过程包括侵入、繁殖和扩散三个阶段。
9.农业害虫的预测预报主要依靠田间观察法。
10.作物抗病品种的培育属于生物防治的范畴。
二、单选题(共10题,每题2分,总分20分)
1.下列哪种农药属于低毒类?()
A.对硫磷
B.氯氰菊酯
C.甲霜灵
D.敌敌畏
2.在作物保护中,综合治理的核心思想是?()
A.优先使用化学农药
B.完全依赖生物防治
C.综合运用多种防治措施
D.仅依靠化学防治
3.下列哪种害虫属于鳞翅目?()
A.蚜虫
B.红蜘蛛
C.菜青虫
D.蚱蜢
4.农药标签上标注的SL代表?()
A.安全浓度
B.施用剂量
C.安全间隔期
D.标准液
5.病原菌的菌丝体主要功能是?()
A.产生孢子
B.吸收营养
C.侵入寄主
D.以上都是
6.下列哪种植物属于抗病品种?()
A.抗锈病小麦
B.高产玉米
C.早熟水稻
D.高糖甜菜
7.农药在土壤中的降解主要受哪种因素影响?()
A.土壤pH值
B.温度
C.湿度
D.以上都是
8.害虫的越冬方式不包括?()
A.以卵越冬
B.以蛹越冬
C.以成虫越冬
D.以根茎越冬
9.下列哪种属于生物农药?()
A.西维因
B.苏云金芽孢杆菌
C.敌百虫
D.氟虫腈
10.农业害虫的防治效果评估主要指标是?()
A.害虫密度
B.作物产量
C.农药残留量
D.天敌数量
三、多选题(共10题,每题2分,总分20分)
1.影响作物病虫害发生的主要因素包括?()
A.气象条件
B.作物品种
C.害虫天敌
D.农药使用
E.土壤环境
2.化学农药的毒理学效应包括?()
A.急性毒性
B.慢性毒性
C.致癌性
D.生殖毒性
E.抗药性
3.生物防治的方法包括?()
A.天敌昆虫
B.微生物制剂
C.性信息素
D.植物生长调节剂
E.杀虫灯
4.病害的诊断方法包括?()
A.病原菌分离培养
B.显微镜观察
C.分子检测
D.田间症状分析
E.化学药剂测试
5.农药残留的检测方法包括?()
A.气相色谱-质谱联用(GC-MS)
B.高效液相色谱(HPLC)
C.毛细管电泳(CE)
D.免疫分析法
E.紫外分光光度法
6.害虫的预测预报方法包括?()
A.诱捕器监测
B.田间调查
C.气象数据分析
D.历史数据统计
E.无人机遥感
7.作物抗病性的机制包括?()
A.生理抗性
B.形态抗性
C.遗传抗性
D.免疫反应
E.化学防御
8.农药的安全使用原则
您可能关注的文档
最近下载
- 《吞咽困难诊断与治疗》课件.ppt VIP
- 海水的性质——温度、密度和盐度 高中地理湘教版(2019)必修一.ppt VIP
- 实施指南(2025)《HGT 5738-2020 工业过一硫酸氢钾复合盐》.pptx VIP
- 新能源数字孪生智慧运维.docx
- 自体输血血液配型管理.docx VIP
- 海水的盐度和密度 课件高中地理鲁教版(2019版)必修一.pptx VIP
- 考研数学146分学员数学笔记完整版.pdf VIP
- 电网监控与调度自动化交流数据采集与处理课件.ppt VIP
- 2025北京丰台高一(上)期末数学(含答案).pdf VIP
- 循证护理与预见性护理在上消化道出血急救中的应用.docx VIP
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。
原创力文档


文档评论(0)