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2026年IT企业产品经理晋升副总的管理能力考察题目集

一、案例分析题（共3题，每题20分）

1.题目：

某头部互联网公司计划在华东地区推出一款AI驱动的企业级SaaS产品，旨在提升中小企业运营效率。你作为该产品线的负责人，需要组建一支跨部门团队（包括研发、市场、销售、客服等角色），并制定初步的市场推广和团队管理方案。请结合当前华东地区企业市场特点，分析以下问题：

（1）如何进行团队角色分工和职责界定？

（2）针对华东地区中小企业客户的需求差异，如何设计产品功能优先级？

（3）在市场推广阶段，应采取哪些策略以快速占领目标市场份额？

2.题目：

某西部省份的政务数字化项目因预算超支、进度滞后被叫停。作为项目复盘负责人，你需要分析项目失败的原因，并提出改进建议。结合西部省份的IT基础和人才储备情况，回答以下问题：

（1）项目失败的主要原因有哪些？（至少列举3点）

（2）如何优化项目预算管理和风险控制机制？

（3）若重新启动项目，应如何调整团队架构和合作模式？

3.题目：

某科技公司计划在东南亚市场推出一款本地化的社交APP，但当地用户对隐私保护要求较高，且竞争激烈。作为产品负责人，你需要制定市场进入策略和产品合规方案。请回答以下问题：

（1）如何根据东南亚用户的社交习惯调整产品功能？

（2）在数据合规方面，应重点关注哪些法规（如GDPR、CCPA等）？

（3）如何与当地合作伙伴建立长期合作关系？

二、情景模拟题（共4题，每题15分）

1.题目：

你作为某中型IT公司的产品总监，发现研发团队对某新功能的开发进度严重滞后，导致项目延期。此时，CEO要求你在一周内给出解决方案。请模拟你会如何与研发团队沟通，并推动问题解决。

2.题目：

某竞争对手突然推出一款价格更低、功能类似的产品，导致你负责的云服务产品市场份额下降。作为产品负责人，你需要制定应对策略，并说服销售团队调整销售话术。请模拟你会如何组织内部会议，并设计应对方案。

3.题目：

你作为某AI项目的负责人，团队成员中有一名资深工程师经常拒绝执行新的技术方案，认为其不可行。请模拟你会如何与他沟通，并解决分歧。

4.题目：

某省份数字政府项目因用户反馈界面复杂、操作不便被投诉。作为产品负责人，你需要组织一次用户访谈，并改进产品体验。请模拟你会如何设计访谈提纲，并提炼改进措施。

三、战略规划题（共3题，每题20分）

1.题目：

某科技公司计划在未来三年内将业务拓展至北美市场，并推出一款面向金融行业的云解决方案。作为产品战略负责人，你需要制定以下计划：

（1）如何进行市场调研和竞争对手分析？

（2）产品功能应如何适配北美金融行业的合规要求（如SOX、PCIDSS等）？

（3）如何制定分阶段的业务拓展计划？

2.题目：

某中部省份的工业互联网平台因用户粘性低、数据利用率不足而陷入困境。作为产品负责人，你需要制定战略转型方案，提升平台价值。请回答以下问题：

（1）如何通过数据增值服务提高用户付费意愿？

（2）应如何优化平台生态，引入第三方开发者？

（3）如何设计激励机制，鼓励企业用户主动贡献数据？

3.题目：

某运营商计划将5G技术应用于智慧医疗领域，但市场接受度不高。作为产品负责人，你需要制定市场教育和产品推广策略。请回答以下问题：

（1）如何突出5G在远程医疗场景中的优势？

（2）应与哪些医疗机构合作进行试点？

（3）如何设计分阶段的市场推广计划？

四、团队管理题（共4题，每题15分）

1.题目：

你作为某产品线的负责人，团队成员中有一名员工因家庭原因长期工作效率低下。请分析可能的原因，并提出解决方案。

2.题目：

某初创公司计划从10人团队扩张至100人，并引入矩阵式管理模式。作为CEO助理，你需要设计团队扩张方案，并明确各层级管理者的职责。

3.题目：

某科技公司因团队内部沟通不畅导致项目多次失败。作为产品负责人，你需要设计跨部门协作机制，并优化会议效率。

4.题目：

某企业级产品团队因缺乏创新文化导致产品竞争力下降。作为产品总监，你需要制定激励措施，鼓励团队成员提出创新方案。

五、数据与决策题（共4题，每题15分）

1.题目：

某电商平台的用户数据显示，某类产品的复购率低于行业平均水平。作为产品负责人，你需要分析原因，并提出改进方案。

2.题目：

某AI语音助手的使用数据显示，用户在特定场景下（如嘈杂环境）的识别率较低。作为产品负责人，你需要设计实验验证问题，并提出优化方向。

3.题目：

某省份数字政府平台的数据显示，用户在注册环节的流失率较高。作为产品负责人，你需要分析原因，并提出改进措施。

4.题目：

某运营商的5G套餐数据显示，用户对资费敏感度较高。作为产品负责人，你需要设计差异化资费方案，