2026年吉利控股生产主管面试问题及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年吉利控股生产主管面试问题及答案

一、行为面试题（共5题，每题2分，共10分）

题型说明：请结合自身经历，详细阐述以下情境下的应对方式及结果。

1.问题：描述一次您在吉利或类似大型制造企业中，如何协调跨部门（如研发、采购、质量）解决生产瓶颈问题？您在过程中扮演了什么角色？最终结果如何？

答案要点：

-情境描述：在某车型量产初期，因供应商物料延迟导致装配线停线。

-角色与行动：作为生产主管，我组织跨部门会议，明确研发需优化设计以减少物料依赖，协调采购加急采购替代件，同时与质量部门制定临时检验标准以快速通过物料。

-结果：在3天内解决了停线问题，确保车型按时下线，并推动建立供应商风险预警机制。

解析：考察协同能力、问题解决能力和抗压性，重点突出主动性和结果导向。

2.问题：分享一次您在推行生产流程改进（如自动化、精益化）时遇到的阻力，您是如何说服团队或管理层接受的？

答案要点：

-情境描述：推广某工站自动化设备时，一线员工担心失业。

-行动策略：先培训员工操作新设备，再通过数据分析展示自动化后人均效率提升20%，最后与工会协商增加转岗培训补贴。

-结果：员工接受度提高，新设备按时投产且产能提升。

解析：考察变革管理能力和沟通技巧，需体现人性化管理思维。

3.问题：描述一次您因生产计划调整（如紧急订单、政府政策变动）导致团队加班或资源不足的情况，您是如何安排的？

答案要点：

-情境描述：国产新能源政策调整，需紧急切换电池供应商。

-行动策略：重新排班优先保障关键工位，申请临时工支援，与供应商同步推进技术验证。

-结果：在2周内完成切换，客户投诉率下降10%。

解析：考察资源调配能力和危机应对能力，需体现计划性和执行力。

4.问题：您曾因生产质量问题向客户道歉，后续是如何改进的？

答案要点：

-情境描述：因某批次座椅异味问题召回车辆。

-行动策略：调查发现是供应商胶水问题，立即更换供应商并升级检测标准，主动向客户解释改进措施。

-结果：问题率下降95%，客户满意度回升。

解析：考察质量意识和责任担当，需突出闭环管理。

5.问题：描述一次您在吉利主导的智能制造项目中，如何平衡成本与效率的关系？

答案要点：

-情境描述：某产线自动化改造预算超支。

-行动策略：优化设备选型，采用分阶段实施，优先改造瓶颈工位。

-结果：成本节约15%，效率提升25%。

解析：考察成本控制能力和项目决策能力，需体现数据驱动思维。

二、情景面试题（共4题，每题3分，共12分）

题型说明：假设您是吉利某工厂的生产主管，请回答以下场景的处理方案。

1.问题：若某关键供应商因自然灾害延迟交付，导致您负责的混动车型无法按时生产，您会如何应对？

答案要点：

-立即启动B计划：联系备选供应商，评估质量与产能匹配度；

-内部调整：将非关键物料前置，压缩其他车型产量保交期；

-沟通：向管理层汇报风险并争取资源支持。

解析：考察供应链风险意识和应急能力，需体现系统性思维。

2.问题：若质检部门反馈某工站产品缺陷率突然上升，您会如何排查？

答案要点：

-立即停线，执行“5Why”分析法：检查设备维护记录、操作员培训记录、原料批次；

-若人为因素，加强班组复训；若设备问题，申请维修或更换；若原料问题，退货并追责供应商。

解析：考察质量管理方法论，需突出快速响应和根本原因分析。

3.问题：若您发现某班组为赶产量忽视安全规范，您会如何处理？

答案要点：

-立即暂停作业，批评教育并记录；

-重申安全红线，组织安全案例分享会；

-调整绩效考核权重，强制培训后复测合格方可复工。

解析：考察安全管理和执行力，需体现制度约束与人文关怀结合。

4.问题：若新入职员工因不熟悉工艺流程导致频繁出错，您会如何辅导？

答案要点：

-制定“师徒制”+标准化作业指导书；

-采用“四多”原则：多看、多问、多练、多纠；

-设置阶段性考核，合格后正式上岗。

解析：考察人才培养能力，需突出科学化与人性化结合。

三、技术面试题（共5题，每题4分，共20分）

题型说明：结合吉利智能网联、新能源等业务背景，回答专业问题。

1.问题：吉利混动车型常用“48V轻混”或“插混”技术，您认为生产过程中最大的挑战是什么？如何优化？

答案要点：

-挑战：动力电池装配一致性、高压安全测试效率低；

-优化：引入激光焊接替代传统焊接，开发自动化高压测试线。

解析：考察对新能源技术的理解，需结合行业趋势。

2.问题：若您负责的产线需导入MES系统，您会如何规划实施？

答案要点：

-分阶段：先上线工单、物料管理模块，再扩展设备联网；

-