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公司隐患排查治理管理制度

一、总则

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范公司安全生产隐患排查治理工作，有效预防和减少各类事故的发生，保障员工生命财产安全，促进公司可持续发展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司各部门、各生产经营单位（以下统称“各单位”）以及所有员工在生产经营活动中的隐患排查治理工作。

隐患排查治理工作坚持“全员参与、分级负责、预防为主、综合治理、闭环管理”的原则，实行从主要负责人到一线岗位员工的全员责任制，确保隐患及时发现、有效治理。

二、组织机构与职责

公司成立隐患排查治理工作领导小组，由公司主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，各相关职能部门负责人为成员。领导小组下设办公室，设在安全管理部门，负责隐患排查治理的日常组织、协调、监督和考核工作。

各单位是本单位隐患排查治理工作的责任主体，其主要负责人是隐患排查治理的第一责任人，对本单位隐患排查治理工作全面负责。

安全管理部门负责组织制定和完善公司隐患排查治理相关制度和标准；组织、指导、监督各单位开展隐患排查治理工作；汇总、分析、上报隐患信息；对重大隐患治理过程进行跟踪督办。

各业务部门（如生产、设备、技术、工艺、人事、行政等）应按照“管业务必须管安全”的原则，负责本部门及分管业务范围内的隐患排查治理工作，制定针对性的排查内容和标准，并指导落实整改。

基层班组是隐患排查治理的前沿阵地，班组长负责组织本班组员工开展日常隐患排查，及时上报发现的隐患，并督促整改或采取临时控制措施。

全体员工应积极参与隐患排查治理工作，有权对本岗位、本区域存在的安全隐患进行报告、提出整改建议，并有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

三、隐患排查

隐患排查是指通过定期、不定期、专项等多种形式，对生产经营各环节、各部位进行检查，识别可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理上的缺陷。

排查方式应多样化，包括但不限于：

1.日常排查：员工在日常工作中对本岗位、本区域进行的经常性检查。

2.专项排查：针对特定时期（如节假日、季节变换）、特定作业活动（如动火、进入受限空间）、特定设备设施或特定危险因素开展的专项检查。

3.季节性排查：根据季节特点（如夏季防暑、冬季防冻）开展的针对性检查。

4.节假日排查：节假日前对安全保卫、消防、设备停运与启封等进行的检查。

5.综合性排查：由公司或部门组织的，涵盖生产、设备、消防、环保、职业健康等多个方面的全面检查。

排查内容应覆盖生产经营的全过程，主要包括：

1.安全生产责任制及各项安全管理制度的建立与落实情况。

2.员工安全教育培训、特种作业人员持证上岗情况。

3.生产现场作业环境、劳动防护用品的配备与使用情况。

4.设备设施的安全运行状况、维护保养及检测检验情况。

5.危险化学品的储存、使用、运输等环节的安全管理情况。

6.消防安全设施、应急救援器材的配置与完好情况。

7.作业许可管理、危险作业的安全监护情况。

8.应急预案的制定、演练及应急物资储备情况。

9.职业危害因素的检测与员工健康监护情况。

10.以往排查出的隐患整改落实情况。

各单位应根据自身生产经营特点，制定详细的隐患排查清单和标准，明确排查人员、排查周期和排查方法，确保排查工作的系统性和有效性。排查周期应根据隐患的风险程度和变化情况合理确定，确保关键环节和高风险区域得到重点关注。

隐患排查应做好详细记录，包括排查时间、地点、排查人员、发现的隐患内容、可能导致的后果等信息，并形成书面或电子档案。

四、隐患治理

隐患治理是指对排查发现的隐患，按照“五定”（定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案）的原则进行整改，消除或控制隐患风险的过程。

隐患一经发现，应立即采取可能的控制措施，防止事故发生。发现人应立即向直接上级或本单位负责人报告，对于紧急情况，可直接向公司安全管理部门或公司领导报告。

各单位对排查发现的隐患，应组织进行风险评估，根据隐患的危害程度、整改难度和治理期限，将隐患分为一般隐患和重大隐患（具体分级标准可参照国家或行业相关规定，并结合公司实际制定）。

一般隐患：指危害和整改难度较小，发现后能够立即或在短期内整改排除的隐患。由本单位负责人组织整改，明确整改责任人、整改措施和完成时限，确保按期整改到位。

重大隐患：指危害和整改难度较大，需要全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。重大隐患发现后，必须立即停产停业整改，并按规定上报公司及相关监管部门。公司应组织成立专项工作组，制定专项治理方案，明确治理目标、治理措施、责任部门、责任人员、所需资金、治理期限及应急防范措