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中层干部竞聘上岗实施方案

一、指导思想与基本原则

指导思想

以公司战略目标为导向，坚持党管干部原则与市场化选人机制相结合，以能力素质为核心，以业绩贡献为重要依据，选拔出政治过硬、业务精湛、勇于担当、作风优良的中层管理人才，为公司高质量发展提供坚实的组织保障。

基本原则

1.德才兼备，以德为先：注重考察干部的政治素养、职业道德和廉洁自律情况，同时兼顾专业能力与管理潜力。

2.群众公认，注重实绩：坚持民主集中制，充分听取各方面意见，将工作业绩和实际贡献作为重要衡量标准。

3.公开透明，公平公正：竞聘过程全程公开，标准统一，程序规范，接受全员监督，确保机会均等。

4.人岗相适，动态优化：结合岗位需求与个人特长，实现人才与岗位的精准匹配，推动干部队伍的动态调整与优化。

5.激励创新，鼓励担当：鼓励敢于突破、勇于创新、主动作为的干部脱颖而出，营造干事创业的良好氛围。

二、竞聘岗位与职数

本次竞聘岗位涉及公司各业务板块及职能部门中层管理岗位，具体包括：

部门正副职负责人（如：XX部经理、副经理，XX中心主任、副主任等）

关键业务单元负责人（具体岗位名称及职数将在《竞聘岗位说明书》中明确）

（注：具体岗位清单、职责描述及任职要求详见附件一《中层干部竞聘岗位说明书》）

三、竞聘资格与条件

基本资格条件

1.认同公司企业文化，具有强烈的事业心、责任感和团队协作精神。

2.具备良好的职业操守，廉洁自律，无不良从业记录。

3.具有胜任竞聘岗位所需的专业知识、管理经验及组织协调能力。

4.身体健康，能够正常履行岗位职责。

5.符合公司规定的任职回避制度要求。

岗位任职条件

除满足上述基本条件外，竞聘者还需符合各岗位《岗位说明书》中明确的学历、专业背景、相关工作年限（一般要求X年以上相关领域工作经验，其中X年以上管理或关键岗位经验）、专业技能等具体要求。特别优秀者，经竞聘工作领导小组批准，可适当放宽部分条件。

四、竞聘程序与步骤

1.发布竞聘公告

通过公司内部办公系统、公告栏等渠道发布本方案及《竞聘岗位说明书》，明确竞聘岗位、资格条件、程序安排及时间节点。

2.报名与资格审查

报名方式：采取个人自荐、组织推荐（部门负责人或分管领导推荐）两种方式。报名者需填写《中层干部竞聘报名表》（附件二），并提交个人述职报告或竞聘演讲稿（内容应包括个人工作经历、主要业绩、对竞聘岗位的认识、工作思路及目标举措等）。

资格审查：由竞聘工作小组对报名人员进行资格初审，重点核查基本条件、学历、工作经历等；初审通过后，提交竞聘工作领导小组进行复审，确定符合条件的竞聘人选名单并公示。

3.竞聘考评

根据岗位特点和需求，考评可采用“述职答辩+综合测评+业绩评估”相结合的方式，具体组合形式由竞聘工作领导小组确定：

述职答辩：竞聘者就个人优势、岗位认知及工作规划进行现场陈述（时间一般为X-X分钟），并回答考评小组提问，重点考察逻辑思维、表达能力、应变能力及岗位匹配度。

综合测评：包括民主测评（由相关领导、同事代表对竞聘者的综合素质、履职能力等进行评价）和专业笔试（部分专业技术性较强的岗位可增设，考察专业知识与分析解决问题能力）。

业绩评估：结合竞聘者近X年（或任期内）的绩效考核结果、重点工作完成情况等进行量化评价。

4.确定拟任人选与公示

竞聘工作领导小组根据考评结果，结合岗位需求和干部队伍建设整体规划，集体研究确定各岗位拟任人选，并在公司内部进行公示，公示期不少于X个工作日。

5.任命与备案

公示期满无异议的，按公司干部管理权限办理任职手续，签订岗位目标责任书，并报人力资源部门备案。对未获任用但表现优秀的竞聘者，纳入公司后备干部人才库重点培养。

五、考评内容与方式

考评内容

1.综合素质：包括政治素养、职业道德、团队协作、学习能力、创新意识等。

2.专业能力：岗位所需的专业知识、业务技能、分析判断能力、组织协调能力等。

3.管理潜力：战略思维、决策能力、风险防控能力、团队领导力及资源整合能力。

4.工作业绩：过往工作成效、任务完成质量、对公司的贡献度等。

5.岗位匹配度：对竞聘岗位的理解深度、工作思路的可行性及个人发展规划与岗位要求的契合度。

考评方式

考评小组：由公司领导、资深管理人员、人力资源部门负责人及外部专家（必要时）组成。

评分标准：制定统一的《竞聘考评评分细则》，明确各考评维度的权重及评分等级，确保考评结果客观公正。

六、组织领导与监督

组织领导

成立“中层干部竞聘工作领导小组”，由公司主要领导任组长，分管人力资源领导任副组长，成员包括各相关部门负责人。领导小组负责统筹竞聘工作的组织实施、重大事项