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- 约 6页
- 2026-01-18 发布于江苏
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适用场景与价值定位
全流程操作步骤详解
第一步:采购申请发起
操作主体:采购申请人(需求部门员工)
操作内容:
明确采购需求:根据部门工作计划或实际需求,确定采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、用途说明、期望交付时间等核心信息。
准备支撑材料:如涉及固定资产采购,需提供《设备配置需求表》;涉及服务类采购,需提供《服务需求说明书》;若为紧急采购,需同步说明紧急原因(如生产急需、突发故障等)。
填写《采购申请审批单》:在模板表格中准确填写申请信息,支撑材料,提交至部门负责人审核。
关键输出:《采购申请审批单》(含附件)
第二步:部门负责人审核
操作主体:申请部门负责人
操作内容:
审核需求合理性:确认采购需求是否符合部门年度预算、工作计划及实际必要性,避免重复采购或超范围采购。
审核信息完整性:检查申请单填写是否规范、附件是否齐全(如数量、规格、用途等关键信息是否明确)。
审批意见:通过OA系统或线下流程签署审核意见,明确“同意”“不同意”或“需补充说明”(需注明补充要求)。
时限要求:常规采购1个工作日内完成;紧急采购2小时内完成。
第三步:财务部门预算与合规性审核
操作主体:财务部专员
操作内容:
预算核对:确认采购项目是否在部门预算范围内,超出预算部分需审核《预算调整申请表》(若适用)。
价格合理性评估:对预估单价进行市场行情初步判断,明显偏离市场价的需要求申请人补充价格比价依据(至少2家供应商报价单)。
合规性检查:确认采购内容是否符合企业财务制度、采购管理规定(如是否属于禁止采购范围、是否需要履行招投标程序等)。
输出结果:通过审核后,在审批单中标注“预算合规”“建议采购”或“驳回并注明原因”。
第四步:采购部门执行可行性审核
操作主体:采购部负责人
操作内容:
采购方式确认:根据采购金额、品类及企业采购制度,确定采购方式(如询价比价、招标、单一来源采购等)。
供应商资源匹配:检查现有合格供应商库中是否有符合要求的供应商,若无,需启动供应商寻源流程。
交付周期评估:结合供应商产能、物流条件等,确认能否满足申请人期望的交付时间,若无法满足需反馈调整建议。
特殊情况处理:若为紧急采购且无现成供应商,可启动“绿色寻源通道”,先口头报备采购总监后快速开展供应商对接。
第五步:分管领导/最终审批人审批
操作主体:根据采购金额划分,由分管副总、总经理或采购委员会审批
操作内容:
小额采购(如≤5000元):由分管副总审批,重点审核需求必要性及预算合规性。
大额采购(如>5000元):由总经理或采购委员会审批,需综合审核部门需求、财务意见、采购方案及成本效益。
审批结果:通过后《采购审批通过通知单》,同步至采购部及申请人;驳回时需明确书面理由。
第六步:采购执行与结果反馈
操作主体:采购部专员
操作内容:
下达采购订单:根据审批结果,通过选定供应商下达正式采购订单,明确交付时间、质量标准、付款方式等条款。
跟进履约进度:定期与供应商对接,保证按期交付,若遇延期及时协调并反馈至申请人及相关部门。
结果反馈:采购完成后,将供应商名称、实际成交价、交付日期等信息录入系统,同步更新《采购执行台账》,并通过OA系统通知申请人确认收货。
第七步:归档与复盘
操作主体:采购部、财务部
操作内容:
资料归档:将《采购申请审批单》《采购订单》《验收单》《发票》等资料整理归档,保存期限不少于3年。
流程复盘:每季度对采购审批效率、成本控制效果进行复盘,优化流程瓶颈(如减少审批环节、简化紧急采购流程等)。
采购申请审批单模板
基本信息
申请单号
(系统自动)
申请部门
申请人
*
联系方式
(内部分机号)
申请日期
年月日
采购类别
□办公物资□生产原材料□固定资产□服务类□其他(请注明)
采购明细
物品/服务名称
规格型号/技术参数
单位
数量
预估单价(元)
预估总价(元)
用途说明
(需详细说明使用场景、必要性,如“用于项目办公设备更新”)
期望交付日期
年月日
紧急程度
□常规□紧急(紧急原因:_________________)
附件清单
□《设备配置需求表》□《服务需求说明书》□《比价依据》□《预算调整申请表》□其他:_________
审批流程
审批人
审批意见
审核日期
签字
部门负责人审核
*
财务部审核
*
采购部审核
*
分管领导/最终审批
*
执行信息
最终供应商
(采购完成后填写)
实际成交价(元)
订单号
交付日期
验收人
*
验收结果
□合格□不合格(不合格说明:_________________)
关键使用规范与风险提示
一、信息填写规范
申请单中“物品/服务名称”“规格型号”“数量”“用途说明”等核心信息必须真实、准确、完整,模糊表述(如“一批办公用品”“类似设备”)将导致审核驳回。
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