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2025年新上任急诊科护士长工作总结暨下一步工作计划
2025年1月任职急诊科护士长以来，我始终以“急而有序、救而有质、护而有温”为工作主线，聚焦科室管理痛点、急救质量关键点和患者需求敏感点，通过系统调研、精准施策、动态改进，逐步推动科室从“应急响应型”向“质量效能型”转型。现将半年来的工作情况总结如下，并结合当前问题提出下一步工作计划。
一、工作总结：以问题为导向，系统推进管理效能提升
（一）团队建设：从“经验驱动”转向“能力赋能”，夯实急救人才梯队基础
上任首月即完成科室32名护士（含5名规培护士）的能力画像：通过理论考核、操作抽查、日常观察三维度评估，发现低年资护士（工作≤3年）
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