闭环管理工作组应急预案.pptxVIP

闭环管理工作组应急预案演讲人（创作者）：省院刀客特万

目录01.总则07.复盘改进机制03.风险识别与分级标准05.资源保障体系建设02.组织架构与职责04.应急响应全流程操作06.执行监督与考核08.附则

01总则

编制目的为有效应对闭环管理场景下突发风险，保障人员健康安全、生产经营稳定及关键任务连续性，明确应急响应全流程操作规范，最大限度降低突发事件对闭环管理体系的冲击，特制定本预案。本预案立足“预防为主、快速响应、精准处置、闭环管控”原则，通过体系化设计实现风险早发现、早干预、早化解，确保闭环管理工作组在极端情况下仍能保持核心功能运转。

适用范围本预案适用于公司/单位（根据实际主体调整）所有实施闭环管理的场景，包括但不限于：因疫情防控需要实施的封闭生产/办公管理、重点项目攻坚期的集中驻场管理、特殊时期的关键岗位24小时值守管理等。覆盖闭环区域内人员健康监测、物资保障、信息传递、环境安全等全维度风险。

基本原则1.预防优先，源头管控。建立风险预警机制，通过日常监测数据（如健康码异常、物资库存阈值、环境消杀记录等）提前识别隐患，降低突发事件发生概率。012.分级响应，精准施策。根据事件性质、影响范围及严重程度，划分为Ⅰ级（重大）、Ⅱ级（较大）、Ⅲ级（一般）三级响应，匹配差异化处置策略。023.协同联动，信息畅通。明确工作组内部各岗位、外部协作单位（如疾控部门、供应商、上级主管单位）的沟通渠道与职责边界，确保指令传递无延迟、无遗漏。034.动态复盘，持续优化。每次应急处置后，通过“问题-整改-验证”闭环机制，迭代更新预案内容，提升体系韧性。04

02组织架构与职责

闭环管理工作组组成工作组实行“1+4+N”架构，即1名组长统筹全局，4个专项小组（健康监测组、物资保障组、信息联络组、秩序维护组）分工执行，N名一线联络员（每50人配置1名）落实末端管理。具体人员需在闭环启动前3个工作日完成备案，并建立“AB角”补位机制（A角为主责，B角全程参与培训，A角离岗时B角即时补位）。

各岗位核心职责（1）审批应急响应启动与终止；

（2）协调外部资源（如医疗支援、物资调配）；

（3）监督各小组执行进度，对重大决策（如是否临时解封、是否启动人员轮换）负最终责任。1.组长（由分管安全的副总经理/部门负责人担任）：（1）每日收集全员健康数据（体温、抗原/核酸结果、症状自述），建立电子档案；

（2）对异常人员进行初步流调（近3日活动轨迹、密接人员），判定风险等级；

（3）对接定点医院，安排转运及隔离场所（需提前与2家以上医院签订应急协议）。2.健康监测组（由行政部+医务室人员组成）：在右侧编辑区输入内容3.物资保障组（由采购部+后勤人员组成）：

各岗位核心职责（1）动态监测闭环内物资库存（含生活物资、防疫物资、生产/办公耗材），设置安全库存阈值（如口罩按全员3日用量、消毒液按7日用量储备）；

（2）与供应商建立“白名单”应急供货机制，明确2小时响应、4小时送达的紧急配送流程；

（3）管理物资发放台账，确保重点岗位（如值守人员、医疗组）优先保障。

4.信息联络组（由综合办+IT专员组成）：

（1）维护内部通讯平台（企业微信/钉钉专属群），确保24小时在线；

（2）对接上级主管单位、社区街道，及时报送事件进展（重大事件需30分钟内口头汇报，1小时内书面报告）；

（3）管理闭环内信息发布，避免不实传言扩散（所有对外信息需经组长审核）。

各岗位核心职责5.秩序维护组（由安保部+志愿者组成）：

（1）划分闭环区域“红-黄-绿”风险区（红区为高风险点位，如隔离点；黄区为半管控区，如物资接收点；绿区为正常活动区），设置物理隔离标识；

（2）监督人员遵守闭环管理规定（如非必要不跨区流动、正确佩戴口罩），对违规行为进行记录与教育；

（3）处理突发治安事件（如人员冲突、设备故障），联动外部110/消防部门快速处置。

03风险识别与分级标准

主要风险场景梳理通过历史事件复盘与专家访谈，闭环管理常见风险可归纳为四大类：011.人员健康风险：员工出现发热、抗原/核酸阳性等感染症状；022.物资断供风险：食品、药品、生产原料等库存低于安全阈值且供应商无法及时补货；033.信息安全风险：内部敏感数据泄露、通讯系统故障导致指令中断；044.环境安全风险：闭环区域内发生火灾、漏水、有害气体泄漏等意外事件。05

风险分级标准根据事件影响程度，将风险分为三级（具体标准需结合单位实际调整，示例如下）：

|风险等级|判定标准|影响范围|

|----------|--------------------------------------------------------------------------|---------------------