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制造系统QCDSMT绩效层层推进方针展开方案

制造QCDSMT绩效层层推进方针展开方案

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作成

一、推进背景：

目标

1、据XX年营运方针推动人才建设（量化生产部管理指标，推动现场改善），育成管理者、监督者

管理组织

管理流程

2、明确现场鼓励者管理重心，强化现场管理力度，树立管理干部管理威信及理顺管理者管理思路：

二、推进计划：

项目

推进内容

时间

20XX/X/X

5月~6月

担当

责任人

前期准备（资料编写为主）

导入期准备（学习培训为主）

试运行期（学习检讨改进为主）

6日

7日

8日

9日

10日

11日

12日

13日

14日

15日

16日

17日

18日

19日

20日

21日

22日

23日

24日

25日

26日

27日

28日

29日

30日

31日

QCDSMT绩效标准编写

制造部QCDSMT计划考核项目确定（生产科、工程科、企管三部门检讨）

计划时间

●

实施时间

已完成

制造部QCDSMT考核项目标准明细检讨（生产科、工程科、企管三部门检讨）

制造部QCDSMT计划考核依据＼标准及考核管理方法检讨确定

QCDSMT绩效标准学习/考试

制造部QCDSMT绩效考核启动宣传（动员大会启开）

制造部QCDSMT标准全员学习（课堂讲解＼早会解说）

制造部QCDSMT标准全员考试（文书试题作成，全员考评）

QCDSMT绩效标准推进管理

全员绩效意识、项目改善能力提高，执行知识灌输（定期培训）

制造部现场奖罚标准执行力度确认（记录确认）

制造部量化管理指标日日管理数据收集方法（专项表格使用）检讨

针对已量化管理指标，月度总结报告格式作成

人事评价结合公司人事部工资发放继续检讨

QCDSMT绩效标准总结

制造部QCDSMT绩效考核横拓（物控科、工程科、设备科）

制造部QCDSMT绩效考核总结会启开，总结报告提交

制造科QCDSMT绩效层层推进方针展开

量化生产部管理指标

月度总结

奖罚制度

人事评价

现场重心

结合公司工资评价系数

员工行为及约束

绩效推进小组

绩效标准资料编写

推进主担当：

指导：项目监督：

推进担当：

协助推进

设备科

计划科