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经费预决算管理制度

前言

经费预决算管理制度是为了规范单位经费管理行为、增强单位经费管理能力、建立健全经费预决算管理制度。本制度适用于本单位在涉及经费实际支出的活动中，包括咨询费、旅游费、差旅费、绩效工资、学术交流费、专项科研经费等所有经费支出范围内的经费管理。该制度的目的是为了确保单位资金使用的透明度和规范性，有效防范财务风险，维护单位财务稳定。

经费预算管理制度

经费支出预算

本单位应在每年度开始前，制定一份全年度的经费支出预算表。该表主要由单位的主管负责人或财务管理人员负责编制。编制预算时，需考虑经费支出的各种因素，比如传统节假日、年底商务活动等。如果支出需超过预算数额，需提出预算额度调整申请，经过主管负责人或财务管理人员审批，方可进行。

经费支出申请

在本单位的预算内，若涉及到资金支出，如携带团队创立、科学家学术交流、外出请客等，均需由经费申请人根据活动的具体情况、项目需求和预算限制，填写经费支出申请表，并向主管负责人或财务管理人员进行审批。一旦经费支出得到审批，经费管理人员即可进行资金划拨，确保经费支出的安全与合理。

经费支出核销

在经费支出完成之后，经费申请人应当填写经费支出核销表，按照规定流程向单位主管负责人或财务管理人员进行核销。核销单位应对资金使用进行全面审核，查看资金使用是否符合预算和审批、核销、报销等规定，确认资金使用环节完整无误，经费管理人员方可进行后续的财务结算工作。

经费管理制度的监督与监督

本单位应当成立相应的经费管理监督委员会，专门负责经费管理制度的执行、检查、重要员工的审批、相关规定的修改和经费使用过程中被发现的问题的处理等工作。经费管理监督委员会应该由本单位主管单位的负责人、财务人员、纪检人员等相关部门的负责人组成。在委员会的监督下，本单位应当组织经费使用的监督检查，发现问题及时处理，确保单位经费的合理使用。

结束语

经费预决算管理制度的建立，有利于规范单位经费支出，提高单位用款效率，加强财务管理作用，有效防范财务风险，维护单位财务稳定。在单位经费管理环节中所有人都应当严格遵守本规定，确保单位经费使用的公开、公正、公平和透明，助推单位的长期稳定发展。