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2025年PMP考试真题解析精选

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理在制定项目章程时，需要与哪些关键干系人进行沟通和协商？

A.项目团队成员

B.项目发起人

C.最终用户代表

D.供应商供应商

二、

在项目执行过程中，团队成员提出了一个可能影响项目进度和成本的变更请求。项目经理首先应该采取什么措施？

A.立即评估变更的影响，并决定是否批准

B.将变更请求直接提交给项目发起人审批

C.召开团队会议，讨论变更的必要性和可行性

D.记录变更请求，并在变更管理流程中进行分析和评估

三、

某项目正在使用关键路径法（CPM）进行进度计划制定。如果关键路径上的某个活动出现了延误，项目经理应该首先关注什么？

A.非关键路径上的活动进度

B.受影响的范围管理计划

C.项目整体预算的执行情况

D.更新关键路径和项目结束日期

四、

项目经理在监控项目进度时，发现实际进度落后于计划进度。根据挣值管理（EVM）方法，项目经理应该关注哪个指标来评估项目当前的绩效？

A.挣值（EV）

B.计划价值（PV）

C.成本绩效指数（CPI）

D.进度绩效指数（SPI）

五、

在项目风险管理过程中，项目经理组织团队进行风险识别。以下哪项活动不属于风险识别的范畴？

A.头脑风暴会议

B.德尔菲技术

C.定性风险分析

D.实地考察

六、

项目团队在执行过程中遇到了一个从未预料到的问题，导致项目进度延误。根据敏捷方法论，团队应该如何应对这种情况？

A.按照原有计划继续执行，并将问题上报给项目经理

B.召开每日站会，讨论问题并寻求解决方案

C.等待项目经理制定新的项目计划

D.忽略问题，继续完成当前任务

七、

项目经理需要与客户进行沟通，获取关于项目可交付成果的反馈。以下哪种沟通方式最适合这种情况？

A.电子邮件

B.项目报告

C.站会

D.面对面会议

八、

在项目采购管理过程中，项目经理需要选择合适的采购合同类型。以下哪种合同类型最适合于需求不明确、变更频繁的项目？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.工时和材料合同

D.循环合同

九、

项目经理在项目收尾阶段，需要进行哪些工作来确保项目成功交付？

A.完成所有项目任务

B.获得项目发起人的最终批准

C.办理项目结算和关闭手续

D.进行项目后评价和经验教训总结

十、

某项目团队成员在项目执行过程中表现出不良的工作态度，影响了团队士气。项目经理应该采取什么措施来解决这种情况？

A.直接批评该成员，要求其改正

B.忽略该成员的行为，继续完成项目任务

C.与该成员进行沟通，了解其问题并提供支持

D.立即将该成员替换掉

十一、

项目经理在项目规划阶段，需要制定项目进度计划。以下哪项工具或技术最适合用于创建项目进度模型？

A.工作分解结构（WBS）

B.甘特图

C.风险登记册

D.项目章程

十二、

项目经理在项目执行过程中，发现团队成员之间的沟通存在障碍。项目经理应该采取什么措施来改善团队沟通？

A.制定详细的沟通计划

B.建立清晰的沟通渠道和流程

C.定期组织团队建设活动

D.以上所有措施

十三、

项目经理在项目监控过程中，发现项目存在潜在的风险。项目经理应该采取什么措施来应对这个风险？

A.忽略该风险，继续项目执行

B.将风险记录在风险登记册中，并制定风险应对计划

C.立即暂停项目执行，直到风险得到解决

D.将风险上报给项目发起人，由其决定如何应对

十四、

项目经理在项目启动阶段，需要与项目发起人进行沟通，明确项目的目标和范围。以下哪项文档最适合用于记录项目目标和范围的？

A.项目进度计划

B.项目章程

C.风险登记册

D.项目沟通管理计划

十五、

在项目执行过程中，团队成员提出了一个改进建议，可能会提高项目效率。项目经理应该采取什么措施来评估这个建议？

A.忽略该建议，继续按照原有计划执行

B.立即采纳该建议，并调整项目计划

C.与团队成员讨论该建议的可行性和潜在影响

D.将该建议记录下来，并在项目评审会议上进行讨论

十六、

项目经理在项目收尾阶段，需要进行项目绩效评估。以下哪项指标最适合用于评估项目的时间绩效？

A.成本绩效指数（CPI）

B.进度绩效指数（SPI）

C.完工预算（EAC）

D.挣值（EV）

十七、

项目经理在项目规划阶段，需要制定项目沟通管理计划。以下哪项内容不属于沟通管理计划的范围？

A.沟通目标

B.沟通矩阵

C.项目进度计划

D.沟通频率

十八、

项目经理在项目执行过程中，需要管理项目资源。以下哪项资源不属于项目资源的一部分？

A.人力资源

B.设备资源

C.金钱资源

D.项目发起