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工程项目质量管理月活动方案

一、活动背景与意义

当前，工程建设领域对项目质量的要求日益严苛，质量是工程的生命线，更是企业核心竞争力的直接体现。为进一步强化全员质量意识，夯实质量管理基础，提升工程项目质量管理水平，推动质量管理体系有效运行，及时发现并消除质量隐患，确保工程产品的安全性、可靠性与耐久性，特组织开展本次“工程项目质量管理月”（以下简称“质量月”）活动。通过集中性的质量主题活动，营造“人人关心质量、人人重视质量、人人参与质量”的良好氛围，促进公司工程质量管理工作再上新台阶。

二、活动目标

1.质量意识显著增强：通过多形式、多层次的宣传教育与培训，使全体员工，特别是项目一线人员的质量意识得到普遍提升，深刻理解“质量第一”的内涵。

2.质量隐患有效治理：结合日常检查与专项排查，集中整治一批影响工程质量的突出问题和薄弱环节，降低质量风险。

3.质量管理水平提升：梳理并优化现有质量管理流程，推广应用先进的质量管理方法和工具，提升项目质量管理的规范化、精细化程度。

4.质量文化氛围浓厚：形成重视过程控制、追求卓越品质、勇于改进创新的质量文化氛围，为企业持续健康发展奠定坚实基础。

5.团队协作能力加强：通过团队性的质量改进活动，增强各部门、各岗位间的沟通协作，提升整体质量管理效能。

三、活动时间与参与范围

*活动时间：XXXX年X月（全月）

*参与范围：公司各职能部门、各项目经理部及所有在建工程项目的全体参建人员（包括管理人员、技术人员、作业班组等）。

四、活动组织领导小组

为确保本次质量月活动有序、有效开展，成立活动组织领导小组：

*组长：公司分管工程领导

*副组长：工程管理部（或质量管理部）负责人

*成员：各相关职能部门负责人、各项目经理

*职责：负责质量月活动的整体策划、组织协调、资源保障、进度监督及效果评估。

领导小组下设活动工作小组，由工程管理部（或质量管理部）牵头，各相关部门派员参与，负责活动的具体实施、宣传报道、资料收集与总结。

五、主要活动内容与实施步骤

（一）宣传启动与学习提升阶段（X月X日-X月X日）

1.启动仪式：组织召开质量月活动启动大会，阐明活动意义、目标、主要内容及要求，营造活动声势。可邀请公司领导、项目代表发言，激发全员参与热情。

2.宣传造势：

*在公司总部及各项目部办公区、施工现场悬挂质量月活动主题横幅、张贴宣传画、设置宣传栏，利用电子显示屏滚动播放质量标语、质量警示片等。

*利用公司内部网站、微信公众号等平台，开设“质量月”专栏，及时发布活动动态、质量知识、典型案例等。

3.质量知识学习与培训：

*专题培训：组织开展质量管理体系标准、施工规范、验收标准、质量通病防治、新材料新工艺质量管理等专题培训，可邀请内外部专家授课。

*案例分析：选取国内外工程质量事故案例、公司内部优质工程案例及质量问题案例进行深度剖析，总结经验教训，增强质量风险防范意识。

*知识竞赛/有奖问答：围绕质量法律法规、标准规范、公司质量管理规章制度等内容，组织开展质量知识竞赛或线上有奖问答活动，检验学习成果。

（二）自查自纠与专项改进阶段（X月X日-X月X日）

1.全面质量自查：各项目部对照设计图纸、规范标准及合同要求，对在建工程各分部分项工程质量进行全面自查，重点检查隐蔽工程、关键工序、重要部位的施工质量及质量保证资料的完整性、规范性。形成自查报告，列出问题清单。

2.专项质量检查：公司活动工作小组组织对各项目部进行重点抽查和专项检查，特别是针对自查中发现的突出问题、质量通病高发区域以及客户反馈的质量关注点。检查方式可包括现场实体检查、资料核查、人员访谈等。

3.质量隐患排查与整改：对自查和检查中发现的质量隐患和问题，建立台账，明确整改责任人、整改措施、整改时限，实行闭环管理。对重大质量隐患要立即停工整改，并上报领导小组。

4.“质量标兵/样板工程”评选：组织开展“质量标兵”、“优秀质量管理者”、“样板工序/样板间/样板工程”等评选活动，树立先进典型，发挥示范引领作用，推广优秀质量管理经验和做法。

5.质量合理化建议征集：鼓励全体员工围绕施工工艺、技术创新、管理优化、成本控制等方面提出质量改进合理化建议，对采纳并产生显著效益的建议给予表彰奖励。

（三）经验交流与总结深化阶段（X月X日-X月X日）

1.质量问题分析会与经验交流会：各项目部组织召开质量问题分析会，深入剖析问题产生的根源，研讨改进措施。公司层面组织召开质量月活动经验交流会，邀请优秀项目代表分享质量管理心得、改进成果及典型案例。

2.质量改进成果展示：收集整理各项目部在质量月活动中的改进成果、优秀做法、典型照片、视频等，通过专题展览