（67页PPT）某著名企业项目建议书v10某著名企业0204.ppt

旭阳焦化公司管理与业务流程现状及问题诊断分析评估流程改进机会优化、整合财务、采购、库存、生产、销售等管理流程明确业务流程优化与信息化建设的紧密关系第二，在理顺旭阳焦化公司的管控模式后，需要对旭阳焦化公司的核心业务流程进行优化整合2、核心业务流程优化3、建立关键岗位的绩效考评体系1、以成本管理为中心的管理模式设计4、IT规划业务流程优化将采取6大步骤，涉及到20多种工具与方法审评目标流程对人员的要求12345检验目标流程确定流程优化优先次序结合关键成功因素分析，对现有的流程进行评价诊断重新设计流程，对组织结构、职能做调整，并制定相应管理制度流程建