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能源行业项目经理能源利用效率与成本控制绩效表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目能源利用效率提升

项目总能源消耗降低率

40%

10%

实际降低率与目标值的比值乘以100%，为最终得分。

单位产值能耗降低率

8%

实际降低率与目标值的比值乘以100%，为最终得分。

节能技术应用率

90%

实际应用比例与目标值的比值乘以100%，为最终得分。

能源审计完成率

100%

完成能源审计项目数量与计划完成数量的比值乘以100%，为最终得分。

节能方案实施效果

达到预期效果

根据第三方评估报告，节能方案实施效果分为优、良、中、差四个等级，分别对应100分、80分、60分、40分。

项目成本控制能力

项目总成本节约率

30%

12%

实际节约率与目标值的比值乘以100%，为最终得分。

预算偏差率

±5%

实际成本与预算的偏差率绝对值与目标值的比值乘以100%，为最终得分。

采购成本降低率

5%

实际降低率与目标值的比值乘以100%，为最终得分。

成本控制措施实施率

95%

实际实施成本控制措施数量与计划实施数量的比值乘以100%，为最终得分。

成本超支处理能力

有效控制超支

根据成本超支处理报告，分为优、良、中、差四个等级，分别对应100分、80分、60分、40分。

项目进度管理

项目按时完成率

15%

90%

按时完成的项目数量与总项目数量的比值乘以100%，为最终得分。

关键路径延误次数

0次

关键路径延误次数为0得100分，每延误1次扣20分，最低为0分。

项目里程碑达成率

95%

实际达成里程碑数量与计划达成数量的比值乘以100%，为最终得分。

项目变更管理效率

快速响应

根据变更管理报告，分为优、良、中、差四个等级，分别对应100分、80分、60分、40分。

项目团队协作效率

高效协作

根据团队协作评估报告，分为优、良、中、差四个等级，分别对应100分、80分、60分、40分。

风险管理能力

风险识别准确率

15%

85%

实际识别出的风险数量与总风险数量的比值乘以100%，为最终得分。

风险应对措施有效性

90%

实际应对措施有效风险数量与计划应对风险数量的比值乘以100%，为最终得分。

风险发生频率

低于5%

实际发生风险次数与计划发生风险次数的比值乘以100%，为最终得分。

应急预案完成率

100%

完成应急预案项目数量与计划完成数量的比值乘以100%，为最终得分。

风险报告质量

高质量

根据风险报告评估，分为优、良、中、差四个等级，分别对应100分、80分、60分、40分。

本考核表用于评估能源行业项目经理在能源利用效率提升和成本控制方面的绩效表现。请根据实际工作情况，对每个指标进行评分，并最终计算综合得分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见