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行业通用产品设计流程与评审模板
一、适用范围与典型应用场景
二、产品设计全流程操作指南
1.需求分析与定义阶段
目标：明确用户需求与业务目标，形成可执行的设计输入。
输入：市场调研数据、用户反馈、业务方需求文档、竞品分析报告等。
输出：《产品需求文档（PRD）》《需求优先级矩阵》《需求分析报告》。
负责人：产品经理、用户研究员。
操作要点：
通过用户访谈、问卷调研、数据分析等方式收集需求，区分“用户需求”与“产品需求”；
使用MoSCoW法则（必须有、应该有、可以有、暂不需要）对需求进行优先级排序；
组织需求评审会，邀请产品负责人、技术负责人、设计师、业务方代表参与，确认需求的合理性、可行性与对齐度。
评审点：需求是否清晰、可量化？是否符合业务目标？优先级排序是否合理？技术实现是否存在不可逾越的障碍？
2.概念设计与方案规划阶段
目标：基于需求定义，形成产品的核心概念与初步设计方案。
输入：《产品需求文档（PRD）》、用户画像、用户旅程图。
输出：《概念设计方案》《功能架构图》《核心流程图》《初步原型草图》。
负责人：首席设计师、产品经理。
操作要点：
通过头脑风暴、故事板绘制、低保真原型制作等方式，摸索多种设计可能性；
结合用户旅程图优化核心交互流程，保证用户体验的连贯性与易用性；
输出2-3套备选方案，对比分析各方案的优劣势（如开发成本、用户价值、技术难度）。
评审点：方案是否满足核心需求？是否符合用户心智模型？备选方案的对比分析是否充分？是否预留后续迭代空间？
3.详细设计与原型验证阶段
目标：将概念方案转化为可交互的详细设计，并通过原型验证可行性。
输入：《概念设计方案》、功能架构图、设计规范（如视觉规范、交互规范）。
输出：《高保真交互原型》《视觉设计稿》《设计规范文档》《原型测试报告》。
负责人：交互设计师、视觉设计师、*前端开发工程师。
操作要点：
依据设计规范完成页面布局、组件设计、动效设计等细节，保证设计的一致性；
使用Figma、Sketch等工具制作高保真交互原型，模拟真实用户操作流程；
邀请5-8名目标用户进行原型测试，记录操作问题与反馈，迭代优化设计方案。
评审点：高保真原型是否准确还原概念方案？交互细节是否符合用户习惯？视觉设计是否符合品牌调性？原型测试反馈的问题是否已解决？
4.技术实现与开发对接阶段
目标：保证设计方案可高效落地，完成开发需求对接与技术方案评审。
输入：《高保真交互原型》《视觉设计稿》《技术可行性评估报告》。
输出：《开发需求文档》《UI标注文件》《技术实现方案》《开发进度计划》。
负责人：技术负责人、产品经理、开发工程师、设计师。
操作要点：
设计师与开发工程师共同评审设计方案，确认技术实现难点（如复杂动效、跨端适配）；
输出详细的UI标注文件（包含尺寸、颜色、字体、交互状态等），开发工程师基于此进行前端开发；
产品经理编写开发需求文档，明确功能边界、验收标准与时间节点。
评审点：设计方案是否具备技术可行性？UI标注是否清晰准确？开发需求文档是否覆盖所有设计细节？进度计划是否合理？
5.测试验收与优化迭代阶段
目标：通过多轮测试保证产品质量，收集反馈并完成最终优化。
输入：《开发需求文档》《测试用例》《产品原型》。
输出：《测试报告》《问题修复清单》《最终版设计稿》《上线验收报告》。
负责人：测试工程师、产品经理、设计师、开发工程师。
操作要点：
测试工程师依据测试用例进行功能测试、兼容性测试、功能测试，输出问题清单；
开发工程师修复测试问题后，设计师与产品经理进行回归测试，确认问题解决效果；
小范围灰度发布（如针对特定用户群体），收集真实使用反馈，优化体验细节。
评审点：测试用例是否覆盖核心功能？所有高优先级问题是否已修复？灰度反馈是否达到预期上线标准？
6.发布上线与复盘总结阶段
目标：保证产品顺利发布，总结经验并沉淀设计资产。
输入：《最终版设计稿》《上线验收报告》《灰度反馈数据》。
输出：《产品上线公告》《上线复盘报告》《设计资产库（组件、规范等）》。
负责人：产品经理、运营经理、设计师、技术负责人。
操作要点：
制定上线计划，包括发布时间、灰度范围、应急预案等，同步给所有相关方；
上线后监控核心数据（如用户留存、功能使用率、崩溃率等），分析是否达成预期目标；
组织复盘会，总结项目中的成功经验与待改进点，更新设计规范与模板。
评审点：上线计划是否周全？核心数据是否达标？复盘报告是否包含可落地的改进建议？设计资产是否已沉淀？
三、各阶段核心评审模板清单
1.需求评审表（模板）
评审阶段
需求描述
优先级（MoSCoW）
业务价值
用户价值
技术可行性
负责人
评审意见
结论（通过/待优化/驳回）
需求分析
用户可自定义主题颜色
应该有
提升个性化体验
增强用
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