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工程项目安全风险评估检查清单模板
适用范围与核心价值
评估实施流程与操作要点
第一步:组建专项评估小组
人员构成:由项目负责人(项目经理)牵头,技术负责人(总工程师)、安全总监(安全负责人)、专业工程师(如土建、机电、设备等)、专职安全员及作业班组长组成,保证覆盖技术、管理、作业各层面。
职责分工:明确组长统筹协调,技术组负责风险辨识与方案评估,管理组负责制度与措施审查,现场组负责实际作业条件检查。
第二步:收集基础资料与现场踏勘
资料收集:整理工程图纸、施工组织设计、专项施工方案(如深基坑、高支模、起重吊装等)、安全管理制度、人员资质证书(特种作业人员、管理人员)、设备台账、应急预案等。
现场踏勘:对照图纸核查现场实际情况,重点关注施工区域划分、临时设施布局、安全防护设施设置、作业环境(如地质、水文、周边建筑物)、机械设备状态等,记录与设计文件的差异点。
第三步:开展风险因素全面辨识
辨识方法:采用“工作危害分析法(JHA)+安全检查表法(SCL)”,结合施工工艺流程(如土方开挖、钢筋绑扎、混凝土浇筑、设备安装等),逐环节识别可能导致的危险源(如坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾等)。
辨识重点:突出高风险作业(如有限空间、动火、临时用电)、关键部位(如脚手架、模板支撑、起重机械)、薄弱环节(如新进场人员、交叉作业、夜间施工)。
第四步:风险等级评估与分级管控
评估标准:根据发生的可能性(L)和后果严重性(S),采用LEC法或风险矩阵法评定风险等级,分为“重大风险(红)、较大风险(橙)、一般风险(黄)、低风险(蓝)”四级。
管控原则:重大风险由项目负责人挂牌督办,制定专项方案并组织专家论证;较大风险由安全总监牵头管控,每日巡查;一般风险由部门负责人负责,定期检查;低风险由班组班组长负责,班前交底。
第五步:制定风险控制措施与责任落实
措施制定:针对辨识出的风险,从工程技术(如设置防护栏杆、安装限位装置)、管理措施(如执行持证上岗、加强教育培训)、个体防护(如配备安全帽、安全带)、应急准备(如配备急救器材、组织演练)四个维度制定具体管控措施。
责任到人:明确每项措施的责任部门、责任人和完成时限,保证“五定”(定措施、定责任人、定资金、定时限、定预案)。
第六步:实施动态检查与整改闭环
日常检查:专职安全员每日对现场风险管控措施落实情况进行巡查,填写《安全巡查记录表》。
专项检查:针对高风险作业(如深基坑开挖、高支模搭设),由技术负责人组织专项检查,留存影像资料。
问题整改:对检查中发觉的不符合项,下发《安全隐患整改通知单》,明确整改要求,整改完成后由安全员复查验证,形成“检查-整改-复查-销号”闭环管理。
第七步:形成评估报告与持续改进
报告内容:包括工程概况、评估范围与方法、风险辨识清单、风险评估结果、管控措施落实情况、存在问题及整改结论,经评估小组全员签字确认后存档。
动态更新:当工程发生设计变更、施工工艺调整、季节性施工(如雨季、冬季)或发生险情时,及时重新开展风险评估,更新管控措施。
安全风险评估检查清单(模板)
检查大类
检查项目
检查内容与标准
检查结果(符合/不符合/不适用)
整改措施
责任人
整改期限
复查情况
安全管理
安全管理制度
建立“安全生产责任制”“安全检查制度”“教育培训制度”等制度,并上墙公示
安全技术交底
作业前由技术负责人向班组交底,明确风险点及防控措施,双方签字确认
安全教育培训
新进场人员“三级安全教育”覆盖率100%,特种作业人员持证上岗,培训记录完整
施工技术
专项施工方案
深基坑、高支模、起重吊装等危大工程编制专项方案,并通过专家论证(如需)
安全技术措施落实
高处作业设置防护栏杆(≥1.2m)、安全网(密式);临时用电采用“三级配电、两级保护”
人员防护
个人防护用品(PPE)
作业人员正确佩戴安全帽、安全带、防护鞋等,PPE定期检查合格(有有效标识)
特种作业人员管理
塔吊司机、架子工、电工等特种作业人员证件在有效期内,人证相符
设备设施
起重机械
塔吊、施工电梯等设备备案手续齐全,每月进行一次检测,限位、保险装置灵敏可靠
脚手架与模板支撑
立杆基础平整、扫地杆设置到位,剪刀撑连续搭设;模板支撑体系经验收合格后方可使用
临时用电
配电箱有防雨措施,一机一闸一漏保,电缆架空或埋地敷设,严禁拖地或金属架上敷设
环境管理
现场消防
消防通道宽度≥3.5m,灭火器配置充足(每500㎡不少于4具),动火作业办理动火审批手续
文明施工
工地围挡连续、稳固,材料堆放整齐,建筑垃圾及时清运,扬尘防治措施到位(如雾炮、喷淋)
周边环境防护
邻边建筑物、地下管线设置监测点,每日记录数据,发觉异常立即停止施工并上报
应急管理
应急预案
编制综合应急预案及专项预案(如坍塌、火灾、触电等),
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