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项目进度与现场管理协调方案

一、总则

本方案旨在明确项目进度管理与现场管理的协调机制，确保项目各阶段工作有序推进，提升管理效率，保障项目按时、优质完成。通过建立科学的协调流程和明确的职责分工，实现进度、质量与成本的平衡管理。

二、组织架构与职责分工

1.应急处置流程

CREATIONDATE

2023-06-01

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项目管理办公室

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YYYY-MM-DD

MODIFIEDBY

XXX

1.1组织架构

项目经理：全面负责项目协调与决策

项目总工：技术方案与进度优化

现场经理：资源调配与执行监督

商务合同部：合同事项协调（需配合设计院技术优化）

监理单位（外部协作）

分包商协调组：各专业分包商联络

1.2职责清单

（1）进度管理组

负责编制月度/周度计划（含开发票计划）

日报数据收集与趋势分析（使用甘特图工具）

资源需求计划（需与采购部提前1天沟通）

（2）现场管理组

负责项目区域图标准化管理

各阶段场地移交确认工作

安全质量巡检记录的汇总归档

（3）商务合同部

紧急图纸需求处理时效：12小时内反馈

合同条款争议时效：5个工作日提出解决方案

三、进度管理机制

3.1阶段划分

阶段

管理重点

退出标准

筹备期

永久电力/临时水电确认

完成75%总图施工

基础施工期

成品堆放与交叉作业协调

桩基验收通过

主体结构期

叠加摄像头布防

完成60%形象进度

室内分包期

天花板龙骨流水线作业（需停止吊顶）

40%二次流水线完成

毛坯精修期

对接物业监控方案设计

完成80%精装样板间验收

3.2工作日历规则

标准工作日为：周一至周五（9:00-17:30）

节假日安排需提前7天发布专项说明

夜间施工节点需提前15天报批（施工范围≤300㎡）

四、现场管理规范

4.1资源管理

工作项

管控节点

延误惩罚措施

材料进场

计划次日用量提前1天到达现场

迟到一次/次扣分包2%合同款

设备运行

设备报废率1%

超标部分按原值上浮赔偿

人员管理

劳务人员合同每月变更率10%

超标部分罚款100元/人次

4.2安全质量机构图

项目经理

├──安全组

│├──落地式脚手架监测岗

│├──临时用电监督岗

│└──动火作业确认岗

└──质量组

├──特殊过程监督岗

└──样板引路检查岗

4.3现场巡查标准

日巡查（2次）：重点关注消防设施、临边防护

周巡查（1次）：含市政接入管线确认、交叉作业方案

月巡查（含监理）：需含地下室防水工程专项检查

五、协调机制

5.1对外协调

协作对象

沟通频率

应急预案

监理单位

工作日每天汇报（含邮件备份）

迟报一次/次专项整改不通过报总监

分包商（顶管公司）

风险信息周通报

泥浆处理不及时罚款500元/次

市政部门（燃气）

审批桩基阶段提前15天报审

超期审批导致停工每日罚5000元

5.2对内协调界面

【雨水管安装滞后】事项处理路线：

现场发出预警→当日报表→周一项目例会讨论→周四资源组专项协调会→下周一形成决议

5.3紧急信息系统

正常问题：每日下午17:00前在”项目管理平台”提交

紧急问题（如下雨→围挡破损）：需通过内部短信（XXXX）+即时通信

六、表单流程规范

6.1月度进度计划表（模板）

分项工程

当月计划形象度

完成风险

基础底板

100%

高

车库顶板

80%

低

6.2现场生成资料清单

盖章资料：顶板模板工程验收报告（建设单位+设计处2处签字）

电子归档：施工日志（项目文档-周报下）

6.3中奖问题所有材料清单（特定指标触发）

合同条件

全过程策划

风险清单

七、奖惩机制

行为类别

惩罚措施

奖励条件

评分标准

资源浪费

录入施工损耗黑名单

产值超计划30%

低

紧急抢工

当事人年度通报表扬

解决进度滞后问题合同金额达1000万以上

极高

八、附件清单

各阶段施工平面图（电子版?）

项目资源计划表（需加密）

供应商评分导轨表

版本记录：

V1.0：2023-06-01（适用于预制加工阶段）

V1.2：2023-08-15（增加有泵送混凝土相关骑马钉说明）

项目进度与现场管理协调方案（1）

1.前言

为确保项目顺利实施，实现预期的质量、进度、成本与安全目标，特制定本协调方案。本方案旨在明确项目进度管理与现场管理之间的协作机制，确保信息畅通、职责清晰、行动一致，有效应对项目实施过程中的各类问题，提升整体管理效率。

2.项目目标

质量目标：严格遵循设计规范和合同要求，交付合格率达100%。

进度目标：确保项目按总体里程碑计划完成，无关键路径延误。

成本目标：将项目实际支出控制在批准的预算范围内。

安全目标：实现安全生产“零事故”。

协调目标：建立高效、顺畅的跨部门沟通与决策流程。

3.组织架构与职责分工

3.1项目组织结构图

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