建造师考试《项目管理》的进度控制考点.docxVIP

建造师考试《项目管理》的进度控制考点

引言

在建设工程项目管理中，进度控制与成本控制、质量控制并称为项目管理的“三大核心目标”。对于建造师而言，能否科学高效地把控项目进度，直接关系到项目能否在合同约定时限内交付、资源能否优化配置以及经济效益能否最大化。在《项目管理》科目考试中，进度控制模块占分比高、考点密集，既涉及基础概念的理解，又包含实操方法的应用，是考生必须重点突破的核心章节。本文将围绕进度控制的核心考点，从基础概念到实施策略层层展开，帮助考生系统梳理知识体系，把握考试重点。

一、进度控制的基础概念与核心原则

要深入掌握进度控制考点，首先需要明确其底层逻辑与核心要素。进度控制的本质是通过合理规划、动态监测和及时调整，确保项目各项工作按计划推进，最终实现项目工期目标。这一过程涉及多个关键概念和原则，是理解后续考点的基础。

（一）进度控制的定义与目标

进度控制是指在项目实施过程中，对各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行规划，并在执行中定期检查实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因，采取必要措施调整进度计划，以确保项目按预定时间完成的管理活动。其核心目标包含三个层面：一是确保项目在合同约定的工期内完成；二是优化资源配置，避免因进度失控导致的资源闲置或过度投入；三是协调与成本、质量目标的关系，防止因盲目赶工造成成本超支或质量下降。

例如，某住宅项目合同工期为24个月，若施工中因设计变更导致主体结构施工延迟2个月，此时进度控制的目标不仅是追赶这2个月的工期，还需评估赶工所需增加的人力、设备成本是否在预算范围内，同时确保加快施工速度不会降低混凝土浇筑质量。这种多目标平衡的思维，正是进度控制的底层逻辑。

（二）进度控制的核心原则

动态控制原则：项目实施过程中，外部环境（如天气变化、材料供应延迟）和内部因素（如施工方案调整、人员变动）会不断变化，因此进度控制必须遵循“计划-执行-检查-调整”的动态循环。例如，编制初始进度计划时需预留一定弹性时间（如雨季施工预留3-5天缓冲期），执行中每周核对实际进度，若发现某分项工程延迟，需立即分析原因并调整后续计划。

系统协调原则：进度控制不是孤立的管理活动，需与成本控制、质量控制、资源管理等模块协同。例如，增加夜间施工可缩短工期（进度目标），但会增加照明、人工补贴等成本（成本目标），同时需考虑夜间施工对周边居民的影响（环境目标），因此需综合评估后再决策。

关键线路优先原则：根据网络计划技术，项目进度的关键线路决定了总工期，关键线路上的工作（关键工作）若延迟，会直接导致总工期延误。因此，进度控制需重点关注关键线路上的工作，通过资源倾斜（如优先调配机械、增加作业班组）确保其按计划完成。

二、进度计划体系的构成与编制要点

进度计划是进度控制的核心工具，建造师考试中常围绕“计划类型、编制程序、层次关系”等考点展开。考生需明确不同层级计划的作用、编制依据及相互衔接关系。

（一）进度计划的类型与作用

根据功能和编制主体的不同，进度计划可分为三个层级：

控制性进度计划：由项目管理层（如项目经理部）编制，主要用于明确项目总工期目标和关键节点（如基础完工、主体封顶、竣工验收），是整个项目进度控制的纲领性文件。例如，某商业综合体项目的控制性进度计划会明确“某年某月某日完成桩基施工”“某年某月某日完成幕墙安装”等关键时间节点，为后续详细计划提供框架。

指导性进度计划：由各专业分包单位或施工班组编制，以控制性进度计划为依据，细化各分部分项工程的时间安排。例如，土建分包单位的指导性进度计划会具体到“一层梁板模板安装5天、钢筋绑扎3天、混凝土浇筑2天”，明确各工序的起止时间和衔接关系。

实施性进度计划：是最基层的作业计划，通常以周或日为单位，明确作业班组的具体任务（如“本周一至周三完成2号楼三层柱钢筋绑扎”），并标注所需资源（如钢筋数量、作业人数）。其作用是将计划落实到具体操作层面，确保每天的工作任务可量化、可考核。

（二）进度计划的编制程序

无论哪一层级的进度计划，其编制都需遵循科学的程序，这也是考试中的高频考点。具体步骤如下：

收集基础资料：包括合同工期要求、设计图纸、施工方案、资源供应情况（如材料供应商交货周期、设备租赁availability）、现场条件（如场地大小、交通状况）等。例如，编制某工业厂房进度计划前，需先确认主体结构采用钢结构（施工周期短）还是混凝土结构（养护时间长），这将直接影响工期估算。

确定进度目标：根据合同工期和项目特点，分解总工期目标为分阶段目标（如前期准备、主体施工、装修收尾）。需注意目标需具有可实现性，避免脱离实际的“拍脑袋”目标。

分解项目工作：将项目分解为可管理的工作包（WBS，WorkBreakdownStructure），例如将“主体施工”分解为“基础工程”“框架结构