巡检及制程检验问题细化分析和展开指导培训.pptxVIP

巡检及制程检验批量典型问题趋势分析及改善;巡检问题分析

---批量问题分析

分层检验问题分析

---S1产品典型问题

---S2产品典型问题

---S5产品典型问题

;(巡检问题数和人均问题数);IPQC巡检问题－批量问题总述;巡检问题分析

---批量问题分析

分层检验问题分析

---S1产品典型问题

---S2产品典型问题

---S5产品典型问题;(分层检验问题数和总不良率）;IPQC分层检验---分产品不良率和严重问题趋势;总严重数;HP的分析;HP专项改善对比;IPQC分层检验－－HP严重问题回顾1;IPQC分层检验－－HP严重问题回顾2;S3的分析;S3改善对比;IPQC分层检验---S3严重问题回顾;说明：

接线问题指：对调接错6个，未插到位1个

器件装配：漏装1个，跳线错2个,漏贴高温胶2个，保险未装紧1个，电容装反1个

螺钉紧固问题指：用错1个，漏加平垫1个

异物：掉弹垫1个;CLRD改善对比;典型问题：;MV的分析;IPQC分层检验---MV严重问题回顾;S5产品大机的分析;制造模块过程不良;一、xxx的改善：

新增措施：1、检验部拟制xxx工序培训资料，按实际工序“模块装配、整流柜装配、逆变柜装配、总测并柜装配”4个工序。

具体做法：检验部从已有xx-xx月~xx-x月的PPT问题中抽出xxxIPQC问题和模块过程不良问题，按实际工序“模块装配、整流柜装配、逆变柜装配、总测并柜装配”4个工序进行问题整理，拟制工序培训资料。责任人：xxx、xx，完成日期：xx-xx-xx-----已完成

;8月份,分层检验员”装配巡检“发现问题汇分析;同时、新增配套措施;2019年新增措施:

措施一：规划”车间不可调动员工原则”，明确新员工/支援员工不能从事的岗位

措施二：根据不可调动岗位重新拟定人员储备原则

措施三：新增专职培训师傅:根据产品复杂度定义新员工超过几人师傅脱产培训，保证培训效果

措施四：梳理不同岗位理论差异点、针对差异点拟制专用培训资料;1、周质量问题对策跟踪

2、专项稽查

3、对“跨时间长”的质量改善项目管控

4、日质量问题跟踪方式

5、来料问题改善（车间和检验发现）;各车间质量报告的总结思路需调整，关注过程细化质量控制，

写出问题解决的“过去、现在、将来”时态，报告形式可以是:

形式一：针对TOP2~3问题或典型质量问题,“自已本月做了什么”，“本月推动做了什么”，“下月计划做什么”；

形式二：针对TOP2~3问题或典型质量问题,“之前做的好的本月传承了什么”，“本月变革了什么”，“下月计划做什么”等。

;谢谢