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2025年承包商供应商管理制度(4篇)

目录

1.承包商供应商管理制度包括哪些方面

2.承包商供应商管理制度重要性

3.承包商供应商管理制度方案

4.承包商供应商管理制度(4篇)

承包商供应商管理制度是一种全面的管理框架，旨在确保公司与外部承包商和供应商的合作顺利进行，提高业务效率和质量。该制度主要包括以下几个核心部分：

1.供应商选择与评估

2.合同管理

3.执行与监控

4.表现评价与反馈

5.关系维护与改进

包括哪些方面

1.供应商选择与评估：这一阶段涉及对潜在承包商和供应商的资质审查、财务稳定性、过往业绩、技术能力和服务质量的全面评估。

2.合同管理：制定清晰的合同条款，包括工作范围、价格、交付期限、质量标准和责任分配，以确保双方权益得到保障。

3.执行与监控：在项目执行期间，对供应商的进度、质量和成本进行监控，确保符合合同要求。

4.表现评价与反馈：定期评估供应商的表现，提供反馈，并据此调整合同条款或寻找改善措施。

5.关系维护与改进：建立长期合作关系，通过沟通和培训促进供应商持续改进，以适应公司不断变化的需求。

重要性

有效的承包商供应商管理制度对公司至关重要，它：

1.降低风险：通过严格的供应商评估，可以减少潜在的质量问题、延误和财务风险。

2.提升效率：良好的合同管理和执行监控能确保项目按计划进行，提高资源利用率。

3.保证质量：通过对供应商的持续评价和反馈，可以推动其提升服务质量，满足公司的高标准要求。

4.优化成本：通过有效管理，可以降低成本，提高供应链的整体效益。

5.增强竞争力：稳定的供应商关系有助于公司快速响应市场变化，增强竞争优势。

方案

1.建立标准化流程：制定详细的供应商选择和评估流程，确保公正透明。

2.强化合同条款：明确违约责任，设置激励机制，鼓励供应商提供优质服务。

3.实施绩效管理系统：设定关键绩效指标（kpis），定期评估供应商表现，为改进提供依据。

4.设立沟通渠道：建立定期会议或报告系统，确保信息畅通，及时解决合作中遇到的问题。

5.持续改进：定期审查和更新管理制度，以适应业务发展和市场环境的变化。

承包商供应商管理制度的实施需要全员参与，从管理层到执行层都需要理解和执行这些规定，以实现公司的战略目标和业务成功。通过这种系统的管理，公司不仅能确保与供应商的良好合作，还能在竞争激烈的市场环境中保持优势，实现可持续发展。

承包商供应商管理制度范文

第1篇承包商供应商管理制度

1、目的

为加强对承包商与供应商安全管理,防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩,特制订本制度。

2、范围

本公司承包商与供应商。

3、职责

1)综合管理部负责对承包商进行资格预审,协助公司领导对承包商的选择。负责对承包商开工前的准备的审查,作业过程监督,施工完后对承包商安全生产表现进行评价,建立合格承包商名录和档案。

2)综合管理部负责对供应商进行资格预审,协助公司领导对供应商的选择,对供应商进行评价,建立合格供应商名录和档案。

3)企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。

4、承包商管理制度

4.1资格预审

1)安全生产管理部根据项目的具体情况,发布招标通知书,提出安全管理要求。安全生产管理部负责对投标承包商进行预审,审查内容包括:资质证书;安全生产管理机构;安全生产规章制度;安全操作规程;以往业绩表现;经营范围和能力;负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。

2)对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商,坚决不录用。

3)审查完毕,选取符合要求的承包商上报公司相关项目负责人。

4.2选择

1)安全生产管理部门协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查,作为选择承包商的重要依据,并对负责人对承包商进行选择作出建议。

2)选择好承包商后,应与承包商签订施工合同,合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。

4.3开工前的准备

1)安全生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查,内容包括:

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