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双循环背景下供应链：本土化与多元化战略的平衡研究

目录

一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

二、理论基础与文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1供应链战略相关理论梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2本土化策略研究进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

2.3多元化供应链研究概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.4“双循环”战略内涵及其对供应链的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.5已有研究评述与本研究的创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

三、双循环战略下供应链面临的新环境与新挑战．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.1国内外宏观经济环境变迁．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.2政策导向与产业格局调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.3供应链风险与脆弱性表现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

3.4企业战略调整的驱动因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

四、供应链本土化策略的实践与效应分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.1本土化战略的内涵与实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.2本土化对企业运营效率的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

4.3本土化策略的案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

4.4本土化进程中存在的问题与应对．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

五、供应链多元化策略的实施与效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

5.1多元化战略的类型与代表性做法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

5.2多元化对供应链韧性的提升作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

5.3典型企业多元化战略案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

5.4多元化布局中的风险与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

六、本土化与多元化战略的协同与平衡机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

6.1两种战略的辩证关系辨析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

6.2平衡战略的理论框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

6.3实现协同发展的路径设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

6.4基于场景差异的战略组合选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

七、实证分析与模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

7.1研究假设提出与变量设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

7.2数据来源与样本选取．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

7.3模型设定与计量方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62

7.4实证结果分析与稳健性检验．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

八、研究结论与对策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68

一、内容概括

二、理论基础与文献综述

2.1供应链战略相关理论梳理

（1）供应链战略的定义

供应链战略是企业为实现其长期目标而制定的关于如何获取、存储、分配和利用供应链资源的规划与决策。它涉及多个层面，包括战略规划、网络设计、运营管理以及风险管理等。

（2）供应链战略的分类

根据供应链在企业整体战略中的地位和作用，可以将供应链战略分为三种类型：

成本领先型供应链：通过优化供应链管理来降低成本，从而在价格竞争中占据优势。

差异化型供应链：注重产品或服务的独特性，通过提供差异化的产品来满足消费者的不同需求。

集中化型供应链：强调对供应链的集中控制和管理，以提高运营效率和响应速度。

（3）供应链战略的核心要素

有效的供应链战略应包含以下几个核心要素：

客户导向：始终以客户需求为导向，确保供应链能够快速、准确地响应市场变化。

灵活性与可扩展