总承包管理方案及措施.pptxVIP

总承包管理概述总承包管理是项目管理的一种模式，涵盖项目的所有阶段，包括规划、设计、采购、施工和竣工。总承包商负责项目的整体协调和管理，承担项目的全部责任。ggbygadssfgdafS

总承包管理的重要性降低项目风险总承包商具备丰富的项目经验，可以有效识别和规避项目风险，降低项目失败的可能性。总承包商对项目的整体把控能力更强，能够有效协调各方资源，确保项目顺利进行。提高项目效率总承包商统一管理项目，减少了不同参与方之间的沟通协调成本，提高了项目执行效率。总承包商能够整合资源，优化项目流程，缩短项目周期，节约项目成本。

总承包管理的目标项目成功交付确保项目按时、按预算、按质量完成，满足业主需求，达到预期目标。提高项目效益通过优化资源配置，降低项目成本，提高项目效率，提升项目投资回报率。风险控制与管理识别和评估项目风险，制定有效的风险应对措施，降低项目风险，保障项目顺利实施。安全文明施工建立健全安全管理体系，加强安全意识教育，确保施工安全，打造安全文明工地。

总承包管理的原则以项目为中心以项目目标为核心，整合各方资源，统筹安排项目计划，确保项目顺利实施。全过程管理从项目策划、设计、施工到验收，实现全生命周期管理，确保项目质量和效益。风险控制识别、评估和应对项目风险，制定合理的风险应对措施，降低项目风险。协同合作建立高效的沟通协作机制，加强各方沟通，提高项目团队的协作效率。

总承包管理的流程1项目启动阶段项目启动阶段主要工作包括项目立项、组建项目团队、编制项目计划等，为项目顺利实施奠定基础。2项目执行阶段项目执行阶段是总承包管理的核心阶段，需要进行施工组织设计、进度控制、质量管理、成本控制、安全管理等工作，确保项目按计划实施。3项目收尾阶段项目收尾阶段主要工作包括工程验收、资料整理、项目总结等，确保项目顺利移交，并为后续项目提供经验参考。

总承包管理的组织架构总承包管理组织架构是指为了有效实施总承包管理而设立的组织结构，一般包括项目经理部、专业管理部门、职能部门等。项目经理部负责项目的整体管理，专业管理部门负责工程、技术、质量、进度、成本、安全等方面的专业管理，职能部门负责人力资源、财务、信息、合同等方面的管理。组织架构设计应根据项目规模、复杂程度、工期要求等因素综合考虑，并充分考虑各部门之间的协调与配合，确保项目管理的科学性和有效性。

总承包管理的职责分工11.项目经理负责整体项目的管理，包括计划、组织、协调、控制和沟通。22.技术负责人负责技术方案的制定、实施和管理，确保项目的技术质量。33.成本控制负责人负责项目的成本预算、控制和管理，确保项目成本效益。44.进度控制负责人负责项目的进度计划、跟踪和管理，确保项目按时完成。

总承包管理的风险识别项目范围风险范围定义不清、范围变更频繁或范围蔓延等都可能导致项目风险。进度风险进度安排不合理、资源配置不足、外部环境变化等都可能导致项目进度延误。成本风险成本预算不准确、物价波动、施工质量问题等都可能导致项目成本超支。质量风险设计缺陷、施工质量问题、材料质量问题等都可能导致项目质量不合格。

总承包管理的风险评估风险评估是总承包管理的重要环节，旨在识别、分析和评估项目实施过程中可能出现的风险因素。通过科学、全面的风险评估，可以有效地预测、控制和规避风险，确保项目顺利完成。风险评估方法主要包括定性评估和定量评估。定性评估侧重于风险发生的可能性和影响程度，而定量评估则通过数学模型和统计分析，对风险进行量化评估。风险评估的结果将作为风险应对策略制定的依据。总承包管理团队应根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险控制和风险接受等。

总承包管理的风险应对11.风险回避风险回避是指通过改变项目范围或计划来避免风险发生的策略。22.风险降低风险降低是指采取措施来减少风险发生的可能性或风险发生后带来的损失。33.风险转移风险转移是指将风险转移给第三方，例如保险公司或承包商。44.风险接受风险接受是指决定接受风险并承担其可能带来的损失。

总承包管理的成本控制预算管理建立详细的预算，跟踪项目支出，识别潜在的成本超支，并采取措施进行调整。成本估算使用准确的成本估算方法，考虑所有可能发生的费用，并预留一定的风险准备金。价值工程通过分析项目的成本效益，找出降低成本的可行方案，并提高项目的整体价值。成本控制制度建立完善的成本控制制度，包括审批流程、核算方法、成本指标等，确保成本控制的有效性。

总承包管理的进度控制进度计划制定制定详细的项目进度计划，确保所有任务的明确时间安排，并定期更新计划。进度监控定期监控实际进度，对比计划，识别偏差，并及时采取措施纠正。进度控制措施制定有效的进度控制措施，如赶工、缩短工期等，并根据实际情况进行调整。沟通协调加强与各方沟通协调，确