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2026年战略规划部顾问的工作成果考核标准

一、单选题（共10题，每题2分，总分20分）

题目：

1.在制定2026年战略规划时，战略规划部顾问最需要关注的核心要素是？

A.市场占有率提升

B.组织架构调整

C.核心竞争力构建

D.短期财务指标达成

2.针对中国市场的数字化转型，战略规划部顾问应优先考虑哪种策略？

A.全面激进式转型

B.分阶段渐进式转型

C.完全依赖外部技术供应商

D.忽略传统业务升级

3.在评估战略可行性时，战略规划部顾问应重点分析的内部因素是？

A.竞争对手动态

B.公司现金流状况

C.宏观经济政策

D.行业技术变革

4.对于能源行业的战略规划，战略规划部顾问应如何应对政策风险？

A.完全依赖政府补贴

B.提前布局政策导向的领域

C.避免长期投资

D.优先考虑短期收益

5.在制定跨部门协同战略时，战略规划部顾问应优先解决的问题是？

A.激励机制设计

B.组织文化冲突

C.预算分配方案

D.市场机会分析

6.针对东南亚市场的扩张计划，战略规划部顾问应重点考虑哪种风险？

A.供应链中断风险

B.汇率波动风险

C.政治稳定性风险

D.税收政策风险

7.在制定创新战略时，战略规划部顾问应如何平衡短期效益与长期发展？

A.优先追求短期收益

B.完全忽略短期财务表现

C.设定阶段性目标，逐步推进

D.完全依赖研发投入

8.在评估战略执行效果时，战略规划部顾问应重点监控的指标是？

A.市场份额增长率

B.员工满意度

C.战略目标达成率

D.竞争对手反应

9.对于制造业企业，战略规划部顾问应如何应对供应链韧性挑战？

A.完全依赖单一供应商

B.提前布局多元化供应链

C.减少库存水平

D.忽略供应商风险评估

10.在制定可持续发展战略时，战略规划部顾问应优先考虑的因素是？

A.环保法规要求

B.社会责任投入

C.经济效益最大化

D.技术可行性

二、多选题（共5题，每题3分，总分15分）

题目：

1.在制定战略规划时，战略规划部顾问应考虑哪些外部环境因素？

A.宏观经济趋势

B.行业竞争格局

C.技术发展趋势

D.公司内部资源

E.政策法规变化

2.在评估战略风险时，战略规划部顾问应重点关注的因素包括？

A.市场需求变化

B.人才流失风险

C.资金链断裂风险

D.技术替代风险

E.法律诉讼风险

3.在制定国际化战略时，战略规划部顾问应如何应对文化差异？

A.设立本地化运营团队

B.建立跨文化培训机制

C.完全依赖总部决策

D.保持高度灵活性

E.忽略文化适应性调整

4.在制定创新战略时，战略规划部顾问应考虑哪些资源投入？

A.研发资金

B.人才引进

C.技术平台建设

D.市场推广预算

E.风险投资合作

5.在评估战略执行效果时，战略规划部顾问应考虑哪些非财务指标？

A.品牌影响力

B.员工敬业度

C.客户满意度

D.战略协同性

E.环保绩效

三、简答题（共3题，每题10分，总分30分）

题目：

1.请简述战略规划部顾问在制定数字化转型战略时应考虑的关键步骤。

2.请简述战略规划部顾问如何评估新兴市场的政治风险？

3.请简述战略规划部顾问如何平衡战略的长期性与短期业绩考核？

四、案例分析题（共2题，每题20分，总分40分）

题目：

1.某能源企业计划在2026年拓展东南亚市场，但面临政治不稳定、政策法规复杂等风险。请结合战略规划部的顾问职责，分析该企业应如何制定风险应对策略。

2.某制造业企业在2026年计划实施数字化转型，但内部各部门协同不足，且员工对新技术的接受度较低。请结合战略规划部的顾问职责，分析该企业应如何制定跨部门协同与创新推广策略。

答案解析

一、单选题

1.C.核心竞争力构建

解析：战略规划的核心是构建可持续的竞争优势，而非短期指标或组织调整。核心竞争力是长期发展的基石。

2.B.分阶段渐进式转型

解析：中国市场环境复杂，全面激进式转型风险高，分阶段渐进式更稳妥。

3.B.公司现金流状况

解析：内部因素中，现金流直接影响战略可行性，而外部因素如竞争对手和政策需结合内部能力分析。

4.B.提前布局政策导向的领域

解析：能源行业受政策影响大，提前布局政策导向领域可降低风险。

5.A.激励机制设计

解析：跨部门协同的关键是解决利益冲突，激励机制能有效促进合作。

6.C.政治稳定性风险

解析：东南亚部分国家政治风险高，需优先评估。

7.C.设定阶段性目标，逐步推进

解析：平衡短期与长期需分阶段考核，避免完全依赖某一方。

8.C.战略目标