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2025年项目管理师基础题库

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（请选择最符合题意的选项）

1.项目管理中，明确项目目标、范围、主要可交付成果、关键假设和约束条件，并获得授权正式启动项目的文档是？

2.在项目生命周期的不同阶段，项目的不确定性通常呈现什么趋势？

3.将大型项目或复杂项目划分为更小、更易于管理的部分，这种做法主要目的是什么？

4.项目范围蔓延是指？

5.工作分解结构（WBS）的最终目的是什么？

6.在项目进度管理中，用来估算完成某项活动所需工作量的技术是？

7.项目成本管理中，通常指为了完成项目所需投入的全部资金的是？

8.项目质量管理旨在确保项目成果满足哪些要求？

9.项目资源管理中，“获取资源”过程的主要输出是什么？

10.项目沟通管理计划的核心内容是？

11.识别、分析和应对项目风险的过程应贯穿项目的整个生命周期，这句话描述的是项目管理的哪个方面？

12.项目采购管理中，向潜在卖方群体发出邀请，以获取投标文件的步骤是？

13.项目管理中，“干系人”是指哪些对项目有利害关系或兴趣的个人、群体或组织？

14.敏捷项目管理方法的核心价值观强调什么的优先级？

15.项目管理专业人士道德行为规范通常要求行为者具备哪项重要品质？

二、判断题（请判断下列说法的正误）

1.项目整合管理是项目管理的核心，它确保所有其他知识领域的管理过程相互协调一致。

2.项目范围定义的越详细，后期发生范围变更的可能性就越小。

3.关键路径是项目中最长的路径，但路径上的活动延误不会影响项目总工期。

4.成本基准是经过批准的项目预算，它是项目执行期间衡量绩效的依据。

5.质量管理是项目质量管理的一部分，它关注的是项目过程是否符合既定标准。

6.项目资源管理只关注人力资源的分配和利用。

7.沟通计划描述了项目团队将如何规划、结构化、执行和监督项目沟通。

8.风险应对计划是为已识别风险制定的行动方案，它通常包括避免、转移、减轻和接受等策略。

9.采购管理计划描述了如何通过合同或协议来从外部获取产品、服务或成果。

10.项目干系人参与是提高项目成功的可能性，减少冲突的重要手段。

三、填空题（请将正确词语填入横线处）

1.项目管理的五大过程组是启动、______、______、______和收尾。

2.项目范围说明书详细描述了项目的______、主要可交付成果、项目目标、项目成功标准、项目假设与约束条件等。

3.估算活动资源是指估算完成每项活动所需______的过程。

4.项目质量管理包括质量规划、______和质量控制三个过程。

5.项目沟通管理的关键在于识别______、选择恰当的沟通方法、确保信息有效传递和理解。

6.敏捷方法强调通过______的迭代和增量式交付来响应变化。

7.项目风险管理过程包括风险识别、______、风险应对规划和风险监控。

8.在项目采购管理中，“______”是指获取合同的过程，包括招标、投标、开标、评标和中标等活动。

9.项目团队建设是提高团队成员______、促进互动和改善整体团队环境的过程。

10.项目管理专业人士应遵守职业道德规范，如正直、______和尊重他人。

试卷答案

一、选择题

1.项目章程

*解析思路：项目章程是项目启动阶段的输出，它正式批准项目并授权项目经理动用组织资源开展项目工作。它明确了项目目标、范围、主要可交付成果、关键假设和约束条件，并任命项目经理。

2.不确定性逐渐降低

*解析思路：项目初期的不确定性最高，随着项目的推进和信息逐渐明朗，不确定性会逐步降低。这是项目生命周期的基本特征。

3.降低风险、简化管理、便于估算

*解析思路：将大型复杂项目分解为小部分，可以降低单部分的风险，使管理更易于操作，并且每个小部分的成本和进度估算更准确。

4.未经过控制程序批准而项目范围发生的变更

*解析思路：范围蔓延是指项目范围在不通过正式变更控制程序的情况下，无序地扩大。这通常是由于需求变更未受控导致的。

5.将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分

*解析思路：WBS的核心作用是分解项目，将总体目标分解为可管理的工作包，直到工作包足够具体，可以分配给个人或团队负责。它是其他所有项目管理知识领域（如进度、成本、质量）的基础。

6.估算活动资源

*解析思路：估算活动资源是指确定完成项目活动所需的具体资源类型和数量，如人力、设备、材料等。这是活动持续时间估算的基础。

7.项目预算

*解