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集团企业管控模式与运行绩效
主讲人：
目录
第一部分集团企业管控概述
第二部分集团企业战略管理与结构设计
第三部分集团公司管控模式的选择
第四部分集团管控的实现
第五部分集团企业运营绩效
从一个案例谈起
nA公司15年前从无到有，目前发展到60亿的营业规模，但是董事会的三个合伙人即陷入苦恼当中：
n问题起因：
n
显性需求：公司需要实施ERP系统，但组织结构不清晰，公司新设了一个异地公司，由总部代管还是授权当地管理没有达成共识。
经过了解调查发现分歧的背后有深层次的原因
1）3人对公司未来发展的方向和业务模式有重大分歧
2）3人在退出机制和如何分工这一问题上
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