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2026年美团公司对店长助理的考核要点和流程

一、单选题(每题2分,共20题)

1.题干:根据2026年美团公司对店长助理的考核标准,店长助理在每日开店前的准备工作不包括以下哪项?

A.检查门店库存及设备状态

B.提前联系骑手确认当日配送计划

C.与店长共同制定当日促销活动方案

D.确认清洁人员是否完成清洁任务

答案:C

解析:店长助理的核心职责是协助店长完成日常运营,促销活动方案通常由店长或区域经理主导制定,而非店长助理的日常职责。

2.题干:在处理顾客投诉时,2026年美团公司要求店长助理遵循的首要原则是?

A.尽快平息顾客情绪,无论责任归属

B.立即联系骑手或商家进行调解

C.严格按照公司投诉处理流程进行沟通

D.优先考虑减少公司损失

答案:C

解析:美团强调标准化服务流程,店长助理需严格按公司流程处理投诉,确保合规性。

3.题干:若门店出现POS机故障,店长助理应优先采取的行动是?

A.立即向顾客道歉并承诺退款

B.自行尝试修复设备,避免顾客等待

C.按照公司规定联系技术支持团队

D.建议顾客使用微信或支付宝支付

答案:C

解析:POS机故障需由专业团队处理,店长助理应第一时间上报并协调资源,而非擅自操作。

4.题干:2026年美团对店长助理的绩效考核中,哪项指标权重最高?

A.顾客满意度评分

B.门店销售额增长率

C.库存周转率

D.骑手配送准时率

答案:A

解析:美团以用户体验为核心,顾客满意度是店长助理考核的核心指标。

5.题干:若门店库存不足,店长助理应如何应对?

A.直接联系上游供应商要求紧急补货

B.先向店长汇报,再协同采购部门制定方案

C.强行建议顾客购买替代商品

D.告知顾客缺货情况,无货不售

答案:B

解析:库存管理需遵循公司采购流程,店长助理需协同部门完成,不可擅自决策。

6.题干:在美团2026年考核体系中,店长助理的“团队协作能力”主要通过哪项表现评估?

A.门店员工出勤率达标情况

B.协助店长完成跨部门沟通效率

C.门店商品陈列美观度

D.骑手投诉处理数量

答案:B

解析:店长助理需协调店长、员工、骑手等多方,跨部门协作能力是关键。

7.题干:若顾客对骑手配送服务不满,店长助理应如何处理?

A.直接联系骑手进行罚款

B.调查具体情况,按公司流程协调解决

C.告知顾客“骑手已罚款,问题将解决”

D.忽略投诉,避免增加骑手负担

答案:B

解析:需客观调查并按流程解决,避免主观判断或逃避问题。

8.题干:2026年美团对店长助理的“数据分析能力”考核,主要关注哪项数据?

A.门店每日客流量

B.顾客复购率

C.店长工作量统计

D.骑手配送路线优化次数

答案:B

解析:美团重视用户价值,顾客复购率是衡量门店健康度的关键数据。

9.题干:在促销活动期间,店长助理需重点监控哪项指标?

A.门店灯光亮度

B.促销活动执行效果(如核销率)

C.店员着装规范性

D.顾客排队等待时间

答案:B

解析:促销活动的核心是执行效果,店长助理需确保活动落地达标。

10.题干:若门店因天气原因导致客流量锐减,店长助理应采取的应对措施是?

A.停止所有外卖订单接收

B.加大店内促销力度吸引顾客

C.立即向区域经理汇报,申请资源支持

D.优先保障骑手配送效率

答案:C

解析:极端天气需上报寻求支持,店长助理需具备应急协调能力。

二、多选题(每题3分,共10题)

1.题干:根据2026年美团对店长助理的考核要求,以下哪些属于其日常职责范畴?

A.协助店长进行员工培训

B.监控骑手配送路线优化

C.处理顾客退款申请

D.负责门店每日盘点

答案:A、D

解析:B项属于骑手管理范畴,C项需经店长授权方可执行。

2.题干:在门店运营中,店长助理需关注的“风险控制点”包括哪些?

A.顾客投诉超时未解决

B.库存积压或短缺

C.骑手超时配送率过高

D.门店卫生检查不合格

答案:A、B、C

解析:D项由清洁人员负责,非店长助理直接管控。

3.题干:若门店出现骑手投诉,店长助理需收集哪些信息?

A.投诉内容的具体描述

B.骑手编号及联系方式

C.涉及顾客的满意度评分

D.骑手过往服务记录

答案:A、B、D

解析:C项由店长助理间接获取,非直接收集范畴。

4.题干:2026年美团对店长助理的“沟通能力”考核,主要涉及哪些场景?

A.与店长汇报工作

B.处理顾客情绪化投诉

C.协调骑手配送调度

D.向员工传达公司政策

答案:A、B、C、D

解析:店长助理需具备多向沟通能力,涵盖对上、对下、对外的沟通。

5.题干:在门店库存管理中,店长助理需关注哪些关键指标?

A

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