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公司资产采购申请及审批管理工具
一、适用工作情境
本工具适用于公司内部各类资产采购的规范化管理,具体场景包括但不限于:
新员工入职:需为新增员工配置办公设备(如电脑、文具)或工位用品;
设备更新换代:现有资产因老化、故障无法修复或功能不足,需采购同类或升级设备;
业务扩张需求:部门新增职能、项目启动或团队扩编,需采购专项资产(如服务器、测试仪器);
日常办公补充:常规消耗品(如打印纸、墨盒)库存不足,或小额办公家具(如文件柜)添置;
合规性采购:涉及固定资产(单价≥2000元)或批量采购(单次≥3台)等需严格审批的场景。
二、全流程操作指引
1.需求发起与申请表填写
操作主体:资产使用部门申请人(如行政专员、项目负责人);
操作内容:
(1)明确采购需求:根据工作实际需要,确定资产名称、规格、数量、用途等核心信息;
(2)填写《公司资产采购申请表》(详见模板),需完整填写“资产详情”“用途说明”“预估价格”等字段,并相关证明材料(如设备配置需求说明、旧设备报废单等,若有);
(3)提交申请:通过公司OA系统或纸质版提交至部门负责人审批,保证申请信息真实、准确。
2.部门负责人初审
操作主体:申请人所在部门负责人(如部门经理);
操作内容:
(1)审核必要性:确认采购需求是否符合部门工作计划、预算安排,是否为“可替代”或“延迟采购”项;
(2)审核合理性:核对资产规格、数量是否与实际需求匹配,预估价格是否偏离市场行情(可参考历史采购记录或询价);
(3)审批反馈:通过则在“部门负责人意见”栏签字并注明“同意”,退回修改则需明确修改意见,反馈给申请人调整。
3.财务部门复核
操作主体:财务部指定审核人员(如财务主管);
操作内容:
(1)预算匹配性:检查采购项目是否纳入部门年度预算,超预算部分需说明资金来源(如专项申请、调剂预算);
(2)价格合规性:对比历史采购价、市场均价(参考3家以上供应商报价,若为小额采购可简化),判断预估价格是否合理;
(3)风险提示:对涉及高单价、技术复杂或易闲置的资产,需在“财务审核意见”中标注风险点(如“建议优先租赁”“需明确使用年限”),并转交管理层审批。
4.管理层终审
操作主体:根据采购金额分级审批(示例):
金额<5000元:分管副总审批;
5000元≤金额<20000元:总经理审批;
金额≥20000元:总经理办公会集体审批;
操作内容:
(1)综合评估:结合公司战略、业务优先级及成本效益,判断采购是否必要;
(2)审批决策:同意采购则签字确认,不同意需注明理由(如“暂缓采购”“纳入下年度计划”),并反馈至申请人及财务部。
5.采购执行与跟进
操作主体:采购部(或行政部兼采购职能);
操作内容:
(1)接收审批通过申请:获取《公司资产采购申请表》及审批记录,启动采购流程;
(2)供应商选择:根据“质优价廉、服务稳定”原则,通过公开招标、询价比价或指定供应商采购(需符合公司采购制度);
(3)合同签订与履约:与供应商明确交付时间、质量标准、售后条款,签订采购合同并跟进生产/发货进度。
6.资产验收与入库
操作主体:资产使用部门申请人、行政部资产管理员;
操作内容:
(1)到货验收:对照采购申请表核对资产名称、规格、数量、外观及配件,通电测试功能是否正常(如电子设备);
(2)登记入库:验收合格后,由资产管理员在《公司资产台账》中登记资产编号、使用部门、责任人、购置日期等信息,粘贴资产标签;
(3)领用与反馈:申请人领用资产并签字确认,行政部同步更新资产领用记录,后续若需维修或报废,按公司资产管理制度执行。
三、标准申请表单模板
公司资产采购申请表
申请基本信息
申请编号
(由行政部/采购部统一填写,格式:CG-年份-部门序号,如CG-2023-001)
申请人
某
所属部门
行政部
申请日期
2023年月日
联系方式
(内部分机号)
资产详情
资产名称
台式电脑
规格型号
(如:联想ThinkCentreM7000q,i5处理器/16G内存/512G固态硬盘)
单位
台
数量
2
预估单价(元)
4500.00
预估总价(元)
9000.00
用途说明
为新入职2名员工配置办公设备,满足基础办公需求
现有资产情况
(如:无/现有设备已超5年使用期,故障频发)
审批流程
部门负责人意见及签字
同意,符合部门年度扩编计划。签字:*某日期:2023年月日
财务审核意见及签字
预算已纳入行政部2023年Q3办公设备预算,价格合理。签字:*某日期:2023年月日
管理层审批意见及签字
同意采购,按流程执行。(分管副总)签字:*某日期:2023年月日
备注
(如:需在月日前到货,供应商优先选择签约供应商)
四、关键操作提示
(一)对申请人的提示
需求描述清晰:资产名称、规格型号需具体(避免
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