公司资产采购申请及审批管理工具.docVIP

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公司资产采购申请及审批管理工具

一、适用工作情境

本工具适用于公司内部各类资产采购的规范化管理,具体场景包括但不限于:

新员工入职:需为新增员工配置办公设备(如电脑、文具)或工位用品;

设备更新换代:现有资产因老化、故障无法修复或功能不足,需采购同类或升级设备;

业务扩张需求:部门新增职能、项目启动或团队扩编,需采购专项资产(如服务器、测试仪器);

日常办公补充:常规消耗品(如打印纸、墨盒)库存不足,或小额办公家具(如文件柜)添置;

合规性采购:涉及固定资产(单价≥2000元)或批量采购(单次≥3台)等需严格审批的场景。

二、全流程操作指引

1.需求发起与申请表填写

操作主体:资产使用部门申请人(如行政专员、项目负责人);

操作内容:

(1)明确采购需求:根据工作实际需要,确定资产名称、规格、数量、用途等核心信息;

(2)填写《公司资产采购申请表》(详见模板),需完整填写“资产详情”“用途说明”“预估价格”等字段,并相关证明材料(如设备配置需求说明、旧设备报废单等,若有);

(3)提交申请:通过公司OA系统或纸质版提交至部门负责人审批,保证申请信息真实、准确。

2.部门负责人初审

操作主体:申请人所在部门负责人(如部门经理);

操作内容:

(1)审核必要性:确认采购需求是否符合部门工作计划、预算安排,是否为“可替代”或“延迟采购”项;

(2)审核合理性:核对资产规格、数量是否与实际需求匹配,预估价格是否偏离市场行情(可参考历史采购记录或询价);

(3)审批反馈:通过则在“部门负责人意见”栏签字并注明“同意”,退回修改则需明确修改意见,反馈给申请人调整。

3.财务部门复核

操作主体:财务部指定审核人员(如财务主管);

操作内容:

(1)预算匹配性:检查采购项目是否纳入部门年度预算,超预算部分需说明资金来源(如专项申请、调剂预算);

(2)价格合规性:对比历史采购价、市场均价(参考3家以上供应商报价,若为小额采购可简化),判断预估价格是否合理;

(3)风险提示:对涉及高单价、技术复杂或易闲置的资产,需在“财务审核意见”中标注风险点(如“建议优先租赁”“需明确使用年限”),并转交管理层审批。

4.管理层终审

操作主体:根据采购金额分级审批(示例):

金额<5000元:分管副总审批;

5000元≤金额<20000元:总经理审批;

金额≥20000元:总经理办公会集体审批;

操作内容:

(1)综合评估:结合公司战略、业务优先级及成本效益,判断采购是否必要;

(2)审批决策:同意采购则签字确认,不同意需注明理由(如“暂缓采购”“纳入下年度计划”),并反馈至申请人及财务部。

5.采购执行与跟进

操作主体:采购部(或行政部兼采购职能);

操作内容:

(1)接收审批通过申请:获取《公司资产采购申请表》及审批记录,启动采购流程;

(2)供应商选择:根据“质优价廉、服务稳定”原则,通过公开招标、询价比价或指定供应商采购(需符合公司采购制度);

(3)合同签订与履约:与供应商明确交付时间、质量标准、售后条款,签订采购合同并跟进生产/发货进度。

6.资产验收与入库

操作主体:资产使用部门申请人、行政部资产管理员;

操作内容:

(1)到货验收:对照采购申请表核对资产名称、规格、数量、外观及配件,通电测试功能是否正常(如电子设备);

(2)登记入库:验收合格后,由资产管理员在《公司资产台账》中登记资产编号、使用部门、责任人、购置日期等信息,粘贴资产标签;

(3)领用与反馈:申请人领用资产并签字确认,行政部同步更新资产领用记录,后续若需维修或报废,按公司资产管理制度执行。

三、标准申请表单模板

公司资产采购申请表

申请基本信息

申请编号

(由行政部/采购部统一填写,格式:CG-年份-部门序号,如CG-2023-001)

申请人

所属部门

行政部

申请日期

2023年月日

联系方式

(内部分机号)

资产详情

资产名称

台式电脑

规格型号

(如:联想ThinkCentreM7000q,i5处理器/16G内存/512G固态硬盘)

单位

数量

2

预估单价(元)

4500.00

预估总价(元)

9000.00

用途说明

为新入职2名员工配置办公设备,满足基础办公需求

现有资产情况

(如:无/现有设备已超5年使用期,故障频发)

审批流程

部门负责人意见及签字

同意,符合部门年度扩编计划。签字:*某日期:2023年月日

财务审核意见及签字

预算已纳入行政部2023年Q3办公设备预算,价格合理。签字:*某日期:2023年月日

管理层审批意见及签字

同意采购,按流程执行。(分管副总)签字:*某日期:2023年月日

备注

(如:需在月日前到货,供应商优先选择签约供应商)

四、关键操作提示

(一)对申请人的提示

需求描述清晰:资产名称、规格型号需具体(避免

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