企业招聘流程及人员筛选评估记录表模版.docVIP

企业招聘流程及人员筛选评估记录表模版.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业招聘流程及人员筛选评估记录表模板

一、模板适用情境

二、招聘流程及记录步骤

步骤一:招聘需求确认与信息登记

操作说明:

用人部门根据业务发展需要,填写《岗位需求表》,明确岗位名称、所属部门、汇报对象、岗位职责、任职资格(含学历、专业、工作经验、技能证书等)、薪酬预算、到岗时间等核心信息。

人力资源部门对需求表进行审核,重点评估岗位设置的合理性、任职资格的清晰度及薪酬预算与公司薪酬体系的匹配度,审核通过后启动招聘流程。

在本模板“岗位需求信息”模块登记需求详情,明确招聘负责人(HR对接人及用人部门接口人)。

步骤二:简历初筛与初步评估

操作说明:

人力资源部门根据岗位任职资格,通过招聘渠道(如招聘网站、内部推荐、猎头合作等)收集简历,筛选出符合基本要求的候选人。

筛选重点关注学历、专业、工作年限、核心技能、项目经验等硬性条件,对明显不符合要求的候选人注明“不通过”及具体原因(如“经验不匹配”“学历未达标”)。

对通过初筛的候选人,在模板“简历筛选记录”模块登记基本信息(姓名、性别、年龄、学历、工作年限、简历来源等),并填写初筛评分(可按“优秀/良好/一般”分级)及初步印象(如“沟通表达清晰,项目经验相关”)。

步骤三:初试(基础能力与岗位匹配度评估)

操作说明:

初试一般由人力资源部门负责,可采用电话面试、视频面试或现场面试形式,重点考察候选人的沟通表达能力、求职动机、职业稳定性及对岗位职责的基础认知。

面试前,HR需提前熟悉候选人简历及岗位需求,准备结构化问题(如“请简要介绍过往与岗位最相关的工作经历”“你为什么应聘这个岗位”等)。

面试结束后,在模板“初试评估记录”模块填写面试时间、地点、初试官姓名,从“沟通表达能力”“逻辑思维”“岗位认知度”“求职动机稳定性”等维度进行评分(建议1-5分制),并记录关键评价要点(如“表达流畅,但对岗位细节知晓不足”“职业规划清晰,稳定性较高”)。

根据初试结果,确定进入复试的候选人名单,通知候选人及复试官。

步骤四:复试(专业能力与岗位胜任力评估)

操作说明:

复试由用人部门负责人或资深业务骨干担任主试官,重点考察候选人的专业技能、问题解决能力、团队协作意识及岗位核心需求的匹配度。

面试形式可包括专业笔试、案例分析、实操演示或深度结构化面试(针对技术岗可安排代码测试、方案设计等)。

面试结束后,在模板“复试评估记录”模块填写复试时间、地点、复试官姓名,从“专业技能掌握程度”“过往业绩与岗位关联性”“问题分析与解决能力”“团队协作意识”“抗压能力”等维度进行评分,并详细记录候选人在专业场景中的表现(如“案例分析逻辑清晰,方案可行性较强”“技术实操熟练度符合岗位要求”)。

复试官需明确给出“建议录用/建议不录用/需进一步评估”的初步意见,并说明理由。

步骤五:背景调查(关键信息核实)

操作说明:

针对通过复试的拟录用候选人(尤其是管理岗、核心技术岗或涉及资金、信息安全等敏感岗位的候选人),由人力资源部门开展背景调查。

调查内容主要包括工作履历真实性(工作单位、职位、在职时间)、工作表现(离职原因、前领导评价)、学历学位真实性等,必要时可核实有无不良从业记录。

在模板“背景调查记录”模块填写调查时间、调查人、调查方式(电话/邮件/第三方机构),记录调查结果(如“工作履历属实,前领导评价‘工作负责,执行力强’”“学历信息经学信网核实无误”),对存在疑点的内容需注明并标注是否影响录用。

步骤六:录用决策与结果记录

操作说明:

人力资源部门汇总各环节评估结果(简历筛选、初试、复试、背景调查),组织招聘负责人、用人部门负责人召开录用评审会,综合讨论候选人岗位匹配度、团队适配性及薪酬期望等,确定最终录用意向。

在模板“录用决策记录”模块填写综合评分(可结合各环节权重计算,如简历初筛20%、初试20%、复试50%、背景调查10%)、录用状态(“待发放offer”“已发放offer”“拒绝录用”“录用未到岗”),并备注决策关键点(如“综合能力突出,薪酬期望在预算范围内”“背景调查无异常,建议优先录用”)。

确定录用后,HR向候选人发放正式offer,同步记录offer发放日期、候选人反馈情况,并在模板中更新录用状态。

三、人员筛选评估记录表模板

一、岗位需求信息

岗位名称

所属部门

招聘负责人(HR)

招聘负责人(业务)

岗位职责简述

任职资格要求(学历、专业、经验等)

薪酬预算范围

到岗时间要求

招聘渠道

二、候选人基本信息

候选人编号

姓名*

性别

年龄

学历

专业

工作年限

联系方式*

简历来源

投递日期

简历/附件

三、简历筛选记录

筛选日期

筛选人(HR)

筛选结果(通过/不通过)

不通过理由(如不通过)

初筛评分(优秀/良好/一般)

初步印象(如“经验匹配,沟通主动”)

四、初试评估记录

面试

文档评论(0)

胥江行业文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业文档

1亿VIP精品文档

相关文档