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2025供电公司员工思想状况调查报告(2篇)

2025供电公司员工思想状况调查报告

为全面了解供电公司员工的思想状况，有针对性地做好员工思想政治工作，推动公司持续健康发展，我们于近期通过问卷调查、座谈会、个别访谈等形式，对公司员工的思想状况进行了深入调研。本次调查共发放问卷[X]份，回收有效问卷[X]份，参与座谈会和访谈的员工达[X]余人。现将调查情况报告如下：

一、员工思想状况的主流态势

（一）高度认同企业发展理念，归属感强烈

绝大多数员工对公司的发展理念和战略目标高度认同，认为公司的“以客户为中心，以服务为导向”的发展理念符合行业发展趋势和企业实际情况。在调查中，有[X]%的员工表示对公司的发展前景充满信心，相信公司能够在激烈的市场竞争中取得更好的成绩。同时，员工对公司的归属感也较为强烈，[X]%的员工认为自己是公司的重要一员，愿意为公司的发展贡献自己的力量。

（二）工作积极性较高，责任感较强

员工对工作的积极性和责任感普遍较高。在日常工作中，大部分员工能够认真履行自己的工作职责，积极主动地完成各项工作任务。有[X]%的员工表示会主动加班完成工作，[X]%的员工认为自己在工作中能够发挥出最大的潜力。此外，员工对工作质量也非常重视，[X]%的员工表示会严格按照工作标准和流程进行操作，确保工作质量。

（三）学习意识较强，渴望提升自身素质

随着电力行业的快速发展和技术的不断更新，员工的学习意识也越来越强。大部分员工认识到只有不断学习和提升自己的素质，才能适应企业发展的需要。在调查中，有[X]%的员工表示会利用业余时间学习专业知识和技能，[X]%的员工希望公司能够提供更多的培训机会和学习资源。

（四）关注企业改革发展，期望参与企业管理

员工对企业的改革发展非常关注，希望能够参与到企业的管理中来。在调查中，有[X]%的员工表示关注公司的改革发展动态，[X]%的员工希望能够通过职工代表大会、座谈会等形式参与企业的决策和管理。此外，员工对企业的民主管理也有较高的期望，[X]%的员工认为公司应该进一步加强民主管理，保障员工的合法权益。

二、员工思想存在的主要问题及原因分析

（一）工作压力较大，身心疲惫

随着电网建设的不断加快和供电服务要求的不断提高，员工的工作压力也越来越大。在调查中，有[X]%的员工表示工作压力较大，主要表现为工作任务重、工作时间长、工作强度大等。长期的工作压力导致部分员工身心疲惫，出现了焦虑、抑郁等心理问题。造成员工工作压力大的主要原因包括：一是电网建设任务繁重，员工需要加班加点完成工作；二是供电服务要求不断提高，员工需要面对各种客户投诉和纠纷；三是绩效考核制度严格，员工担心因工作失误而影响个人收入和职业发展。

（二）职业发展空间有限，晋升渠道不畅

部分员工认为职业发展空间有限，晋升渠道不畅，影响了他们的工作积极性和工作热情。在调查中，有[X]%的员工表示对自己的职业发展不满意，认为公司的晋升机制不够公平、透明。造成员工职业发展空间有限的主要原因包括：一是公司的岗位设置和人员编制相对固定，晋升机会有限；二是晋升标准不够明确，存在人为因素的影响；三是缺乏有效的人才培养和选拔机制，优秀人才难以脱颖而出。

（三）薪酬待遇与工作付出不匹配，满意度较低

部分员工认为薪酬待遇与工作付出不匹配，对薪酬待遇的满意度较低。在调查中，有[X]%的员工表示对自己的薪酬待遇不满意，认为自己的工作付出没有得到相应的回报。造成员工薪酬待遇与工作付出不匹配的主要原因包括：一是公司的薪酬体系不够完善，存在薪酬差距不合理、薪酬调整不及时等问题；二是绩效考核制度不够科学，不能准确反映员工的工作业绩和贡献；三是市场物价上涨较快，员工的生活成本不断增加，导致实际收入水平下降。

（四）企业文化建设有待加强，员工凝聚力不够

部分员工认为企业文化建设有待加强，员工凝聚力不够，影响了企业的团队协作和工作效率。在调查中，有[X]%的员工表示对公司的企业文化了解不够深入，[X]%的员工认为公司的企业文化缺乏特色和吸引力。造成企业文化建设有待加强的主要原因包括：一是公司对企业文化建设的重视程度不够，缺乏系统的规划和投入；二是企业文化建设的形式单一，缺乏创新和活力；三是企业文化建设与员工的实际需求结合不够紧密，不能真正深入人心。

三、加强员工思想政治工作的对策和建议

（一）加强人文关怀，缓解员工工作压力

一是合理安排工作任务，优化工作流程，避免员工过度劳累。根据员工的实际工作能力和工作负荷，科学合理地分配工作任务，减少不必要的加班加点。同时，加强对工作流程的优化和改进，提高工作效率，降低工作强度。二是建立员工心理健康咨询服务机制，为员工提供心理咨询和心理疏导服务。定期组织心理健康讲座和培训，提高员工的心理健康意识和应对压力的能力。三是开展丰富多彩的文体活动，丰富员工的业余