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适用业务场景
操作流程详解
第一步:客户信息建档与动态更新
核心目标:建立统一客户档案,保证客户信息完整且实时更新,为订单关联与精准营销奠定基础。
操作要点:
收集客户基础信息:包括客户名称(全称)、所属行业(如制造业、零售业等)、客户类型(新客户/老客户/潜在客户)、联系人姓名(*)、职务(如采购经理/总监)、联系方式(仅记录内部通讯号,不涉及私人信息)、企业地址(省市区详细地址)。
补充客户合作背景:记录客户首次合作日期、历史合作次数、累计合作金额、客户等级(按年度采购额划分为A类/高价值、B类/潜力、C类/普通),以及客户核心需求(如“需定制化产品”“关注交付周期”等备注信息)。
定期更新信息:当客户联系人变更、需求调整或合作状态更新时(如客户升级为A类),需在3个工作日内同步修改档案,避免信息滞后导致订单处理偏差。
第二步:销售订单创建与信息关联
核心目标:基于客户档案标准化订单,保证订单信息与客户需求、产品信息精准匹配。
操作要点:
关联客户档案:创建订单时,通过“客户编号”(唯一标识)关联已建档客户信息,自动带出客户基础资料(如联系人、地址),减少重复录入。
填写订单明细:明确商品名称(如“型号智能设备”)、规格型号(如“Pro-Max-2023”)、数量(台/件)、单价(不含税)、金额(数量×单价),并注明特殊要求(如“需红色外观”“含安装服务”)。
确认商务条款:约定付款方式(如“30%预付款,70%到货款”)、预计交付日期(精确到日)、交付地址(与客户地址一致时可不重复填写),备注栏需注明客户来源(如“转介绍自*客户”)。
第三步:订单多级审核与流程校验
核心目标:通过分级审核保证订单信息准确、合规,降低操作风险。
操作要点:
销售代表初审:检查客户信息是否完整、商品明细与需求一致、金额计算无误后,提交至销售主管*审核。
销售主管复审:重点审核客户等级与订单金额匹配度(如C类客户单笔订单是否超信用额度)、交付日期是否合理,确认通过后流转至财务部门。
财务终审:核查付款方式是否符合公司政策、预收款到账情况(针对需预付订单),审核通过后标记订单状态为“已审核”,触发后续生产/发货流程。
第四步:订单执行与全流程跟踪
核心目标:实时监控订单从生产到交付的进度,保证按时履约,提升客户满意度。
操作要点:
下达生产指令:订单“已审核”后,销售部门同步将需求传递至生产/仓储部门,明确生产周期与备货要求。
物流与交付跟踪:仓储部门发货后,在订单表中更新“实际发货日期”“物流单号”,销售代表需每日跟踪物流状态,异常情况(如延迟到货)及时与客户沟通并备注原因。
客户签收确认:交付后,要求客户提供签收证明(扫描件/照片),至订单附件,并在“订单状态”栏更新为“已完成”,同步更新客户档案中的“最近合作日期”。
第五步:客户反馈与关系维护
核心目标:通过订单交付后的客户反馈,优化服务质量,挖掘复购机会。
操作要点:
满意度调研:订单完成后3个工作日内,由销售代表*通过电话/问卷形式收集客户反馈,重点关注“产品质量”“交付及时性”“服务态度”等维度,评分结果(1-5分)记录至客户档案。
需求挖掘:针对反馈中提出的改进建议或新需求(如“希望增加配件功能”),由销售代表整理并提交至产品部门,同时跟进客户复购意向,在客户档案中标注“潜在复购时间”。
客户分级调整:根据年度合作数据与满意度评分,定期(如每季度)重新评估客户等级,对升级为A类的客户制定专项维护方案(如定期拜访、优先供货)。
第六步:数据归档与销售分析
核心目标:通过历史订单与客户数据统计,为销售决策提供数据支持。
操作要点:
数据整理:每月5日前,销售专员需完成上月订单数据归档,保证所有订单状态准确、客户信息完整,导出Excel表格备份。
关键指标分析:统计“月度订单总额”“客户复购率”“A类客户贡献占比”“订单平均交付周期”等指标,分析销售趋势与问题点(如“某类产品交付延迟率超10%”)。
优化建议输出:基于分析结果,提出流程改进建议(如“缩短生产周期以提升交付及时性”)或客户策略调整(如“加大对B类客户的促销力度”),形成月度销售报告。
核心模板结构
一、客户信息管理表(示例)
字段名称
字段说明
填写要求示例
客户编号
客户唯一标识
C2023001
客户名称
企业/个体工商户全称
科技有限公司
所属行业
客户主营业务分类
制造业
联系人姓名
主要对接人姓名
*经理
联系方式
企业固定电话/内部通讯号
8888-56
企业地址
注册/经营地址
省市区路号
客户等级
按年度采购额划分
A类(≥50万元)
首次合作日期
首次签订订单日期
2023-01-15
累计合作金额
历史订单总金额
78.5万元
核心需求备注
客户重点关注事项
需定制化包装,交付周期≤7天
负责人
销售
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