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项目合同管理及审查模板使用指南
一、适用场景与工作背景
与客户/供应商签订项目合作合同时的文本起草与审查;
项目范围、工期、金额等核心要素变更时的合同补充协议管理;
跨部门协作的项目合同内部流转与审批;
项目结束后合同档案的整理与存档。
通过标准化流程,降低合同法律风险,保证项目各方权责清晰,保障项目顺利推进。
二、合同管理全流程操作指引
(一)合同需求发起与信息收集
需求提出:项目负责人根据项目计划,明确合作方(甲方/乙方)、合作内容、项目周期、预算金额等核心要素,填写《合同基本信息登记表》(见表1),发起合同申请。
资料准备:收集合作方主体资格证明(如营业执照复印件、法定代表人证件号码明)、项目需求说明书、技术规范书等附件,保证信息真实、完整。
(二)合同文本起草
模板选择:根据项目类型(如技术开发、服务外包、采购等),选择对应的标准合同模板,避免直接套用无关模板导致条款缺失。
核心条款填写:重点明确以下内容:
合同主体:全称、统一社会信用代码、法定代表人、地址等;
项目标的:具体内容、交付标准、验收方式;
权利义务:双方职责、配合义务、知识产权归属;
金额与支付:合同总价、支付节点(如预付款、进度款、尾款比例)、开票信息;
违约责任:违约情形、赔偿计算方式、争议解决方式(仲裁/诉讼及管辖地);
保密条款:保密范围、期限及泄密责任。
(三)合同内部审查
部门协同审查:合同起草完成后,依次通过以下环节:
业务部门审查:项目负责人核对项目内容与需求一致性,保证技术参数、交付节点可行;
法务部门审查:重点核查法律条款合规性(如是否违反法律法规、是否存在歧义义)、违约责任合理性、争议解决方式有效性;
财务部门审查:确认金额与预算匹配、支付流程符合公司财务制度、开票信息准确;
分管领导审批:综合各部门意见,对合同整体合理性进行最终确认。
意见反馈与修改:审查部门需在《合同审查意见汇总表》(见表2)中明确标注修改意见,起草人根据意见调整文本,直至所有审查环节通过。
(四)合同外部谈判与签署
谈判沟通:由项目负责人牵头,法务配合与合作方就审查中提出的修改条款进行协商,达成一致后形成最终合同文本。
签署用印:最终合同文本经双方法定代表人或授权代表签字,并加盖公司公章(或合同专用章);签署过程需保证文本完整,无空白页或手写涂改(特殊情况需双方盖章确认)。
(五)合同履行与归档
履约跟踪:项目负责人按合同约定履行义务(如交付成果、提交进度款申请),同步记录履约进展,发觉异常(如对方违约)及时上报并留存证据。
变更管理:项目需求变更时,需签订补充协议,明确变更内容、对原合同的影响及费用调整流程,补充协议需通过原审查流程。
档案归档:合同签署后,由行政或档案管理部门统一编号、扫描存档,纸质版合同原件与电子版同步保管,保管期限不少于合同终止后5年。
三、合同管理核心模板表格
表1:合同基本信息登记表
合同编号
项目名称
合同类型(□技术开发□服务外包□采购□其他)
甲方信息
名称:
统一社会信用代码:
法定代表人:
地址/联系方式:
乙方信息
名称:
统一社会信用代码:
法定代表人:
地址/联系方式:
合同核心要素
合同总金额(元):
币种:□人民币□外币(请注明:____)
履行期限:自_年_月_日至_年__月__日
主要交付成果:
支付方式:□一次性□分期(节点:______)
附件清单
□需求说明书□技术规范□资质证明□其他:______
提交部门
项目负责人:
联系方式:
填写日期
____年__月__日
表2:合同审查意见汇总表
审查环节
审查部门
审查人
审查内容
意见描述
修改建议
是否通过(□是□否)
业务审查
项目部
*经理
项目可行性、需求匹配度
交付周期较原计划缩短10天,需评估资源风险
建议增加“因甲方原因导致延期,乙方有权顺延工期”条款
□是□否
法务审查
法务部
*法务
法律条款合规性
第5条违约责任未约定争议解决前置程序
增加“协商不成的,提交____仲裁委员会仲裁”
□是□否
财务审查
财务部
*主管
金额与支付方式
尾款比例30%偏高,建议调整为20%
按公司《合同管理办法》调整尾款比例
□是□否
分管领导
总经办
*总监
整体合理性
同意按修改意见调整后签署
□是□否
综合意见
最终结论:□通过□不通过(需重新起草)
表3:合同变更与履约跟踪表
合同编号
变更事项(□内容□金额□期限□其他)
变更原因
原合同条款
变更后条款
影响分析
对项目周期:□提前□延长__天对费用:□增加□减少__元
审批流程
业务部门:□同意□不同意(意见:______)法务部:□同意□不同意(意见:______)分管领导:□同意□不同意(意见:______)
履约进展
□正常进行□存在延
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