2026年IT项目成本分析专家面试指南及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年IT项目成本分析专家面试指南及答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在IT项目成本分析中，以下哪项不属于直接成本？（）

A.软件开发人员工资

B.服务器硬件采购费用

C.项目管理咨询费

D.办公室租赁费用

2.以下哪种方法最适合用于预测长期IT项目的成本？（）

A.自下而上估算法

B.参数估算法

C.类比估算法

D.三点估算法

3.在成本效益分析中，沉没成本应该被视为决策因素吗？（）

A.是，因为它已经发生但可避免

B.否，因为它与未来决策无关

C.是，但仅当金额超过一定阈值时

D.取决于项目类型

4.以下哪项是IT项目成本超支的主要原因？（）

A.项目范围管理不当

B.预算制定过于乐观

C.技术团队经验不足

D.以上都是

5.敏感性分析在IT项目成本管理中的作用是什么？（）

A.确定关键成本驱动因素

B.预测极端情况下的成本变化

C.优化资源配置

D.以上都是

6.在使用成本效益分析时，以下哪种折现率最合适？（）

A.银行贷款利率

B.公司加权平均资本成本

C.行业基准利率

D.政府指导利率

7.以下哪项不属于IT项目间接成本？（）

A.网络设备维护费

B.项目经理工资

C.软件许可费

D.服务器机房电费

8.在成本效益分析中，机会成本应该被视为决策因素吗？（）

A.是，因为它代表了放弃的替代方案价值

B.否，因为它难以量化

C.是，但仅当金额超过一定阈值时

D.取决于项目类型

9.以下哪种方法最适合用于短期IT项目的成本估算？（）

A.自下而上估算法

B.参数估算法

C.类比估算法

D.三点估算法

10.在IT项目成本管理中，变更控制的主要目的是什么？（）

A.减少项目范围蔓延

B.确保成本超支得到控制

C.优化资源配置

D.以上都是

二、多选题（共5题，每题3分）

1.以下哪些因素会影响IT项目的成本？（）

A.项目规模

B.技术复杂性

C.团队经验

D.项目周期

E.市场价格波动

2.成本效益分析的局限性包括哪些？（）

A.难以量化所有效益

B.折现率选择主观

C.忽略机会成本

D.预测准确性随时间下降

E.不适用于所有类型项目

3.IT项目成本超支的预防措施包括哪些？（）

A.制定详细的成本基准

B.加强范围管理

C.建立风险应对机制

D.定期进行成本审计

E.减少项目范围

4.敏感性分析可以帮助项目管理者？（）

A.识别关键成本驱动因素

B.评估不同情景下的成本变化

C.优化资源配置

D.确定项目可行性

E.预测极端情况

5.成本效益分析的应用场景包括哪些？（）

A.技术升级项目

B.新系统开发

C.网络安全投资

D.软件外包决策

E.设备采购

三、简答题（共5题，每题5分）

1.简述IT项目成本估算的常用方法及其适用场景。

2.解释什么是机会成本，并举例说明在IT项目中的体现。

3.描述IT项目成本超支的主要原因，并提出相应的预防措施。

4.敏感性分析在IT项目成本管理中有哪些具体应用？

5.成本效益分析的基本步骤是什么？

四、计算题（共2题，每题10分）

1.某IT项目预计初始投资1000万元，未来5年将产生年净收益分别为：200万元、250万元、300万元、350万元、400万元。假设折现率为10%，计算该项目的净现值（NPV）并判断其经济可行性。

2.某IT项目成本估算如下：开发成本300万元，硬件采购200万元，管理费用50万元，不可预见费用30万元。项目团队采用三点估算法，乐观估计成本为500万元，悲观估计成本为700万元，最可能成本为600万元。计算该项目的期望成本（EAC）。

五、案例分析题（共1题，20分）

某跨国公司计划实施一套新的ERP系统，项目预算为2000万美元。项目团队经过初步评估，发现实际成本可能超出预算约15%。主要原因包括：

1.技术集成复杂性超出预期

2.需要额外的合规性认证

3.项目范围在执行过程中多次变更

4.东亚地区人力成本高于原计划

作为成本分析专家，请分析该项目的成本超支原因，提出改进建议，并制定成本控制措施。

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.D.办公室租赁费用

解析：办公室租赁费用属于间接成本，而其他选项都是直接与项目交付直接相关的成本。

2.B.参数估算法

解析：参数估算法基于历史数据和统计模型，更适合预测长期项目，因为它考虑了时间因素和规模效应。

3.B.否，因为它与未来决策无关

解析：沉没成本是已经发生的成本，不应影响未来决策，这是成本效益分析的基本原则。

4.D.以上都是

解析：项目范围管理不当、