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2025年项目管理师《项目时间管理》模拟卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在项目时间管理中，将项目目标分解为更小、更易于管理的可交付成果或工作包的过程称为（）。

A.活动定义

B.活动排序

C.活动资源估算

D.活动持续时间估算

2.以下哪种工具或技术最适合展示项目进度计划，并允许项目经理清晰地看到每个活动的开始和结束时间？（）

A.PERT图

B.关键路径

C.甘特图

D.活动资源分解结构

3.活动持续时间估算中，使用基于最乐观、最可能和最悲观估算的三点估算方法，通常适用于哪种类型的活动？（）

A.有大量历史数据支持的活动

B.风险极高的活动

C.创新性、不确定性高的活动

D.重复性高的常规活动

4.在项目进度网络图中，总时差为零的活动被称为（）。

A.关键活动

B.非关键活动

C.延迟活动

D.资源约束活动

5.关键路径是项目网络图中的一条路径，其特点在于（）。

A.包含最多的活动

B.包含最少的活动

C.总持续时间最长，决定了项目的最短总工期

D.总持续时间最短，决定了项目的最长总工期

6.项目经理发现实际项目进度落后于计划，并且某些非关键活动的总时差已经被消耗。这时，项目经理首先应该关注（）。

A.调整项目范围

B.采取纠正措施以加快关键路径上的活动

C.与客户协商延长项目工期

D.增加项目资源以缓解资源冲突

7.以下哪项不属于项目时间管理计划控制的过程内容？（）

A.监控项目活动进度

B.实施进度变更控制

C.估算项目完成尚需时间（EAC）

D.制定项目章程

8.使用关键路径法（CPM）进行项目规划时，通常假设活动之间的逻辑关系是（）。

A.只能是完成到开始（FS）

B.可以是多种逻辑关系，但计算复杂度较高

C.只能是开始到开始（SS）

D.由项目团队成员协商决定

9.甘特图的主要优点是（）。

A.能够清晰地显示活动间的逻辑依赖关系

B.能够精确地进行定量分析

C.直观地展示项目进度计划和活动持续时间

D.自动进行资源平衡优化

10.当项目资源有限时，项目经理需要采取措施优化资源使用，常用的方法包括（）。

A.关键路径法

B.资源平滑和资源平衡

C.敏捷开发方法

D.范围基准管理

11.活动排序的主要目的是（）。

A.估算每个活动的持续时间

B.确定完成项目所需的最短时间

C.明确活动之间的逻辑关系和先后顺序

D.分配项目资源

12.在项目时间管理中，“进度基准”是指（）。

A.项目计划编制完成的日期

B.经批准的项目进度计划，作为后续进度绩效测量的依据

C.项目最终必须完成交付的日期

D.项目进度控制的程序和规则

13.项目进度控制过程中，识别进度变更的原因是哪个步骤？（）

A.实施变更

B.监控进度

C.审查可交付成果

D.采取纠正或预防措施

14.以下哪项技术通常用于估算具有高度不确定性的活动持续时间？（）

A.专家判断

B.模拟（蒙特卡洛分析）

C.自下而上估算

D.参数估算

15.活动定义的输出通常包括（）。

A.项目进度网络图

B.工作分解结构（WBS）

C.项目进度预算

D.资源需求清单

16.如果一个活动的自由时差大于零，这意味着（）。

A.该活动必须在最早开始时间开始才能不延迟总工期

B.该活动可以在其最早开始时间与最晚开始时间之间的任何时间开始，而不会影响其紧后活动的最早开始时间

C.该活动必须在最晚完成时间完成才能不延迟总工期

D.该活动已经延迟，需要采取纠正措施

17.项目时间管理中，“进度绩效指数（SPI）”是用来衡量（）。

A.项目进度偏差的绝对值

B.项目进度相对于计划的完成程度

C.项目活动资源使用的效率

D.项目活动持续时间估算的准确性

18.在使用甘特图进行项目进度控制时，通常使用（）颜色来标识当前已完成的进度。

A.绿色