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2026年研发主管的面试题集

一、技术能力与项目管理（15题，共75分）

1.技术架构选型（5分，每小题1分）

题目：某企业计划开发一套面向华东地区中小企业的高并发订单管理系统，要求支持10万QPS，数据量预计3年内增长5倍。请比较以下三种架构的优劣，并说明选择哪种架构及理由：

A.微服务架构+分布式数据库+消息队列

B.单体架构+分库分表+缓存

C.云原生架构+NoSQL+Serverless

答案：

A.优：扩展性好，各模块可独立升级；劣：运维复杂度高，中小型企业团队可能难以维护。

B.优：实施简单，运维成本低；劣：扩展性受限，技术债风险高。

C.优：弹性伸缩，开发运维成本低；劣：对云平台依赖性强，迁移成本高。

选择：建议采用B方案。中小企业技术团队薄弱，A方案运维压力大；C方案成本高且迁移风险大。B方案在性能和成本间取得较好平衡，适合初期投入有限的场景。可考虑分阶段演进，未来若业务量激增，再逐步转向微服务架构。

2.敏捷实践（4分）

题目：贵公司某项目采用Scrum敏捷开发，当前迭代周期为2周，但发现核心功能模块进度落后1天。作为研发主管，你会如何处理？

答案：

1.立即召开每日站会，了解具体阻塞点（人员、技术、需求等）

2.调整优先级，临时抽调资源支持核心功能

3.与产品负责人协商，考虑是否可简化部分需求

4.评估风险，若影响发布，则与团队协商延长迭代或调整发布计划

5.迭代后组织复盘，总结经验避免重蹈覆辙

敏捷强调适应变化，但需在保持质量的前提下推进。处理时需平衡进度、质量与团队士气，避免过度施压导致返工。

3.风险管理（5分）

题目：在项目开发过程中，发现核心开发人员突然离职，且该人员负责的模块尚未完成。请设计应对方案。

答案：

1.紧急启动备份计划：若存在备份人员，立即接管；若没有，评估模块复杂度

2.若模块复杂度高：

-临时增派资深工程师支援

-组织技术分享会，让其他成员快速熟悉代码

-将模块拆分，分配给不同人员并行开发

3.若模块复杂度适中：

-协商延长迭代周期

-与供应商合作完成部分工作

4.同时启动招聘流程，尽快补充人员

5.完成后组织代码评审，确保知识转移到位

关键在于快速响应和知识沉淀，避免形成单点风险。平时应建立人员备份机制和知识库。

4.性能优化（6分）

题目：某电商平台页面加载缓慢，初步分析发现数据库查询占时50%。请提出至少三种优化方案，并说明适用场景。

答案：

1.索引优化：

-分析热点字段，创建合适索引

-使用复合索引覆盖查询

-优化查询语句，避免全表扫描

适用场景：SQL查询性能瓶颈明显，数据库表结构规整

2.缓存策略：

-关键数据放入Redis等内存缓存

-设置合理的过期策略和预热机制

-缓存穿透、击穿、雪崩解决方案

适用场景：读多写少的数据，如商品信息、分类树

3.异步处理：

-将耗时查询转为后台任务

-使用消息队列解耦服务

适用场景：非实时性要求高的数据统计、报表生成

需结合业务特点进行综合优化，避免盲目堆砌技术。

5.DevOps实践（5分）

题目：贵公司采用Jenkins实现CI/CD流程，但部署失败率居高不下。作为研发主管，你会如何改进？

答案：

1.分析失败原因：

-统计失败类型（编译、测试、环境问题等）

-查看构建日志，定位具体错误

2.优化流程：

-增加单元测试覆盖率

-实施自动化测试金字塔

-完善环境一致性配置

3.改进措施：

-建立金丝雀发布机制

-实施蓝绿部署

-加强监控和告警

4.培训团队：

-提升代码质量意识

-掌握调试技巧

-落实代码规范

部署失败率高往往反映开发质量和技术规范问题，需从流程、工具、人员三方面改进。

二、团队管理与沟通（10题，共50分）

6.团队激励（5分）

题目：某团队成员连续3次拒绝参与加班，声称工作生活失衡。作为主管，你会如何处理？

答案：

1.先谈心了解具体原因：是工作量过大、个人能力不足、还是价值观冲突？

2.若工作量问题：

-评估资源是否合理分配

-优化技术方案减轻负担

-考虑增派人手

3.若能力问题：

-提供培训机会

-分解任务，降低入门门槛

-指派导师帮扶

4.若价值观冲突：

-解释公司文化和发展前景

-适当调整职责

-若无法调和，考虑岗位轮换

5.强调工作与生活平衡的重要性，建立健康团队文化

处理时需区分问题性质，避免简单压服。优秀团队需要正向激励而非强制加班。

7.冲突解决（4分）

题目：两名资深工程师因技术方案产生严重分歧，互相指责。作为主管，你会如何处理？

答案：

1.中立介入，避免情绪升级

2.组织技术评审会：

-让双方陈述各自