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2025高级人力资源管理师考试练习题及答案

一、战略人力资源管理

【单项选择题】

1.2025年某跨国集团提出“双引擎”战略：传统业务降本增效、新兴业务第二曲线增长。人力资源部拟将人才盘点结果直接输入战略解码流程，下列哪一步骤最能体现“战略人才”同频？

A.用九宫格对全员进行绩效潜力评估后，将高潜员工名单提交财务部做预算

B.将高潜岗位的关键能力差距写成OKR，嵌入集团三年战略地图的“学习与成长”层面

C.把高潜员工派往新兴业务单元，并签订固定期限劳动合同

D.依据高潜员工过往薪酬水平，直接上调20%保留

答案：B

解析：战略地图的“学习与成长”层面是人力资本与战略对接的正式通道，OKR化能力差距可量化追踪，实现战略人才闭环。

2.董事会要求HR建立“组织韧性”指标，下列哪项指标最能预测企业在黑天鹅事件中的生存概率？

A.员工敬业度得分

B.关键岗位继任者覆盖率

C.人均培训小时数

D.薪酬分位值

答案：B

解析：关键岗位继任者覆盖率直接反映组织在突发损失核心人才时的替代能力，是韧性最硬核指标。

【多项选择题】

3.2025年4月，欧盟正式通过《人工智能职场合规指令》，要求部署AI招聘系统的企业履行“算法透明”义务。下列哪些做法符合指令要求？

A.向求职者提供交互式可视化报告，说明算法权重最高的前五项特征

B.允许求职者在48小时内二次提交修正数据并自动重算结果

C.对算法训练数据集进行第三方偏见审计并公开摘要

D.将算法源代码上传至政府指定平台供公众下载

E.仅在内网留存算法决策日志，不对外披露

答案：A、B、C

解析：指令未要求公开完整源代码，但要求可解释、可纠错、可审计。

【案例分析题】

4.背景：某国产新能源车公司2025年启动“全球猎鹰计划”，拟在18个月内招募300名自动驾驶算法工程师，目标区域为硅谷、慕尼黑、新加坡。公司目前仅有3名海外招聘专员，雇主品牌在海外认知度低于15%。

问题：（1）设计一套“轻资产”海外雇主品牌快速拉升方案，预算不超过200万元人民币；（2）说明如何衡量方案效果；（3）列出三项可能的合规风险及应对策略。

答案：

（1）方案：

①“技术领袖影子PR”——锁定10位在目标区域拥有5万+技术粉丝的华人KOL，邀请其试驾最新车型并录制自动驾驶体验视频，同步在LinkedIn与YouTube发布，植入“我们正在招聘”口播，单条成本8万元，预计覆盖80万精准受众；

②“48小时极客挑战赛”——与GitHub合作举办线上算法挑战赛，赛题用公司脱敏真实数据，优胜者直通终面，平台推广费50万元；

③“员工代言人微纪录片”——拍摄6名华人工程师“一天工作vlog”，突出技术自由度与成长速度，投放B站海外版与TikTok，制作加投放共60万元；

④“校园闪电宣讲”——与卡内基梅隆、TUM、NUS三校华人学生会合作，利用午餐时间举办PizzaTalk，单场成本1.5万元，覆盖900名硕士以上候选人；

⑤“Offer裂变红包”——凡成功推荐入职者，给予referrer5000美元等值比特币红包，利用区块链智能合约即时兑现，预算预留70万元。

（2）衡量：

①海外认知度：用GoogleTrend搜索“公司英文名+recruit”指数，目标半年提升200%；

②简历漏斗：目标区域有效简历量从月均300增至1500；

③优质offer接受率：从45%提升到75%；

④雇主品牌情感得分：通过LinkedIn“公司兴趣度”指标追踪，目标+30%。

（3）合规风险：

①数据跨境传输：挑战赛数据需脱敏并通过新加坡TRUST认证，签署DSA协议；

②比特币红包合规：美国IRS将加密货币奖励视为应税收入，需代扣并出具1099MISC表；

③算法竞赛知识产权：赛题需申请版权，避免被竞争对手反向工程，采用分段数据发布策略。

二、组织发展与人才盘点

【单项选择题】

5.2025年流行“网状组织”概念，下列哪项最能区分网状组织与传统矩阵组织？

A.取消固定汇报线，采用“共识式”决策

B.保留职能与项目双条线，但增加数字化协作工具

C.用RACI表明确职责

D.设置强矩阵项目经理考核权占80%

答案：A

解析：网状组织核心是去中心化、共识决策，RACI与强考核仍属传统治理。

【多项选择题】

6.在进行年度人才盘点时，HRD发现某事业部“高绩效低潜力”员工占比高达35%，下列哪些干预措施可降低该群体未来2年内的淘汰风险？

A.为其匹配“技术深潜”职涯通道，降低晋升期望

B.引入“内部人才市场”，允许其投标短期项目