监理内部工作交底.docxVIP

监理内部工作交底

一、交底的目的与意义

监理内部工作交底的根本目的在于确保每一位监理人员都能全面、准确地理解项目监理工作的各项要求，清晰自身职责与工作标准。其意义主要体现在以下几个方面：

1.统一思想认识：确保团队成员对项目的重要性、监理目标、工作重点达成共识，形成合力。

2.明确职责分工：清晰界定各岗位监理人员的职责范围、工作界面和协作关系，避免推诿扯皮。

3.传递关键信息：系统介绍项目特点、合同要求、技术标准、管理难点及风险点，使监理人员心中有数。

4.规范工作流程：明确各项监理工作的程序、方法、依据和成果要求，确保工作的规范性和一致性。

5.提升专业能力：通过经验丰富的监理工程师对关键技术和管理要点的阐述，促进团队整体业务水平的提升。

6.规避监理风险：通过对法律法规、合同条款、廉政纪律的强调，增强监理人员的风险防范意识和合规意识。

二、交底对象与时机

监理内部工作交底应具有针对性和及时性，确保信息在最需要的时候传递给最需要的人。

*主要对象：

*新入职或新调入项目的监理人员。

*项目各专业监理工程师、监理员。

*项目负责人、总监理工程师代表。

*根据需要，也可包括参与项目监理工作的辅助人员。

*关键时机：

*项目监理机构组建完成后，正式开展工作前。

*新监理人员上岗前。

*项目关键节点（如基础、主体、装饰装修等阶段）开始前。

*项目发生重大设计变更、合同调整或出现新的技术难题时。

*监理工作方法、流程或管理制度发生重大调整时。

*定期或不定期的工作总结与计划会议中，可穿插进行针对性的补充交底。

三、核心交底内容

监理内部工作交底的内容应全面、系统、深入，且突出重点。具体可围绕以下几个方面展开：

（一）项目概况与合同交底

这是开展监理工作的基础，必须清晰、准确。

*项目基本情况：包括项目名称、建设地点、建设规模（可概述，如“中等规模”、“大型复杂”）、结构类型、主要功能、工期要求、质量标准、参建单位（建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、分包单位等）及其主要负责人与联系方式。

*工程地质与水文气象条件：简要介绍对施工有影响的地质情况、周边环境、气候特点等。

*合同主要内容：

*监理合同：明确监理范围、服务内容、监理权限、双方权利与义务、监理服务期、监理费支付方式、违约责任等核心条款。

*施工合同：重点介绍施工承包范围、合同价款、计价方式、工期节点、质量目标、主要材料设备供应方式、工程款支付、变更洽商管理、违约责任等与监理工作密切相关的条款。必要时，可对总包合同与分包合同的关系进行说明。

*其他相关合同：如勘察设计合同中与监理工作衔接的内容。

（二）监理规划与实施细则交底

监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件，监理实施细则则是针对专业工程或关键部位编制的操作性文件。

*监理规划核心内容：监理工作的指导思想、监理目标（质量、进度、造价、安全、环保等）、监理范围与内容、监理组织形式、人员配备与岗位职责、监理工作程序、监理工作制度、监理工作方法与措施、监理设施等。

*监理实施细则重点：针对项目特点和关键工序、部位（如深基坑、高支模、钢结构、幕墙、特种设备安装等），明确监理控制的重点、检查频率、检查方法、验收标准、旁站监理的部位和要求等。各专业监理工程师应熟悉并掌握本专业的实施细则。

（三）法律法规与技术标准交底

监理工作必须严格遵循国家及地方的法律法规、规范标准。

*核心法律法规：如《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。

*主要技术标准与规范：根据项目类型和特点，列出本项目适用的主要国家标准、行业标准、地方标准及企业标准。强调标准的时效性，确保使用现行有效版本。

*强制性条文：重点强调与项目相关的工程建设标准强制性条文，这是不可逾越的红线。

（四）岗位职责与工作流程交底

明确的岗位职责和规范的工作流程是保证监理工作有序高效进行的关键。

*岗位职责：详细阐述项目监理机构内各岗位（如总监理工程师、专业监理工程师、监理员、资料员等）的具体职责、工作权限和考核标准。

*主要工作流程：

*施工组织设计（方案）报审流程。

*开工/复工报审流程。

*材料、构配件、设备进场检验与签认流程。

*分项、分部工程检验批验收流程。

*隐蔽工程验收流程。

*工程变更、洽商管理流程。

*工程款支付审核流程。

*监理通知单、联系单、报告的签发与回复流程。

*旁站监理工作流程。

*见证取样与送检流程。

*质量问题、安全隐患的处理流程。

*监理日志、监理