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新员工培训特色方案模板（素材稿件15篇）

??制订方案的目标在于处理问题，好的方案应该带来好的效果。新员工培训特色方案模板要怎么写？接下来给大家带来新员工培训特色方案模板，方便大家学习。新员工培训特色方案模板篇1

??新员工必须参加培训是众多酒店所共认的，除了极少数人员主张拿来主义，不开展新员工培训，因为他们称招聘的员工应是合格员工，合格员工不需要再进行培训，假如是不合格的员工那又为何要招聘呢？在这里暂且不去争论是否需入职培训，而是分析我国现在酒店业对新员工的培训方式问题。

??一、经理主管负责制

??很多时候部门经理主和可能受到来自上司或自认为是，独揽了新员工入职培训，认为只有自己培训才可放心，这是很不明智的。尽管对个别课程由经理主管来完成是必要的，但若大部分的课程由他们来完成，这无形当中增加了本身工作的压力。无可否定，培训是管理的一部分职能，是每位经理和主管所必须负担的职责，但作为新员工入职培训不应占用他们过多的时间与精力，而应均衡地重视每个管理职能，给每种培训适宜的份量，假如这些部门经理和主管将工作时间大部分只是一味地去培训新员工，那么提议酒店给他们发放培训员的.工资或员工工资，因为他们并没有尽到一位部门经理或主管的全部职责。

??二、放任制

??因为培训只是管理的一部分职能，故部门经理主管还有很多其它事情要处理，每逢培训部与他们意见左右时，就会以培训只是极少的一部分，不能因少失大等来妨碍培训工作的顺利开展。或者说，实践是最主要，让新员工实际工作当中慢慢探索更有成效，放任新员工不论。

??三、大课制

??因为新员工不可能一下全部到位，往往是这个星期来几位，下个星期来几位，甚至是这个月来几位，下个月来几位，这么有个别部门就等到十几个新员工后，将大家聚在一起上大课。其实采取大课形式的培训效果并不理想，尤其是酒店行业要求很多服务细节，仅仅靠这几节大课是不可能详细解释清楚的。同时这种形式的培训很轻易让新员工感到沉闷，误导新员工酒店的培训就是这个样子。

??四、专员制

??这是一个比较理想的新员工培训方式。这种专员制当然当部门排除在外，但部门经理主管负有连带责任。即是新员工入职时，由部门提选一位业务能力较强的员工和领班专职培训此新员工。这种专员制培训方式比较灵活，不要求腾出大量的时间来开展培训课，而是充分利用工作空隙来培训新员工，在实际工作当中随时随地指导新员工。让新员工有一定的依靠感，同时明确了培训的职责，由此可引申出一些奖惩方法来强化此培训效果，即培训后经考评达标者得到奖励，不然处罚。总的而言，这种培训方式可：

??1、将培训时间整为零；

??2、明确培训考评职责；

??3、有利于绩效评定及激励。

??新员工培训应包含以下几个方面

??1、入职培训；

??2、上岗培训；

??3、业务循环培训；

??4、晋阶培训；

??5、专题培训。

??“传帮带”式的培训是十分必要的，但不是充分的，通常在进行该类培训时必须具备以下条件：

??1、已经完成了“入职培训”。

??2、传帮带的培训必须纳入“上岗培训”和“业务循环培训”的系统之中，成为受到监督和管理下的培训。

??3、传帮带的培训必须依靠一些培训工具：比如培训计划表、培训效果跟踪表、培训效果评定表来进行

??控制，确保培训效果。

??针对新员工的培训，用简单的理论、实操的比率来区分是没有意义的。新员工培训特色方案模板篇2

??一、新员工培训目标

??新员工培训计划方案为新员工供给正确的、相关的企业及工作岗位信息，激励新员工的士气让新员工了解企业所能供给给他的相关工作情景及企业对他的期望让新员工了解企业历史、政策、企业文化，供给讨论的平台降低新员工初进企业时的担心情绪，使其更加快适应企业让新员工感受到企业对他的.欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工处理问题的本事及供给寻求帮忙的方法

??二、新员工培训程序

??三、新员工培训资料

??1.就职前培训(部门经理负责)

??到职前：

??致新员工欢迎信(人力资源部负责)

??让本部门其余员工明白新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用具准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务

??2.部门岗位培训(部门经理负责)

??到职后第一天：

??到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功效介绍、部门内的特殊要求新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务

??派老员工陪新员工到企业餐厅吃第一顿午餐

??到职后第五天：

??一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

??对新