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工程施工队伍管理制度

一、总则

为规范工程施工队伍的管理，确保工程项目安全、优质、高效、有序进行，保障公司及相关方的合法权益，依据国家相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本制度。本制度适用于所有参与本单位工程项目施工的外部施工队伍（以下简称“施工队伍”）的准入、过程管控、考核及退场等管理工作。各相关部门及项目负责人均应严格遵守本制度规定，共同营造规范、健康的施工管理环境。

二、施工队伍准入与资格管理

施工队伍的准入是确保工程顺利实施的第一道关口，必须严格把关。

1.资质审查：所有申请参与施工的队伍，必须提供真实、有效的营业执照、相应的施工资质证书、安全生产许可证等法定资质文件。公司相关部门（如工程管理部或采购部）将对其资质等级、经营范围、有效期等进行严格审查，确保其具备承担相应工程施工的能力。

2.业绩与信誉评估：审查施工队伍过往三年的类似工程业绩，了解其施工质量、安全管理水平及履约情况。可通过查询行业信用信息平台、向其过往服务单位进行背景调查等方式，评估其商业信誉和履约能力，优先选择业绩优良、信誉良好的队伍。

3.关键岗位人员配备：施工队伍必须配备与工程规模和技术要求相适应的项目管理班子，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员等关键岗位人员。这些人员应具备相应的执业资格和丰富的实践经验，且应保持稳定，未经许可不得擅自更换。

4.施工方案与技术交底：在承接项目前，施工队伍应提交详细的施工组织设计或专项施工方案，经公司相关技术部门审核批准后方可实施。对于关键工序和特殊工艺，必须进行针对性的安全技术交底。

5.安全与质量承诺：施工队伍需签订安全生产责任书和工程质量承诺书，明确其在施工过程中的安全责任和质量目标，并承诺遵守公司的各项管理规定。

6.合同签订：资质审查合格并满足上述要求后，双方应签订正式的施工合同。合同内容应明确工程范围、工期、质量标准、合同价款、支付方式、双方权利义务、违约责任、安全生产与文明施工要求等关键条款。必要时，可要求施工队伍缴纳一定数额的履约保证金或安全风险抵押金。

三、施工过程管理

施工过程是工程管理的核心阶段，必须实施全方位、全过程的动态管理。

1.安全生产管理

*施工队伍必须严格遵守国家及地方关于安全生产的法律法规，以及公司的安全生产管理制度。应建立健全并严格落实安全生产责任制，配备专职安全员，确保安全投入，完善安全防护设施。

*所有进场作业人员必须经过三级安全教育培训，特种作业人员必须持证上岗。施工前必须进行有针对性的安全技术交底，并履行签字手续。

*定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。对于重大危险源，必须制定专项监控措施和应急预案。发生安全事故时，应立即启动应急预案，并按规定及时上报。

*施工现场的临时用电、脚手架、起重机械、模板支撑等必须符合安全规范要求，并经验收合格后方可使用。

*加强消防安全管理，配备合格的消防器材，确保消防通道畅通。

2.质量管理

*施工队伍必须严格按照设计图纸、施工规范、技术标准及经批准的施工方案进行施工，确保工程质量达到合同约定标准。

*建立健全质量管理体系，加强工序质量控制，实行自检、互检、交接检制度。隐蔽工程在隐蔽前必须经监理工程师（或公司质量管理人员）检查验收并签字确认。

*进场材料、设备必须符合设计和规范要求，并提供产品合格证明文件，经检验合格后方可使用。严禁使用不合格材料和设备。

*对施工中出现的质量问题，必须及时整改，并分析原因，采取预防措施，防止类似问题再次发生。

3.进度管理

*施工队伍应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并严格按照计划组织施工。

*定期向公司报送施工进度报表，如实际进度与计划进度发生偏差，应及时分析原因，并采取有效措施进行调整，确保工期目标的实现。

*加强与其他相关单位的协调配合，合理安排工序衔接，避免因交叉作业影响施工进度。

4.文明施工与环境保护

*施工现场应设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理及联系方式等。材料堆放有序，场地平整清洁。

*采取有效措施控制施工现场的扬尘、噪音和污水排放，减少对周边环境的影响。

*施工人员应佩戴统一标识，言行文明，遵守施工现场的各项规章制度。

四、人员管理

施工队伍的人员素质直接影响工程的安全、质量和进度，必须加强管理。

1.人员登记与备案：施工队伍应将所有进场作业人员的基本信息（姓名、年龄、籍贯、身份证复印件、工种等）报公司项目管理部门登记备案，并办理出入证。

2.特种作业人员管理：特种作业人员必须持有效证件上岗，并将证件复印件报公司备案。严禁无证上岗或持过期证件上岗。

3.教育培训：除进场前的三级安全教育外，施