- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
产品设计需求说明书通用模板
一、适用场景与价值定位
本模板适用于各类产品设计需求的全流程文档化管理,覆盖互联网产品、硬件设备、服务设计等多领域场景。具体包括:
新产品开发:从0到1定义产品功能、目标及边界,为研发团队提供明确输入;
功能迭代优化:针对现有产品的问题或新增需求,拆解功能点并明确验收标准;
跨部门协作:统一产品、研发、设计、测试、业务方等角色的需求认知,减少沟通偏差;
需求存档与追溯:形成结构化需求档案,为后续版本迭代、问题复盘提供依据。
通过标准化模板,可实现需求描述的清晰化、优先级明确化、验收可量化,降低需求理解偏差风险,提升项目推进效率。
二、模板填写全流程指南
(一)需求前置调研:明确“为什么做”
在填写模板前,需通过用户访谈、竞品分析、数据复盘等方式完成需求调研,核心输出:
项目背景:说明需求产生的动因(如用户反馈、市场趋势、业务目标等);
目标用户:明确核心用户群体特征(如年龄、职业、使用场景等);
业务痛点:描述当前用户或业务面临的具体问题(如操作繁琐、效率低下等)。
示例:为解决老年用户线上挂号操作复杂的问题,启动“适老化挂号功能”需求,目标用户为60岁以上老年群体,痛点包括界面文字太小、验证码输入困难等。
(二)需求结构化拆解:明确“做什么”
将模糊需求转化为具体功能点,按“用户旅程”或“业务流程”拆解,保证需求无遗漏、无冗余。拆解时需区分:
核心需求:用户必须满足的基础功能(如挂号功能的“科室选择”“医生查询”);
衍生需求:提升体验的辅助功能(如“语音播报科室名称”“大字体模式”)。
示例:“适老化挂号功能”拆解为核心需求(科室列表大字体展示、医生信息简化展示)、衍生需求(语音导航、一键呼叫客服)。
(三)模块化内容撰写:按框架逐项填充
根据本模板“核心模块内容框架”,结合调研结果与拆解的需求点,逐项填写内容。填写时需注意:
描述具体:避免“尽量”“可能”等模糊词汇,用“支持”“保证”“禁止”等明确表述;
优先级清晰:按P0(必须有)、P1(重要迭代)、P2(优化锦上添花)标注需求优先级;
验收可量化:验收标准需符合SMART原则(具体、可衡量、可达成、相关性、时间性)。
(四)跨部门评审会:对齐需求认知
组织产品经理、研发负责人、设计负责人、测试负责人、业务方代表等参与评审,重点确认:
需求完整性:是否覆盖用户核心痛点与业务目标;
可行性:技术实现是否存在不可逾越的障碍,资源是否匹配;
优先级合理性:是否符合项目战略目标与用户价值排序;
验收标准明确性:是否可量化、可测试。
评审后根据反馈修订文档,形成“评审修订版”,签字确认后分发至相关方。
(五)修订与定稿:版本控制与发布
版本管理:文档需标注版本号(如V1.0、V1.1),每次修订更新版本并记录修订内容;
发布范围:明确文档接收方(如研发团队、设计团队、测试团队、业务方),保证需求信息同步到位;
存档备案:将最终版文档归档至项目管理系统(如Confluence、Jira),方便后续查阅与追溯。
三、核心模块内容框架与填写示例
(一)项目基本信息表
字段
填写说明
示例
项目名称
产品/功能的正式名称
“医院适老化挂号系统”
版本号
文档版本,如V1.0(初稿)、V1.1(修订版)
V1.2(评审通过版)
需求提出人
提出需求的负责人(用*号代替)
产品经理*
需求负责人
主导需求落地的产品经理(用*号代替)
产品经理*
相关部门
参与需求落地的部门(研发、设计、测试等)
研发部、设计部、测试部、运营部
创建日期
文档首次创建日期
2024-03-15
最后更新日期
文档最后一次修订日期
2024-03-20
(二)项目目标与范围表
字段
填写说明
示例
核心目标
产品/功能需达成的业务或用户目标
60岁以上老年用户线上挂号成功提升50%
业务价值
对业务(如用户增长、效率提升)的贡献
降低老年用户线下挂号压力,提升医院服务效率
范围边界
明确“包含什么”,避免需求无限蔓延
包含:科室选择、医生查询、预约挂号、订单查看;不包含:药品购买、在线问诊
不在范围内事项
明确“不做什么”,防止后期需求变更扯皮
暂不支持医保在线支付、家属代挂号功能
(三)目标用户画像表
字段
填写说明
示例
用户角色
用户类型(如老年用户、医生、管理员)
老年挂号用户
基本信息
年龄、职业、设备使用习惯等
60-75岁,退休人员,使用智能手机以安卓系统为主,擅长基础通话、视频
核心需求
用户希望通过产品解决的核心问题
快速找到对应科室,看清医生信息,顺利完成预约
使用场景
用户在什么情况下使用产品
周日上午在家帮老伴预约心内科专家号,网络环境为家庭WiFi
(四)功能需求明细表
功能模块
功能点
优先级
详细描述
验收标准
负责部门
科室选择
大字体科室列表
P0
您可能关注的文档
最近下载
- 2022在线网课学堂《日语交际功能语法》单元考核测试答案.docx VIP
- 统编版一年级道德与法治下册《做事要仔细》第2课时教学PPT课件.pptx VIP
- 国开电大C语言程序设计 形考四.docx VIP
- 2025年大学《休闲体育-户外运动指导》考试备考题库及答案解析.docx VIP
- 医院人才培育工作计划(2篇).docx VIP
- 2025年度江苏省施工图设计文件审查技术问答(定稿版).pdf VIP
- 装配式混凝土结构技术规程.pdf VIP
- CODmax中文手册.docx VIP
- 中国音乐学院本专科招生考试视唱练耳与乐理考试大纲(试行) .pdf VIP
- 2025年大学《休闲体育-户外运动指导》考试模拟试题及答案解析.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)