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采购申请及审批标准化流程手册

前言

为规范公司采购行为，提高采购效率，明确采购申请及审批各环节职责，保证采购活动的合规性、经济性和合理性，特制定本手册。本手册旨在为各部门开展采购工作提供清晰的指引和标准化的操作依据，保障公司资源的有效利用和经营目标的顺利实现。

一、适用范围与需求触发点

本手册适用于公司所有部门及员工因业务需要开展的各类采购活动。当部门或员工出现以下情形时，应启动本流程：

日常办公需求：如采购办公文具、耗材、设备配件等；

固定资产购置：如采购单价或批量价值达到公司固定资产标准的电脑、打印机、家具等；

业务活动支持：如采购开展市场活动、会议培训、客户接待所需的物料或服务；

项目专项采购：为特定项目采购所需的专用设备、材料或技术服务；

其他经公司认可的必要采购情形。

二、采购申请及审批标准操作流程

（一）采购申请发起

需求提出与确认：申请人（*）根据实际工作需要，明确所需采购物品/服务的名称、规格型号、数量、用途、期望到货日期等基本信息，并确认需求的必要性和合理性。

市场初步调研（可选）：对于金额较大或技术性较强的采购项目，申请人可进行初步的市场调研，知晓大致价格范围、主流品牌等信息，为后续审批和采购执行提供参考。

填写《采购申请单》：申请人登录公司采购管理系统（或使用纸质表单），准确、完整填写《采购申请单》（详见第三部分模板表格）。填写内容应包括但不限于：申请部门、申请人、联系方式、申请日期、采购类别、物品/服务名称、规格型号、单位、数量、预估单价、预估总价、预算科目、采购理由、附件清单（如需）等。

附件（如需）：若采购项目涉及技术参数、图纸、报价单（至少三家比价初步结果，若适用）、合同草案等支撑材料，需随《采购申请单》一并。

（二）部门审核

部门负责人审批：申请人将填写完整的《采购申请单》提交至其直接部门负责人（*）进行审核。部门负责人需对采购需求的真实性、必要性、预算匹配度进行把关。

审核意见签署：部门负责人同意后，在《采购申请单》的“部门审核意见”栏签署“同意”及姓名、日期；若不同意，需注明具体理由并退回申请人。

退回与修改：若审核不通过，部门负责人应将《采购申请单》退回申请人，申请人根据反馈意见修改完善后，重新提交审核。

（三）分级审批

根据采购物品/服务的预估金额及类别，需按以下权限进行分级审批：

常规审批（小额采购）：

审批权限：预估金额在人民币[具体金额，如：1000元]以下（含）的采购。

审批流程：部门负责人审核通过后，可直接提交至采购部门（或指定人员）备案或执行。

中级审批（中等金额采购）：

审批权限：预估金额在人民币[具体金额A，如：1000元]以上，[具体金额B，如：50000元]以下（含）的采购。

审批流程：部门负责人审核通过后，提交至分管副总（*）进行审批。分管副总同意后，转采购部门（或指定人员）。

高级审批（大额采购/特殊采购）：

审批权限：预估金额在人民币[具体金额B，如：50000元]以上，或涉及关键设备、重要服务、战略物资等的采购。

审批流程：部门负责人审核、分管副总审批通过后，提交至总经理（*）或总经理办公会进行最终审批。审批通过后，转采购部门（或指定人员）。

注：具体审批金额权限标准由公司根据实际情况另行制定并动态调整。

（四）采购执行

采购任务接收：采购部门（或指定人员）在收到审批通过的《采购申请单》后，确认采购需求，并正式接收采购任务。

采购方式确定：采购部门根据采购金额、物品/服务特性、市场情况等，选择合适的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等（具体采购方式选择标准参照公司相关采购管理制度）。

供应商选择与洽谈：采购部门通过市场调研、供应商库筛选、比价议价等方式，选择合格供应商，并就价格、质量、交货期、售后服务等条款进行洽谈。

合同拟定与审批（如需）：对于达到合同签订金额标准的采购项目，采购部门需拟定采购合同，按合同审批流程履行审批手续，保证合同条款的合规性。

订单下达：采购审批完成后，采购部门向选定的供应商下达正式采购订单，明确采购细节。

（五）验收与入库

到货通知：供应商送货上门或申请人自行提货后，应及时通知采购部门及申请人（或指定验收人）进行验收。

组织验收：由申请人（或使用部门）、采购部门（或指定人员）共同组成验收小组（必要时可邀请技术部门参与），对照《采购申请单》、采购订单及合同要求，对采购物品/服务的数量、质量、规格型号、包装、合格证、技术资料等进行逐一核对和检验。

验收结果确认：

验收合格：验收小组在《采购验收单》上签署“验收合格”意见，并由相关验收人签字确认。

验收不合格：验收小组在《采购验收单》上注明不合格原因，并视情况与供应商协商退换货、索赔等事宜，同时将情况反馈给采购部门及申请人。

入库办理：对于需要入库管理的物品，验收