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企业合同审核与管理制度汇编
一、制度适用范围与核心目标
(一)适用主体
本制度适用于企业内部所有部门(包括但不限于业务部、法务部、财务部、采购部等)及员工在合同起草、审核、签署、履行、变更、解除、归档等全流程中的管理行为,涉及企业对外合作(如采购、销售、服务、租赁、借款等)的各类合同均纳入管理范畴。
(二)适用环节
覆盖合同生命周期的全流程管理:从合作需求提出、合同文本起草,到多部门联合审核、最终审批签署,再到合同履行跟踪、变更与解除处理,以及合同档案的整理与归档。
(三)核心目标
规范合同管理流程,保证合同签订的合规性与合法性;
防范合同履行过程中的法律风险与商业风险,保障企业合法权益;
明确各部门职责分工,提高合同管理效率,降低管理成本;
建立合同履行的动态监控机制,保证合同目标顺利实现。
二、合同审核与管理工作流程详解
(一)合同立项与起草
需求发起
业务部门根据合作需求(如业务拓展、采购物资、服务等),填写《合同立项审批表》,明确合作方基本信息、合作内容、合作期限、预算金额、核心需求等,经部门负责人签字确认后,提交至法务部备案。
对于重大或复杂合同(如金额超过[具体金额标准,如100万元]或涉及核心业务),需同时附上可行性分析报告及风险评估说明。
合作方背景调查
业务部门负责对合作方的主体资格、履约能力、信用状况等进行初步调查,要求合作方提供营业执照、法定代表人证件号码明、授权委托书(如需)、相关资质证书(如行业许可证书)等材料,并留存复印件或扫描件。
法务部对合作方提供的材料进行合规性审核,重点核查合作方是否为合法存续的企业、是否超出经营范围、是否存在重大诉讼或行政处罚记录等。
合同文本起草
业务部门根据合作需求及谈判结果,参照企业《合同示范文本库》(如无示范文本,可参考行业通用模板)起草合同初稿,内容应包括:合同主体信息、合作内容与标的、权利义务条款、履行期限与地点、付款方式与条件、违约责任、争议解决方式、保密条款、不可抗力条款等核心要素。
起草过程中应保证语言表述准确、清晰,避免使用模糊或歧义性词汇(如“大概”“左右”),涉及金额、数量、时间等关键信息需明确具体数值。
(二)部门初审
业务部门审核
业务部门负责人对合同初稿进行审核,重点核对合作内容是否与立项需求一致、条款是否满足业务目标、合作方背景调查是否充分等,保证合同内容符合业务实际需求。
审核通过后,在《合同审核意见表》中填写“业务部门审核意见”,签字确认并流转至下一环节;若需修改,应明确修改意见并退回业务部门调整。
法务部初审(非必需,根据合同重要性确定)
对于常规合同,业务部门审核通过后可直接提交至法务部;对于重大或复杂合同,可先由法务部进行前置审核,重点检查合同条款的完整性、逻辑性及是否存在明显法律风险。
(三)法务审核
审核内容
主体资格:核查合作方是否具备签订合同的民事行为能力,授权委托人是否获得有效授权(需核对授权委托书载明的授权范围与期限);
合法性:检查合同内容是否符合法律、行政法规及行业监管规定,是否存在违反强制性规定或无效情形;
权利义务:审核条款是否明确、对等,双方权利义务是否清晰,是否存在显失公平的条款;
风险点:识别合同中的潜在风险(如违约责任不明确、争议解决方式不合理、知识产权归属不清等),并提出修改建议;
文本规范性:检查合同文本结构是否完整、条款编号是否连续、附件是否齐全等。
审核输出
法务部在收到合同后[具体时限,如3个工作日内]完成审核,填写《合同审核意见表》,注明“审核通过”“修改后通过”或“不通过”的明确意见,并说明理由。
对于“修改后通过”的合同,业务部门应根据法务意见进行调整,重新提交法务部复核;对于“不通过”的合同,法务部需说明具体原因,业务部门应终止合作或重新谈判。
(四)财务审核
审核内容
付款条款:审核付款方式、付款节点、付款比例是否合理,是否符合企业财务管理制度及预算要求;
税费承担:检查合同中关于税费承担的约定是否合法合规,避免企业承担不必要的税费;
成本预算:核对合同金额是否在业务部门预算范围内,超预算部分需说明原因并附审批文件;
履约保函/保证金:对于涉及大额资金或高风险合同,审核是否要求合作方提供履约保函或保证金,相关条款是否明确。
审核输出
财务部在收到合同后[具体时限,如2个工作日内]完成审核,填写《合同审核意见表》,签字确认后流转至管理层审批环节。
(五)管理层审批
审批层级
根据合同金额、重要性及风险等级,确定审批层级:
一般合同:由分管业务负责人审批;
重大合同:由总经理或总经理办公会审批;
超企业授权范围的重大合同:需提交企业董事会或股东会审批。
审批内容
管理层重点审核合同是否符合企业战略规划、是否具备商业可行性、风险是否可控、审批流程是否完整等。
审批通过后,在《合同审批表》中签
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