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精益六西格玛项目试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.精益六西格玛的核心是（）

A.消除浪费B.减少变异C.客户满意D.以上都是

2.六西格玛管理的DMAIC流程中，I代表（）

A.定义B.测量C.改进D.控制

3.以下属于精益生产理念的是（）

A.大规模生产B.拉动式生产C.推动式生产D.高库存

4.西格玛水平越高，说明（）

A.缺陷率越高B.缺陷率越低C.与缺陷率无关D.过程波动越大

5.价值流图分析主要用于（）

A.识别浪费B.计算西格玛水平C.制定控制计划D.进行实验设计

6.六西格玛项目团队中，黑带的职责不包括（）

A.领导项目B.培训绿带C.制定战略D.解决问题

7.精益生产中，“5S”不包括（）

A.整理B.整顿C.清扫D.节约

8.控制图的主要作用是（）

A.发现过程异常B.分析数据分布C.优化流程D.确定关键因子

9.六西格玛的改进阶段通常采用（）方法

A.FMEAB.DOEC.SIPOCD.5Why

10.精益六西格玛追求的目标是（）

A.零库存B.零缺陷C.高产量D.低成本

答案：1.D2.C3.B4.B5.A6.C7.D8.A9.B10.B

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.精益六西格玛结合了（）的理念

A.精益生产B.六西格玛管理C.质量管理体系D.供应链管理

2.六西格玛项目选择的原则有（）

A.有明确的目标B.对企业有重要影响C.可测量D.有挑战性

3.价值流中的浪费包括（）

A.过量生产B.库存C.搬运D.等待

4.六西格玛的测量阶段工具包括（）

A.检查表B.鱼骨图C.流程图D.控制图

5.精益生产的主要方法有（）

A.看板管理B.均衡生产C.快速换模D.并行工程

6.六西格玛的控制阶段常用工具（）

A.防错法B.控制计划C.过程能力分析D.失效模式分析

7.团队在精益六西格玛项目中的作用包括（）

A.集思广益B.分担工作C.提高效率D.增强凝聚力

8.六西格玛项目定义阶段的输出有（）

A.项目宪章B.问题陈述C.目标设定D.团队组建

9.精益六西格玛关注的关键因素有（）

A.客户需求B.过程能力C.成本D.交付周期

10.数据收集的方法有（）

A.问卷调查B.现场观察C.实验D.历史数据查阅

答案：1.AB2.ABCD3.ABCD4.AC5.ABC6.ABC7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD

三、判断题（每题2分，共10题）

1.精益六西格玛只适用于制造业。（）

2.六西格玛管理强调以数据和事实为依据。（）

3.精益生产的核心是消除一切浪费。（）

4.西格玛水平为3时，过程的缺陷率很高。（）

5.价值流图是静态的，不需要更新。（）

6.黑带大师负责具体的六西格玛项目实施。（）

7.“5S”活动可以提高工作效率和产品质量。（）

8.控制图上出现超出控制线的点就一定意味着过程失控。（）

9.六西格玛改进阶段主要是寻找问题的原因。（）

10.精益六西格玛项目成功后不需要持续改进。（）

答案：1.×2.√3.√4.√5.×6.×7.√8.×9.×10.×

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述精益六西格玛的主要特点。

答案：融合精益生产与六西格玛，以客户需求为导向，消除浪费、减少变异，注重数据驱动决策，通过团队合作改进流程，追求近乎完美的质量和高效运作。

2.六西格玛的DMAIC流程各阶段主要任务是什么？

答案：定义阶段明确项目目标和范围；测量阶段收集数据了解现状；分析阶段找出问题根源；改进阶段制定并实施改进方案；控制阶段确保改进成果持续稳定。

3.精益生产中看板管理的作用是什么？

答案：传递生产和物料信息，实现拉动式生产，有效控制库存，使生产活动同步化，确保各工序按需生产，避免过量生产和浪费。

4.简述选择六西格玛项目的步骤。

答案：先识别企业战略目标和痛点，收集潜在项目想法；再从影响、可行性等方面评估；最后确定项目