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供应链韧性构建的系统性框架与动态适应能力研究

目录

内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

供应链弹性的基本理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1供应链弹性概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2供应链弹性构成要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.3供应链弹性影响机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

供应链弹性构建的整合性架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

3.1整体架构设计原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

3.2核心模块划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.3模块间协同机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

供应链弹性的关键要素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.1风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.2资源配置与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.3运营监控与预警．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

供应链弹性的实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

5.1策略规划与制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

5.2组织管理与协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

5.3技术应用与创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

供应链弹性的灵活应变才干探究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

6.1动态环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

6.2应变机制设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

6.3才干评估与改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

7.1案例选取与研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

7.2案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

7.3案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

8.1研究主要结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

8.2研究不足与改进方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

8.3未来研究展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

1.内容概要

2.供应链弹性的基本理论

2.1供应链弹性概念界定

供应链弹性（SupplyChainResilience）是指供应链系统在遭受内外部扰动（如自然灾害、地缘政治冲突、市场需求突变、关键技术中断等）后，能够维持或快速恢复其核心功能，并在必要时通过适应与转型实现更高水平运营的能力。其核心目标在于保障供应链的连续性、可靠性与可持续性。

（1）关键概念辨析

为清晰界定供应链弹性，需明确其与相近概念的差异与联系。

概念

核心焦点

时间维度

与弹性的关系

鲁棒性

抵抗干扰、维持原有状态的能力

事前预防、事中维持

弹性的基础组成部分，强调“抗冲击”

弹性

吸收冲击、恢复、适应乃至转型的综合能力

全周期（事前、事中、事后）

核心研究对象，包含鲁棒性、恢复力与适应性

恢复力

受干扰后恢复到原始或新equilibrium状态的速度与效率

事后恢复

弹性的关键子能力，强调“快恢复”

敏捷性

快速响应市场需求变化的能力

常态运营与波动响应

为弹性提供重要的响应能力支撑

（2）供应