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企业行政采购申请及审批流程指南
一、应用场景说明
在企业日常运营中,行政采购涉及办公用品、办公设备、后勤物资等各类物资的获取,为规范采购行为、控制成本、明确责任,需建立标准化的申请及审批流程。本流程适用于企业内部所有行政类采购需求,包括但不限于:日常办公用品(如文具、耗材)、办公设备(如电脑、打印机)、后勤物资(如清洁用品、饮用水)、固定资产(如办公家具)等,保证采购活动合规、高效、透明。
二、流程操作详解
(一)需求发起与申请单填写
发起人:采购需求部门指定人员(如部门助理或行政对接人*)。
操作动作:
明确采购需求:根据部门工作需要,确定采购物品的名称、规格、数量、预估单价及用途,保证需求合理、必要。
填写《行政采购申请表》:需完整填写以下信息:
申请人基本信息(姓名、部门、联系方式);
采购明细(物品名称、规格型号、单位、数量、单价预算、总价预算);
采购用途(简要说明使用场景或部门需求背景);
期望交付时间(若有紧急需求需标注“紧急”并说明原因)。
输出物:填写完整的《行政采购申请表》(需申请人签字确认)。
(二)部门负责人审核
审核人:申请人所在部门负责人(如部门经理*)。
审核要点:
核查采购需求的必要性:是否为部门工作必需,是否存在重复采购或可替代方案;
审核预算合理性:预估总价是否在部门年度/月度预算范围内,超预算需求需说明额外资金来源;
确认需求规格:物品规格是否符合部门实际使用标准。
操作动作:审核通过后在申请表“部门负责人审核”栏签字;若不通过,需注明原因并退回申请人修改。
时效要求:1个工作日内完成审核。
(三)行政部复核与采购方案确认
复核人:行政部指定人员(如行政主管*)。
复核要点:
信息完整性:检查申请表是否填写完整、无遗漏项;
需求合规性:采购物品是否符合企业行政采购范围(如非生产类物资),是否存在违规采购情形;
库存核查:查询行政部库存台账,确认是否有同类闲置物资或可调拨物资,避免重复采购;
市场调研(若需):对于单价较高或批量采购需求,行政部需进行初步市场询价,确认预算合理性,形成《采购询价记录》作为附件。
操作动作:复核通过后,根据采购金额及物品类型确定采购方式(如定点采购、比价采购、招标采购等),并在申请表“行政部复核”栏签字;若需调整采购方案(如更换品牌、降低规格),与申请人沟通后修改申请表。
时效要求:常规需求2个工作日内完成,紧急需求当日完成。
(四)财务部预算与合规性审查
审查人:财务部指定人员(如财务主管*)。
审查要点:
预算余额:核对采购申请金额是否在部门剩余预算额度内,超预算需求需审批人签字确认;
资金来源:确认预算归属(如行政费用、专项费用等),保证资金渠道合规;
成本控制:对于大额采购,评估成本合理性,是否符合企业成本管控要求。
操作动作:审查通过后在申请表“财务部审查”栏签字;若预算不足或成本异常,退回行政部或申请人调整需求。
时效要求:1个工作日内完成。
(五)分管领导/总经理审批
审批人:根据采购金额及企业授权确定(如:单次采购金额≤5000元,由行政分管领导审批;>5000元,由总经理审批)。
审批要点:
采购必要性及综合效益:结合企业整体运营规划,评估采购对工作的支持作用;
流程合规性:确认前续环节(部门审核、行政复核、财务审查)均已完成且无异议;
重大采购决策:对于金额较大或影响较广的采购(如办公设备更新),需结合企业年度规划审批。
操作动作:审批通过后在申请表“领导审批”栏签字;若未通过,注明原因并退回至相应环节整改。
时效要求:分管领导1个工作日内完成,总经理2个工作日内完成。
(六)采购执行与进度跟踪
执行人:行政部采购专员*。
操作动作:
根据审批通过的申请表及采购方案,实施采购:
定点采购:通过合作供应商直接下单,要求提供采购清单及报价单;
比价采购:选取至少2家供应商对比价格、质量、服务后确定供应商;
招标采购:按企业招标流程执行,保证公开、公平、公正。
签订采购合同(单次采购金额≥10000元时),明确物品规格、数量、价格、交付时间、验收标准及违约责任。
跟踪交付进度:与供应商确认预计交付时间,提前通知申请人做好接收准备。
输出物:采购订单、采购合同(若有)、供应商报价单等。
(七)验收与入库
验收人:申请人所在部门指定人员+行政部监验人(如行政专员*)。
验收标准:
核对物品:名称、规格型号、数量是否与采购申请表一致;
检查质量:物品外观无破损、功能正常(需通电测试的设备需现场试用);
核对票据:供应商提供合规供货清单(或收据),与实际物品核对无误。
操作动作:
验收合格:验收双方在《采购验收单》签字确认,行政部更新库存台账;
验收不合格:当场拍照留存证据,联系供应商退换货或整改,直至验收合格。
输出物:《采购验收单》(需双方签字)。
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