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合资企业员工管理方案

合资企业员工管理方案1

合资企业管理中存在的问题：

在海外组建的合资公司一般是建立在操作项目的背景上为保证双方责、权、

利对等关键岗位人员根据双方持股比例对等提供。以一个合资双方各出资50%

的公司为例双方高层管理人员人数大致相当;而中层管理人员及普通工作人员

统一当地聘用。这样由于双方文化差异中方管理人员在合资公司实际上会成为

小众群体这一特点会给合资公司管理带来一系列的问题。

一、利益平衡问题

利益平衡是合资公司双方争论的永恒主题无论是亏损还是盈利。无论是分

包业务的分配还是信用风险的分担。由于是50%对等出资因此双方都希望更

早地享受到利益的一半因此在分包业务的分配上双方都想通过分包业务尽早

收回投资。相同的业务可以平均分配但不同的业务就很难量化有时候平衡利

益就成了合资公司争执的焦点。

信用风险的承担也是平衡的一个难题总有一方怀疑另一方对资金的和信用

的使用存在问题所以没有任何一方愿意承担多一点的风险对于信用风险双方

经常不能达成一致意见例如紧急银行贷款这种贷款需要快速贷快速还作为

中方往往需要花费很长时间进行很复杂的审批当地企业又不愿全部承担风险,

往往造成银行贷款无法实现在一定程度上影响合资公司正常工作的开展。

二、权力分配问题

合资公司的权力分配是争取利益的重要手段之一因此权力分配非常敏感,

对于持股各半的合资公司虽然采取的是共同管理双签制度但也是以一方为

主另一方为辅。谁控制了关键部门主动权就掌握在谁的手中这样合资公司

的机构设置和人员分配就十分微妙为了岗位设置和权限双方往往会开最初的

谦让开始争执开始斗争直至达到相对的平衡或者一方因为某些原因做出

一定程度的让步。但一旦经营环境发生改变，原有的平衡被打破，双方就会进

新一轮的争执?口斗争。

以一家以工程服务为主的合资公司为例，按照最初的协议主要工程由A方

分包，公司的管理以B方为主，总经理和财务经理都由B方提供，A方做出让

步也是合情合理。但是随着项目的进展，B方逐步开始承担分包任务，而且分包

比重慢慢超过A方，A方就有管理失控的感觉，由此导致A方管理人员对B方

的各种决策、建议、行为及活动都进行严格的监控和审核，不仅在一定程度上影

响效率而且造成关系紧张，信任程度严重下降。假如任何一方工作上出现问题,

状况就会恶化，导致合作出现危机。

三、沟通交问题

沟通和交流是解决问题的唯一途径，是合资合作的基础。但是由于语言障碍、

文化冲突、思维差异和个人习惯等问题往往导致沟通交流不畅，进而产生各种各

样的矛盾。首先语言是交流的最大障碍，由于语言不通，往往会造成不必要的误

解。有时候一个简单的事会因为用词习惯的不同造成很大的误解。而文化差异也

是交流的障碍之一，首先文化不同，一方无法融人到另一方的群体之中，无法

与他们同喜同乐，这样就存在一种无形的隔阂，这种隔阂在一定程度上影响信任

程度，进而影响交流的质量，甚至导致误解和冲突。至于思维方式和个人习惯导

致的交流问题也很多，不少中方员工会因为自己肩负的责任以出资方自居，说话

居高临下，而当地员工则会对中方员工处处当家作主的姿态感到困惑。

四、相互信任问题

相互信任是合作的基础和前提，但是当涉及利益的时候，信任有时候只能是

面子上的话，谁都不会轻