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2026年浙江舟山群岛新区六横管理委员会招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、公司的最高决策机构是（）。

A.董事会

B.监事会

C.股东大会

D.经理层

【答案】：C

【解析】在公司治理结构中，股东大会是由全体股东组成的公司权力机构，是公司的最高决策机构，它决定公司的重大事项。董事会是由董事组成的，对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，负责执行股东大会的决议等，但并非公司最高决策机构。监事会是由股东（大）会选举的监事以及由公司职工民主选举的监事组成的，对公司的业务活动进行监督和检查的法定必设和常设机构，主要职责是监督而非决策。经理层负责公司的日常经营管理工作，执行董事会的决策，也不是公司的最高决策机构。所以公司的最高决策机构是股东大会。

2、在资本主义生产中，工人新创造的全部价值是()

A.劳动力自身价值和剩余价值

B.商品的价值

C.剩余价值

D.劳动力自身的价值

【答案】：A

【解析】在资本主义生产里，工人劳动创造的价值包含两部分，一部分补偿劳动力自身价值，另一部分是被资本家无偿占有的剩余价值，所以工人新创造的全部价值是劳动力自身价值和剩余价值。

3、某广告公司的业务涵盖广告策划、制作和发行等。一般来说，一个电视广告的设计至少需要创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业人员合作，还需要财务、后勤等部门配合才能完成。你认为下列哪种组织结构最能支撑该公司的业务需求（）。

A.职能制结构

B.直线制结构

C.事业部制结构

D.矩阵组织

【答案】：D

【解析】该广告公司业务涉及广告策划、制作和发行等多个环节，且一个电视广告设计需要多个专业合作以及财务、后勤等部门配合才能完成。这种业务特点要求组织结构既能够发挥专业职能部门的优势，又能灵活地协调不同专业和部门之间的工作。职能制结构主要是按职能来划分部门，各职能部门独立性强，缺乏跨部门的有效沟通与协作，难以满足多专业合作完成项目的需求。直线制结构是一种最简单的组织结构形式，权力集中于一人，没有专业职能部门的分工协作，不能应对复杂的广告业务流程。事业部制结构通常适用于规模较大、产品或服务多样化的企业，各事业部有较大的自主权，但它更侧重于不同业务领域的独立运营，不太适合需要多个专业紧密合作的广告项目。矩阵组织结合了职能部门化和产品（项目）部门化的特点，它既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。在矩阵组织中，员工既隶属于职能部门，又参与项目小组，这样可以充分利用各职能部门的专业资源，同时又能根据项目需求灵活调配人员，实现各专业之间的有效合作，非常适合该广告公司的业务要求。因此，能最好地支撑该公司业务要求的组织结构是矩阵组织。

4、维持国家内部社会秩序、镇压叛国和危害社会安全的活动、保障人民政治权利和生命财产安全属于政府的（）。

A.经济职能

B.社会职能

C.政治职能

D.文化职能

【答案】：C

【解析】该题目考查政府职能的范畴。政府职能包括经济职能、社会职能、政治职能和文化职能等。经济职能主要是政府对国民经济进行的管理和调控，如制定经济政策、进行宏观调控等；社会职能侧重于提供公共服务、促进社会公平、保护环境等方面；文化职能是指政府为满足人民日益增长的文化生活的需要，依法对文化事业所实施的管理；而政治职能是指政府为维护国家统治阶级的利益，对外保护国家安全，对内维持社会秩序的职能。题干中提到维持国家内部社会秩序、镇压叛国和危害社会安全的活动、保障人民的政治权利和生命财产安全，这些都是政府在维护国家统治和社会稳定方面的具体体现，符合政治职能的定义。所以这里描述的属于政府的政治职能。

5、某县医院收费员郝某在操作时失误，将陈某当天就诊存入就诊卡的200元误输为2000元。陈某当天就诊结束后，把卡中剩余的1800余元取走。收费员郝某当天结算时发现问题，自行补上了钱款。在与陈某多次联系沟通后，陈某始终未返还该款项。无奈之下，郝某将陈某起诉至该县人民法院。根据上述案例，下列说法正确的是（）。

A.陈某的行为没有任何问题

B.陈某的行为构成不当得利

C.郝某工作失误，应承担1800余元的损失

D.该医院应替郝某承担1800余元的损失

【答案】：B

【解析】不当得利是指没有合法根据，使他人受到损失而自己获得利益的行为。在该案例中，医院收费员郝某因工作失误将陈某存入就诊卡的200元输为2000元，陈某取走卡中多出来的1800余元，陈某获取这1800余元并没有合法依据，且导致医院遭受了相应损失，自己获得利益，此行为构成不当得利。所以陈某有义务将这1800余元返还给医院。郝某虽存在工作失误，但自行将钱款补上并与陈某多次联系沟通要求返还，其行为是在积极解决问题，不应承担1800余元的损失。医院也没有法定或约定