项目管理中赢得值分析与成本控制案例研究.pdfVIP

案例

1.答：每10日的计划工作预算成本（BCWS）计算如下：

（1）1-10日：（1+3）人×600元/人×10天=24000元

（2）11-20日：（1+5）人×600元/人×10天=36000元

（3）21-30日：（1+5）人×600元/人×10天=36000元

（4）31-40日：（1+5）人×600元/人×10天+（1+2）人×600元/人×10天元/台×10天=74000元

（5）41-50日：（1+2）人×600元/人×10天元/台×10天=38000元

（6）51-60日：（1+2）人×600元/人×10天元/台×10天=38000元

（7）61-70日：（1+3）人×600元/人×10天=24000元

2.答：时间-计划预算成本累计曲线如下：

3.答：

（1）第40日ACWP：170000-3×[（1+5）×600+（1+2）×600]×50%=161900元

（2）第60日ACWP：208000+3×[（1+5）×600×50%+（1+2）×600×50%]+4×[（1+2）×600×

50%]+3×[（1+2）×600×2]=255500元

4.答：

（1）第40日BCWP：170000-3×[（1+5）×600+（1+2）×600]=147800元

（2）第60日BCWP：208000+3×[（1+2）×600]×（1+50%）=225100元

5.答：只有属于非施工都拿我，故可以索赔工期和费用如下：

（1）可索赔工期：3天

（2）可索赔费用：3[（1+5）×600×50%+（1+2）×600×50%]=14100元

6.答：本工程实际工期：70+3+4-6×50%=74天

案例四

1.答：

第1周末BCWS=10×7×500×1/2=36500元

第5周末BCWS=（10×2×7+4×7+8×7+4×7×2）×500+400+200=243600元

2.答：

第1周末BCWP=（10×2×7×500）×70%=51100元

第5周末BCWP=10×2×7×500+4×7×500+400+8×7×500+（4×2×7×500+200）×80%=237960

元

3.答：

第1周末ACWP=14×7×500×70%=51100元

第5周末ACWP=（14+10+4+2+6+2+4+4）×7×500+400+200×80%=264560元

4.答：

第1周末：CV=BCWP-ACWP=51100-51100=0

SV=BCWP-BCWS=51100-36500=14600

CV=0，成本持平；SV0，进度提前。

第5周末：CV=BCWP-ACWP=237960-264560=-26600

SV=BCWP-BCWS=237960-243600=-5640

CV0，成本超支；SV0，进度滞后。

5.答：竣工资料缺少内容：

（1）工程概况

（2）已安装设备

（3）重大事故报告

（4）验收

施工单位需在竣工图上签字的人员：施工单位的编制人、审核人、技术

6.答：本项目的保修期应为12个月。根据相关规定，如合同未约定保修期，通信工程建设实行保修的期限为

12个月。

施工单位应该：

1、施工单位应报告建设单位，配合建设单位，更换全部电池。

3、验收合格后，向建设单位要求追加相应施工费。

1.答：（1）施工组织设计缺少的内容：

①施工部署；

②施工方案；

③施工准备及资源配备计划。

（2）实施阶段的施工组织设计强调的是可操作性。

2.答：

（1）测试队最早进场时间是第2天末或第3天初；：最早进场时间至少是第一个OA设备安装完毕，每个

OA设备安装需要2天。

（2）测试队最晚进场时间是第6天末和第7天初。：本工程的总工期是30天，各项测试工作的总时长为

24天，测试队进场后不间断工作24天