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2026年IT主管岗位面试题集
一、技术管理类（5题，每题12分）
题目1：团队技术架构选型决策
假设你负责一个100人规模的IT团队，需要为即将上线的电商平台选择核心系统架构。现有三种主流方案可选：
1.微服务架构+容器化部署
2.Serverless架构+云原生方案
3.传统单体架构+分布式缓存
请说明：
1.每种方案的优缺点分析（至少各列举3点）
2.从团队技术能力、项目周期、运维成本三个维度进行评分（1-10分）
3.给出你的最终选型方案及理由
题目2：技术债务管理
在一次代码评审中，你发现核心交易系统存在大量技术债务，包括：
-代码复杂度高（圈复杂度15）
-非常多的临时修复
-多处逻辑耦合严重
请设计一个技术债务管理方案，要求：
1.明确债务分类标准（至少三种类型）
2.制定量化评估方法
3.设定债务偿还计划模板
4.如何在团队中培养消除技术债务的意识
题目3：跨部门技术协作
作为IT主管，你需要协调研发、运维、产品三个部门完成新零售项目。当前存在以下问题：
-研发优先完成功能，不顾及运维成本
-产品需求频繁变更导致研发返工严重
-运维部门对新技术引入阻力大
请提出：
1.建立跨部门协作机制的具体措施
2.技术决策评审流程设计
3.如何平衡业务需求与系统稳定性
题目4：技术团队人才梯队建设
你团队当前技术架构如下：
-5名架构师（平均年龄35岁）
-30名高级开发（3年经验以上）
-65名初级开发（1年经验以下）
面临的问题是：
-架构师后备力量不足
-高级开发技术深度不够
-初级开发成长路径不明确
请设计：
1.技术人才培养计划（至少三种形式）
2.技术能力评估模型
3.如何激励资深工程师带教新人
题目5：云迁移策略制定
公司计划将现有单体应用系统迁移至阿里云，当前系统特点：
-8年历史，采用传统J2EE架构
-日活用户500万，高峰期QPS20000
-存在大量遗留数据库操作
请设计：
1.云迁移路线图（至少三个阶段）
2.关键技术难点及解决方案
3.迁移风险评估与应对措施
二、项目管理类（4题，每题15分）
题目6：敏捷转型挑战应对
你团队正在尝试从瀑布模型转型敏捷开发，目前遇到以下困难：
-产品经理对敏捷理解不足
-开发人员抗拒站会
-老员工难以适应快速迭代
请提出：
1.敏捷转型实施步骤
2.克服具体阻力的策略
3.敏捷成熟度评估方法
题目7：项目范围控制
某金融项目在实施过程中出现范围蔓延，导致：
-项目延期30%
-成本超支40%
-团队士气低落
请分析：
1.范围蔓延的典型表现
2.建立有效范围控制机制
3.如何处理已完成但未在合同中的工作
题目8：项目风险管理
你负责的智慧城市项目面临以下风险：
-技术风险：新AI算法效果不确定性
-商业风险：客户预算可能削减
-运维风险：系统上线后故障预测困难
请设计：
1.风险矩阵评估模型
2.应对策略制定方法
3.风险监控机制
题目9：资源冲突协调
某季度内，你的团队同时承担三个项目：
-项目A：政府招标项目，需按时交付
-项目B：紧急客户需求，需优先处理
-项目C：年度技术升级，需持续投入
资源总量不足，导致进度延误严重
请提出：
1.资源优先级排序方法
2.跨项目资源调配方案
3.如何向管理层争取资源支持
三、团队管理类（5题，每题14分）
题目10：员工绩效管理
团队中存在两名表现不佳的员工：
-员工X：技术能力不足但态度积极
-员工Y：能力尚可但工作拖延严重
请设计：
1.绩效评估标准（至少三个维度）
2.针对每位员工的改进计划
3.如何进行有效绩效面谈
题目11：团队文化建设
新入职的5名员工来自不同公司，团队协作困难：
-缺乏共同价值观
-沟通方式差异大
-流程理解不一致
请提出：
1.团队文化建立步骤
2.跨文化团队融合技巧
3.建立团队仪式感的方法
题目12：员工激励方案
团队士气持续低迷，主要原因是：
-工作压力大
-晋升通道不明确
-薪酬缺乏竞争力
请设计：
1.多维度激励体系（物质+非物质）
2.晋升机制设计
3.压力管理措施
题目13：冲突管理
团队中两名资深工程师因技术路线产生激烈冲突：
-张工坚持传统架构
-李工主张新技术探索
冲突导致团队分裂，影响项目进度
请提出：
1.冲突解决步骤
2.技术决策民主化方法
3.如何修复团队关系
题目14：远程团队管理
随着业务扩张，团队将出现30%的远程员工，当前面临：
-沟通效率下降
-文件共享混乱
-团队归属感缺失
请设计：
1.远程协作工具选型
2.远程工作管理流程
3.
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